摩托罗拉曾经是美国最大的科技公司之一，有过显赫的历史，如今却沦落到成为Google和联想交易的棋子。昔日的巨人是如何走到这一步的？

摩托罗拉创始人Paul Galvin之子Bob Galvin在担任公司CEO期间，带领这个家族企业走向了全球，年收入增长到近110亿美元，跻身美国最大的50家企业之列。中国在1980年代对外开放市场，Bob Galvin努力说服中国官员允许摩托罗拉在华建厂。中国最终同意了，但有个技术转让和培训中国雇员的条件。Bob知道中国想要一点点拷贝该公司的技术，然后与摩托罗拉竞争。他认为中国蛋糕足够大，即使是一小片也是值得投资的。

对于80、90后的朋友来说，摩托罗拉，这家来自美国的通讯公司大家应该是非常熟悉的。我们曾经在香港电影中看到黑帮老大拿着摩托罗拉的“大哥大”，也曾无数次听到那句熟悉的“Hello Moto”，摩托罗拉的产品，可以说伴随着我们成长。但是，这家美国的巨头，也由于自身的原因，逐渐走向衰落，甚至两次易主。究竟是什么原因导致这家跨国巨头衰退的？或许我们可以从这家公司的历史中寻找答案。

1.成名

摩托罗拉是一个非常古老的品牌。它原名为高尔文制造公司（Galvin Manufacturing Corporation），创立于1928年，由创始人保罗·高尔文的名字命名。随后，高尔文制造公司在1930年推出了一款车载收音机，并将其命名为“MOTOROLA”，由于产品极受欢迎，最后，高尔文制造公司索性将公司名称更改为摩托罗拉公司。

摩托罗拉是世界上最早研发无线电通信的厂商，曾经，摩托罗拉就是无线电通信的代名词。在第二次世界大战的时候，摩托罗拉研发出了便携式无线电收发机SCR-300和手提式对讲机SCR-536，并交付给美军使用。摩托罗拉的产品能被美军认可，足可以证明它在无线电通信的实力。

这也为摩托罗拉定下了品牌特性：稳定耐用，通信性能优越。

从最早的“大哥大”、BP机，到后来的移动手机，无数人都在使用摩托罗拉的产品。在智能机时代来临之前，摩托罗拉一直是通讯市场的霸主。

2.世界上第一台“手机”

从我们认知的角度来讲，摩托罗拉发明的第一台手机，根本不能称作手机，它更像是一块可以通话的砖头。1973年，摩托罗拉发明了世界上第一台手机DynaTAC，这台“砖头”重约2磅，需要充电10小时，仅可以通话半小时，而售价却高达3995美元。

摩托罗拉开发这款手机，用了超过10年的时间。而用这台手机拨出的第一个电话，也十分有趣。研究团队的领导人马丁·库帕（Martin Cooper），走到了曼哈顿的大街上，用这台没有绳子的电话，吸引了无数人的目光。在众人的注视下，马丁·库帕按了一串号码，过了一会，电话那头传来一个男人的声音，这个男人，就是马丁·库帕的竞争者，来自贝尔实验室的尤尔·恩格尔(JoelEngel)。一个新的时代诞生了，人们终于可以随时随地打电话了。在模拟信号的时代，虽然手机的价格不菲，每台都要上万人民币，但摩托罗拉凭借着自己强劲的研发技术，逐渐垄断了这一市场。

3.数字信号时代的沉沦

作为模拟信号时代的霸主，摩托罗拉不希望数字信号时代过早的来临。过早的放弃模拟信号手机，就等于放弃自己广袤的市场。可是，时代并不能由一家公司掌控，就在摩托罗拉还在停滞不前的时候，诺基亚拥抱了当时最新的GSM通讯技术，赶上了数字时代的大潮，推出了不少优秀的产品，成为了新时代的佼佼者。虽然后来，摩托罗拉凭借着技术的优势赶了上来，但是在数字时代，各家的技术差距并不大。诺基亚以其操作界面简单，设计精美等优点，逐步占领了市场。而以技术见长，工程师文化非常严重的摩托罗拉，显然没有这方面的优势，沉沦也就在所难免了。

4.铱星计划

摩托罗拉的沉沦，不只是因为2G时代的后知后觉。铱星计划也加速了这个伟大企业走向衰退的过程。

这个计划的目的是组成一个通过卫星覆盖的全球通信网络。为了完成这个任务，要发射77颗低轨道卫星，在元素周期表上排名第77的元素是金属“铱”，所以命名为铱星计划。从科技的角度来看，这个计划是非常成功的。但是，在商业上，这个计划就是一个失败品。使用铱星服务的电话，每台售价是3000美元，而且每分钟的话费要3-8美元，这不是一个普通人可以接受的价格，所以到了1999年，铱星公司提出破产保护，2000年，这个宏伟的计划，正式宣告失败。而摩托罗拉，在这场宏伟计划中损失惨重，逐渐衰退。以致于被迫分离了旗下半导体业务部门—半导体元器件集团（SCG）。

