近日 ，“阿里太子”蒋凡岗位调整，从最为核心的国内业务部门转战海外业务部门。蒋凡被业界熟知是因为其超强的业务能力和年少得志的职场经历；而被全社会普遍知晓，则是与网红张大奕爆出的绯闻。基于此，这次正常的组织架构调整更像是“回应网民关切”。在两周时间内，阿里组织架构调整舆论热度持续不减。

实际上，距离上一次的架构调整刚好五年。上一次，阿里巴巴董事局主席张勇主张“强化中台”，通过中台统筹各业务部门，以此实现效率的提升。而此次则反其道而行，调整有意削薄中台。这样各业务单元就可自成闭环，也就是所谓的各业务组织负责制。

张勇表示，随着阿里巴巴集团形成多业务引擎驱动未来增长的格局，“多元化治理”将成为集团全新的组织战略。阿里巴巴希望通过更多对新型治理方式的探索，张勇称这是“用先进的生产关系促成生产力的释放”。

实际上，阿里巴巴采用的模式就是经典的“阿米巴模式”。 “阿米巴经营模式”就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

阿米巴模式被各企业广泛接受，主要是因为该模式能实现业务组织的灵活性和多样性。京瓷创始人稻盛和夫是该模式的推崇者。管理大师、海尔集团创始人在海尔内部实行“人单合一”的组织模式，强调“独立经营体”的重要性。人单合一指的是员工的价值实现与所创造的用户价值合一，即颠覆传统的组织架构，实现企业、员工、客户价值的统一。人单合一的模式与阿米巴模式在组织形式的本质上是类似的。

在中国商界，阿里一直是先进组织模式的发起者和实践者，阿米巴模式或是阿里此次采用的组织架构模式势必会被效仿。

6月以后，短视频第一股快手进行了重要的组织架构调整，将职能型的业务架构转变为事业部制的架构，确定了四大事业部——电商、广告、出海、游戏。同一利益目标下，各个事业部强化业务线的闭环，可以更高效地分配调动作战提升资源的利用率和组织运营效率。

组织架构的尽头是否就是阿米巴？答案是还不确定，在阿里巴巴调整组织架构的同时中国最大的面板企业京东方也启动了架构调整。

京东方打破了传统的业务组织架构，以产品线为核心，将显示事业整机相关业务、智慧系统创新事业及智能物联首席技术官组织部分职能打通，整合为物联网创新业务，并设立了物联网创新业务领导小组，下设智慧终端运营协调组、系统方案运营协调组、集团创新中心。

也就是说，京东方将业务、产品线和产品生命周期打通。阿里巴巴建立了一个个阿米巴，京东方则是拆掉阿米巴，将已经有的事业部融合成一个整体的业务部门。

阿米巴模式的优势在于各个业务组织之间分工明确、决策链条短，有利于提高沟通效率和运营效率。但各个业务组织以目标为导向，形成了各自的小王国和难以攻破的组织墙，还容易形成山头文化。

阿里的此番架构调整是在第二季度财报发布后不久，11月18日，阿里巴巴集团发布截至2021年9月底的2022财年第二季度财报。财报显示，截至2021年9月30日的三个月，阿里巴巴实现营业收入2006．9亿元，同比增长29％，低于此前市场预期的2074亿元；如果刨除合并高鑫零售的影响，阿里营收增速则降至16％，为2014年上市以来历史最低值。

净利润方面，阿里本季度调整后净利润285．2亿元，同比下降39％。对于净利润的同比减少，阿里方面称原因主要在于对关键策略领域投入的增加，主要包括淘特、本地生活服务、社区商业平台及Lazada等，以及支持商家的举措导致。

阿里变阵阿米巴是否会为组织带来活力，带领阿里走出业绩低谷，还需拭目以待。