在前面的视频中，局座详细解读了资本招商的“合肥模式”，合肥坚持“以投带引”，依托三大国资平台，围绕投资全链条打造“引进团队—国资引领—项目落地—股权退出—循环发展”闭环，帮助招引的优质企业通过市场化的运作解决公司运营过程中资金短缺及相关问题，此举不仅能帮助企业渡过难关，也能帮助参与投资的企业赚钱。

在这一期的视频中，局座将跟大家讲讲“深圳模式”。 深圳目前基本形成以基础设施公共事业为主体、以金融及战略性新兴产业为两翼的“一体两翼”国有资本格局，通过“上市企业＋”战略实现产业精准导入，并依托区域内优质园区载体不断拓展产业发展空间，建立全周期科技金融服务体系，推动落地企业提质升级，形成可供借鉴的“深圳模式”。

“深圳模式”可以从两个方面来理解，一是资本线，二是载体线。在资本线方面，深圳注重把控投资时机，选择在大型企业陷入流动性危机或经营低谷的关键节点下注介入，进而通过议价实现抄底纾困，顺势导入产业项目。

2015年姚振华执掌的宝能集团通过资管计划取代华润成为万科第一大股东。王石和万科开始反击，多方势力下场博弈。2017年，深圳地铁动用663．72亿元，从华润集团和中国恒大手中接下万科共计29．38％的股份，成为第一大股东成功帮助万科解围。

2019年深圳国资累计为55家上市公司提供股权或债权融资，涉资277．5亿元。深圳国资成为知名AI安防企业英飞拓、国内供应链行业龙头怡亚通等民营公司的实控人或第一大股东。

2020年深圳市国资委通过深圳资本和子公司深圳资本（香港）集装箱投资合计持有中集股权比例达29．74％，成为第一大股东。

2020年，深圳市委市政府保障深圳人才安居乐业的平台人才安居集团以50亿元驰援恒大地产。

2020年深圳市国资委全资设立的智慧城市产业综合性运营服务商深圳市智慧城市科技发展集团与天音通信、苏宁易购、松联科技、顺电实业、怡华通信、冀顺通、象之音、瑞联优信、英孚特、金潭科技等联合成立的深圳市智信新信息技术有限公司与华为投资控股有限公司签署了收购协议，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。

2021年深圳国资委旗下深国际控股（深圳）公司及深圳市鲲鹏股权投资管理公司入主苏宁易购，共同持股23％。

上面的例子大家可不要只看到深圳市国资委投钱，其实更应该看到背后的投资逻辑。在打造完整产业链、营造产业生态圈的战略目标下，即使个别落地项目暂时出现经营困难，也能够为当地创造税收、就业和GDP，而且在借助各类基金组合投资后，能够有效分散某个具体项目的投资风险，确保国资安全。

以战略投资荣耀和苏宁易购为例。在此之前，深圳国资体系内天音控股已获得苹果、三星、华为、小米、魅族等手机品牌代理权，体系内麦捷科技客户包括中兴通讯、华为、联想、小米、长虹、康佳等企业，另外旗下还有供应链企业怡亚通，初步形成手机、家电和供应链网络，投资荣耀和苏宁易购有助于补足产业链、供应链薄弱环节，进一步强化协同效应，实现产业深耕。

载体线方面，以科技园区为依托拓展产业发展空间、强化产业承载力；以科技金融为纽带，通过前期租金、资金和技术入股等具体方式，为科技园区和新兴产业发展提供资金支持，同时分享产业发展红利。通过国资与创新型科技企业之间的合作机制，深圳控股一批中小微创新型科技企业，在生物产业、人工智能、文化创意等领域形成发展新优势。

局座了解到，目前深圳国资共建设运营了71个科技园区，建筑面积超过2500万平方米，为落户企业提供租金优惠，并通过“优先跟投权”（通常不超过5％），在创业团队孵化、成长、成熟过程中，适时开展股权投资。科技金融方面，深圳着力打造涵盖天使孵化、创业投资、融资担保、上市培育、并购重组等全生命周期的科技金融服务体系，通过混合所有制的“基金群”，有效撬动社会资本服务产业和城市发展，累计为超过6．7万家中小微企业，提供超过1万亿元的融资支持。

统计数据显示，1979—2020年，深圳市属国企总资产从1．6亿元到突破4．11万亿元，增长超2．5万倍；共拥有34家上市公司，全年实现营收7956亿元。按照最新目标，到2022年深圳市属国企的总资产将超4．5万亿  元，净资产收益率保持全国前列。

同样是资本招商，但是“深圳模式”却又不同于“合肥模式”，但两者又都在国有资产安全增值，以及城市发展、企业成长等方面起到异曲同工的效果。为什么会有这样的效果呢？在以后的视频中，局座将对这些问题进行详细的分析。

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