精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，在实践中取得成功，并非简单地应用了一两种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，因此精益生产本身就是一个自治的系统。

1、优化范围不同

精益生产与大批量生产 优化范围的不同之处在于如下图所示。

2、对待库存的态度不同

精益生产与大批量生产对待库存态度的不同之处如下图所示。

3、业务控制观不同

精益生产与大批量生产的业务控制观不同之处如下图所示

4、质量观不同

精益生产与大批量生产质量观的不同之处如下图所示

5、对人的态度不同

精益生产与大批量生产对人态度的不同之处如下图所示