这是“慕蓉”公众号第348篇原创文章

专栏 | 数字化商业

对于企业数字化转型很多客户都会有疑问,感觉应该做,但是却不知道自己企业条件是否符合或者如何实施,但是这个问题很难准确的回答,因为每个企业面对的竞争局势都不一样,并且企业的目标也不一致,同时数字化转型不同企业的切入点和实施的步骤也不一样,今天就来讲解一些数字化转型的基础要素,供有心做数字化转型的企业参考。

经过分析我们认为数字化转型的核心四要素为:数据、信息技术、商业模式、组织结构。下面让我们来逐一分解:

数据

数据是基础中的基础,没有数据流,数字化转型就是一纸空谈,但是很多企业在数字化转型时候都是放任大量数据流失,数据没有积累利用和赋能。我们很多企业每天都在创造大量数据,生产数据、销售数据、访问数据等等,但是如何建立数据仓库完成数据的积累,如何沉淀数据,哪些数据能产生价值,对于数据应用的场景越来越多。数据的问题核心就是要注重数据价值,有价值的数据不能放过,同时数据要利用起来,如果不用的数据放在仓库里就是符号,真正把数据价值提升起来才是数据赋能。

信息技术

很多企业会觉得技术很遥远,总是说感觉自我企业比较落后,员工接受度不高等等。但是对于现在企业做数字化来说,信息技术的应用不可或缺,因为大数据的时代,传统的业务处理方式会让效率慢下来,我们必须要跑的比竞争对手快,才能站在他们的前面。很多技术的采用可以让我们快速解决曾经线下的顽疾。

现在的很多企业在做数字化转型时候最愁的就是系统问题,但是在现今的技术发展已经极为成熟,在需求明确的情况下,剩下就是选择靠谱的系统供应商的问题,大部分的需求市场上面都可以找到成熟产品解决。并且很多企业都已经进行信息系统的实施很多年,现在仅仅需要做一些技术改造即可满足转型需求。

商业模式

其实现在很多企业不敢提商业模式,觉得太虚了,或者企业已经经营很多年了,很难再能构建起新的商业模式。其实企业想找到第二增长曲线,商业模式的转型必不可少,当然这不是单纯的经营方向的转变。商业模式的重构不是不做什么,而且更有目的地做什么。要注意的是不同企业的优势是不一样的,更准确的找好切入点,围绕企业的经营发展去确定战略。

组织结构

数字化转型需要有数字化思维的组织,其实我们最近总说企业做事情最后问题总归结到人身上,组织没有强烈的驱动力就不可能完成数字化转型,一定要围绕数字化转型的目标去打造数字化组织,建立管理规则,搭建组织团队。

最终回来说数字化转型的目标,企业通常关注两方面的效果,其一就是新业务的增长,带给企业新的活力,其二就是降本增效,带来成本的节约和效能的提高。随着数字化转型的进程推进,数字化覆盖的范围越来越大,同时效果也会越来越明显。