编者按：团队领导、经理和其他掌握权力的人，经常要在有效领导与管理之间切换。领导和管理这两种品质都有其优势，适合不同的情况。工作场所中掌握权力的人，应该致力于体现领导和管理技能，并知道何时实施这两种技能。这篇文章讨论了领导和管理之间的区别，以及相关案例以及如何在最适当的情况下使用。本文来自编译。

领导力是指帮助一个人或一群人实现既定目标的行为。与领导力相关的常见品质包括：激励、鼓舞和鼓励他人追求并完成其愿景的能力。领导力往往更注重于通过建立和维护有才能的团队来增加成果，而不是通过管理来确保任务的完成。

在工作中，领导和管理都是同样重要的。然而，这两种品质往往是非常不同的，需要深入了解每一种品质，才能知道在何时正确使用它们。以下是工作中领导和管理之间的一些最重要的区别：

当涉及到在领导或管理之间做出选择时，做出更好的选择取决于个人情况。有些情况需要一个管理者，而其他情况则需要领导者，有时一种情况既需要领导也需要管理。领导者能够赋予团队权力，并激发达到目标的愿景，但如果没有管理者在那里指导员工，他们就不太可能达到这个目标。

一些在工作场所处于权威地位的人认为，任何时候，他们都必须在成为领导者或管理者之间做出选择。然而，拥有权力应该为你提供一个机会，使你的领导和管理特质都得到完善，并让你有机会学习何时使用每种策略。

当你成功地成为一个领导者时，你正在影响团队的行为。你在激励他们尽最大努力取得一个共同的目标，并授权他们在工作场所做出正确的决定。如果你能很好地领导你的团队，管理团队就变得容易。一旦你通过领导力对团队的行为产生了积极的影响，通过管理优化，使流程变得更加有效。有了一个高度积极和参与的团队，你可以更有效地实施政策，提高产出的质量，因为团队对公司的成功有所投入。

当你发现团队成员在各种情况下，对领导行为和管理行为的不同反应时，需要密切关注他们后续行为和一些关键绩效指标。这些行为表明你的方法是帮助还是伤害了团队和其能力。通过学习如何衡量什么是有效的领导和有效的管理，你能够改变行为和策略，改善团队和团队的产出。

知道什么时候管理和什么时候领导，可以帮助创建一个有凝聚力的团队，在乐观的条件下和危机中都能很好地运作。在适当的时候进行领导，在需要的时候进行管理，可以帮助团队有更好的表现，并在他们的职业生涯中取得优异成绩。以下是一些例子，说明什么时候领导和什么时候管理你的员工会更好：

何时管理你的团队

何时管理你的团队的一个例子是，你的员工对你给他们的任务没有经验，在这种情况下，你的团队成员需要额外的帮助。帮助你的员工，准确地告诉他们该怎么做才能成功完成他们被分配的任务。给他们一个清晰的目标描述，以便他们了解预期的结果。确保你有案例给员工看，这样他们可以清楚地看到你所期望的结果。

当员工已经产生了很好的结果，并且在工作中具有很强的能力时，就可以领导你的团队。当你可以信任他们的技能，但需要确定目标时，团队成员应该被领导而不是被管理。

一旦你更习惯于团队和他们的需求，你能够通过问自己，来决定团队是否需要管理、领导或两者的结合来处理每种情况。你越是了解团队，就越容易确定他们的需求。新员工可能需要更多的实践管理，直到他们对自己的职责更加自信和熟练。经验丰富的高素质员工会在最少的指导下做得更好。

以下是工作中领导和管理技能及特征的具体例子：

领导力

管理

确定哪些领域是你的优势，哪些领域你可以进一步发展。如果你天生有更多的管理倾向，就努力提高你的领导素质。你需要具备领导和管理两方面的技能，以维持一个快乐和富有成效的团队。

有效的领导力可以通过团队的行为来衡量。如果员工经常缺席，不参与或不满意，你的领导方法可能有欠缺。当员工在事业上没有进步，或不遵守公司政策时，你可能需要重新考虑你作为一个领导者的技能。员工的整体工作满意度是确定你的领导风格是否有效的方法之一。

有效的管理可以用传统的绩效指标来衡量，如产出的数量和质量、赶上截止日期、不超预算。如果你的团队总是不能按时完成足够质量的工作，你的管理风格可能对团队没有帮助。

当团队成员在一项具有挑战性的任务中挣扎时，努力为他们提供直接支持。给他们一个要达到的目标，但如果他们有能力，让他们决定如何去达到这个目标。定期检查，看看员工的任务进展情况，如果需要，再提供一个具体的方向。

译者：蒂克伟