来源｜海西商界

作者｜A Dolphin

从“风光至死”到“落魄潦倒”，跨境电商企业何以至此？

2021年11月26日，是西方一年一度的消费者狂欢日“黑色星期五”，相当于国内的“双11”。为此，各大跨境电商平台早已“摩拳擦掌”，力争在这场大促中拿下辉煌业绩。

然后狂欢之下，暗流涌动。从单日销量上看，2021年美国“黑五”网络销售额首次出现下滑。业绩凸显拐点，行业又步入洗牌期，中国跨境电商企业们正历经“巨浪翻卷”。

比如，在整个服装电商行业有着举足轻重的墨灿，近来传来人去楼空的消息；苏州乐贝旗下跨境电商倒闭，拖欠卖家几亿；中东跨境电商平台执御资金困难，不结款；就连昔日的A股上市跨境电商第一股“环球易购”也正深陷泥潭。

从第一股到被戴帽st，环球易购及其母公司跨境通的遭遇令人嘘唏。近日，＊ST跨境（原跨境通）子公司深圳环球易购被申请破产清算。

在3年前，环球易购一年的营收能超200亿，不仅硕果累累、坐享盛誉，还为跨境电商同行们注入强心剂。时过境迁，如今的环球易购也抵不过大浪淘沙，且负面缠身。

数学博士创业，年营收超200亿

环球易购曾是中国跨境电商行业铺货模式的标杆，成长迅速，规模宏大。但创始人徐佳东的创业故事却一路坎坷，不甚如意。

徐佳东，是当之无愧的理科学霸。2001年毕业于北京大学数学系，随后又在美国加州大学拿下数学博士学位。或许是留学经历让徐佳东注意到中国跨境电商的潜力，结束学业后的徐佳东渐渐搭建起“环球易购”这一中国未来跨境电商业的新星。

2011年，环球易购成立了香港全资子公司，获得风险投资。借着资本的助力，环球易购陆续在美国、英国、法国、日本等地建立海外仓。

直至2014年，跨境电商元年的来临，成为环球易购的第一个发展拐点。当年，亚马逊中国面向中国市场扩张“全球开店”版图，中国卖家可在亚马逊平台上新增的国家进行开店。更广阔的市场，使得中国跨境电商企业们业务剧增，行业即将迎来爆发期。

此时，声势日渐浩荡的环球易购看着前仆后继的同行们，开始有意识地做大做强来巩固已有的地位，否则风口之下，容易被崛起的黑马们打垮或吃掉。而上市募资便是徐佳东的首选。命运使然，在这关键时期，杨建新出现了。

杨建新是百圆裤业的创始人，以一百元一条裤子一炮而红。2011年，百圆裤业成功上市。然而上市后百圆裤业却遭到业绩大跌的困境。恰好遇到跨境电商的风口，杨建新盯上了跨境电商的红利。

这一年，杨建新找到徐佳东谋划合作，两人敲定了通过上市公司百圆裤业低溢价收购环球易购，来规避其独立上市要经历的严苛审核，来完成“借壳”，同时百圆裤业也能顺利进军跨境电商。

值得注意的是，在双方的约定中，低溢价收购环球易购的背后，杨建新需要在上市之后陆续将其持有的部分股权转让给徐佳东，从而达到徐佳东真正成为上市公司实控人。然而这一约定，也成为徐佳东后来控股之路的“定时炸弹”。

2015年是B2C跨境电商的爆发期，“那是一个捡钱的电商时代”有人如此评价。据统计，2015年，中国跨境电商企业相较3年前增长超10倍，总销量也出现翻倍增长。

这一年，吃下环球易购的百圆裤业正式更名为“跨境通”，靠着海量的铺货模式，全年营收近40亿元，其中环球易购等电商业务占比高达95％，逐渐成为跨境通的主力选手。

2017年，正值环球易购成立10周年之际，其营业额首次突破100亿，比同行大部分头部卖家领先多年进入了百亿级俱乐部。次年，跨境通营业额直接翻了一倍，超200亿，市值高达356亿，被市场认为有可能成为淘宝“国际版”。

离婚套现成老赖，公司申请破产

环球易购的业绩火热固然可喜，但4年过去，徐佳东的实控人身份却未能如期而至。“为他人做嫁衣”成为当时徐佳东难以释怀的处境。

2018年，眼看环球易购水涨船高，坐不住的徐佳东开始出手了。据跨境通公告显示，徐佳东拟以28元／股溢价收购杨建新持有的7．27％股权，双方签署《表决权委托协议》。

这意味着，徐佳东将拥有杨建新那部分股权对应的表决权，并自动成为跨境通新的实控人。

然而或许是天意使然，彼时股市惨烈，导致徐佳东募资受阻，无法拿出约定好的收购资金。2个月后，跨境通再发公告，杨建新撤回表决权的委托，重回实际控制人身份。

控股权之争失利后，徐佳东萌生退意，尽管杨建新选择卸任董事长，将其位置让与徐佳东，但公司的最终决策权仍掌控在杨建新手中。而这一年，也成为了跨境通最后的辉煌时期。

2019年，实控人杨建新仍在找寻新的接盘对象，徐佳东也苦于没有突破的出路，环球易购在行业里丧失了创新和应对风险的能力。当时，面对旺季备货量，环球易购错误地沿用了过去大量铺货的模式，造成环球易购陷入库存危机。

资料显示，跨境通自此开始连年巨亏，股价疲软，二级市场投资者也纷纷退出。环球易购野蛮的铺货模式在行业转型精品路上铩羽而归。

就在环球易购陷入危局时，杨建新找到了新兴基金，并以近10亿的作价，将控股权转让给对方，完成了退场。此时，再次失去了控股机会的徐佳东也似乎有了更强的离场念头，一年里减持股票近10次，累计套现约2．47亿。

领头羊们纷纷退场，令跨境通的境况愈加危急。2020年，跨境通全年亏损高达33．74亿，其中环球易购占据了亏损大头。

环球易购的处境加剧了徐佳东的离场速度。2020年，徐佳东与妻子李俊秋离婚进行了财产分割，将其持有的跨境通股份分割予李俊秋，总市值约为4．52亿元。

然而环球易购山河日下，即使减持不断，作为主要股东的徐佳东也难以独善其身。2020年年底，徐佳东因涉及债务纠纷，其个人名下股份不得不被司法强制执行，出现多次被动减持。

一地鸡毛的跨境通也在股东减持和业绩下滑中迎来结局的宣判。2021年5月，跨境通被戴帽“ST”，市值较巅峰相比缩水超90％。收到退市警告第二天，徐佳东便辞去董事长、总经理徐佳东一职。

与此同时，环球易购形势急转直下，员工人数也从3353人，下滑到了885人。很快，深圳环球易购因被认为资不抵债被工商银行申请破产。而徐佳东也多次被法院列为失信被执行人。

公司的崩盘，也拖累了环球易购的供应商们。自2021年下半年起，环球易购多次被讨债的供应商们围堵，有人爵士舞抗议要求还钱，有人直接睡在其办公地点，还有的供应商直接给环球易购高层下跪。

失之毫厘，谬以千里。当初共同谋划上市的徐佳东或许并未想到自己是在“引狼入室”。

如今，换不起钱的跨境通虽然已更换新一代实控人，但早已“千疮百孔”的本体又如何能在竞争激烈的市场里重回巅峰？至于徐佳东本人，昔日的海归学霸，作为曾一手缔造跨境电商标杆的创业者，无人知道他是否有过后悔。