5.功能机时代最后的辉煌

摩托罗拉在沉沦了数年之久后，终于推出了一款令世人瞩目的产品，那就是RAZR V3。

这款产品是2004年上市的，在那个功能机“傻大黑粗”的年代，V3薄如刀片的设计，一下就抓住了人们的眼光。同时，V3在工艺上也下足了功夫，外壳采用了航空铝材料，内部集成度也非常的高，使用四层PCB板设计，使V3做到超薄成为可能，键盘则是由一块镀镍铜合金加工而成，做工可以说非常扎实。依靠这款产品，摩托罗拉在2005年全年利润翻了一倍，手机出货量增长了40%，摩托罗拉也重新焕发了生机。但是，摩托罗拉似乎又犯了老毛病，它并没有选择继续研发新产品，而是选择了“吃老本”，在V3的基础上进行各种各样的修改，陆陆续续推出了V3i、V8、V9等产品，这也是摩托罗拉在功能机时代最后的辉煌。

6.拥抱Android系统

转型期的阵痛很多厂商都体验过，摩托罗拉也不例外。在V8、V9无法吸引更多客户的时候，摩托罗拉宣布转型，推出了Android系统的手机。摩托罗拉推出的第一款安卓手机是 MOTO CLIQ，侧滑全键盘的设计让人眼前一亮。第二年摩托罗拉推出了里程碑Milestone，这款手机以其硬杠的外形和优秀的配置，成为了摩托罗拉的又一款翻身之作。

随后，摩托罗拉似乎开了窍，先后推出了各种各样的安卓手机，销量都还不错。这里面最著名的，应该就是三防手机，被广大用户称作“戴妃”的defy——ME525了。

这台手机是摩托罗拉为数不多的在价格和性能上做到均衡的产品。Defy搭载了和Milestone同型号的OMAP 3系列处理器，3.7英寸的屏幕，同时具有IP67级的防尘放水。在2011年的安卓手机市场，这台手机几乎蝉联了数月的销售冠军；在各大论坛，ME525板块的刷机帖子层出不穷，当年的刷级大神们使出浑身解数，将defy这款机器优化得异常好用。当然，这都是和摩托罗拉出色的硬件研发能力分不开的。

虽然摩托罗拉在安卓早期获得了比较大的成功，但是摩托罗拉的大公司病依旧没有改变。在看到一些产品成功的时候，摩托罗拉并没有选择继续研发新产品，而是不断地完善旧产品。在安卓机都在堆配置的年代，摩托罗拉一直采用低配置，结果销量惨淡。

7.资本的介入。

一位名叫卡尔·伊坎的投资者在摩托罗拉步入危机时嗅到了摩托罗拉的虚弱，并决定趁虚而入，在这个虚弱的巨人身上割下一块肥肉——他想说服董事会分拆摩托罗拉。

遗憾的是，他成功了。2008年摩托罗拉开始着手把手机部门从公共安全与企业部门剥离出来，并最终于2011年成为两家公司。重组之后，加尔文家族彻底失去了对这一家公司的掌控。

不久之后，摩托罗拉卖给了谷歌，再后来又卖给了联想。而另一部分则成为独立公司，但已经不再是通信领域和消费单子领域的那个摩托罗拉。

至此，摩托罗拉名存实亡。

在这里需要着重强调的就是，摩托罗拉走向巅峰之前就已经开始了降落，1986年，当手机部门的同事挥舞着钞票载歌载舞的时候，当高层对此熟视无睹甚至仍然认为公司管理制度不需要变化的时候，其实很多东西已经在改变。

科技企业的管理应该是以刺激创新为核心，而不是获得收益为核心。这是很多年以后，中国深圳的一位老人所收获的明悟。

另一个可能让任正非有所收获的，可能就是资本力量对于企业的伤害，如果一个公司过于注重收益和利润，过于重视资本的力量，那么很大程度上它也会成为资本的奴隶。

结语

不管从哪个角度来讲，摩托罗拉都是一个时代的巨人，它曾经掀起整个通信时代的幕布，带领人们开启一种崭新的通信方式，并且通过对信息交换效率的提升，间接促进世界的飞速发展。

但作为一个企业，它也带着自身的缺陷，或许并没有哪个企业可以长盛不衰，但那些倒下的巨人，足以让能够成长到同样体量的企业得到一些启发。

从现在回看，摩托罗拉俨然就是半个世纪前的“华为”，并且它比华为拥有更好的外部条件，更为广阔的发展空间，即便如此，大厦依然倾倒。

而且值得玩味的是，摩托罗拉还曾经差点买下华为，结果却在摩托罗拉高层的换代中否决了这项提议，一定意义上来说，这家公司早已经沦为资本的竞技场，其短视和内耗让企业危机重重。

这些都说明科技企业的前行最为核心的成长因素依然在于自身。

1987年，华为成立，至今为止已经有32年，如果放到人的身上就是刚过而立之年，路还很远。希望华为能够一直记得初心，一直保持忧患意识，一直包容、开放、自我砥砺、自强不息。

希望有更多的华为。

如此，中华才能真正有为。

文章来源： 手机中国，IT之家