【电缆网讯】如何落实精益化管理要求和“1234＋”管理思路，提高项目管理水平？中铁十七局集团有限公司结合企业实际，细化部署“经济质量提升20项重点工作”，全面开展项目治理“四个专项行动”，深入贯彻落实中国铁建2021年系列会议对企业精管理、提质效工作的部署，不断提升发展质量与效益，增强企业价值创造能力。

该集团围绕“大成本”理念，相继制定做好体系设计、制度建设和标准发布，严控经营前端风险和成本失控风险，对亏损项目采取治乱追损等措施，抓好过程、终期考核及结果应用；对于工程项目，严格执行效益策划，优化施组设计，落实施工方案和技术规范，加强对劳务队、供应商等的管理考核，确保实现成本控制目标。

中铁十七局提出，集团总部负有监管责任，将工期严重滞后、技术卡脖子的重难点项目及时纳入本级监管；工程公司承担项目施工管理主体责任，加强对项目的事前预控、事中监管和事后考核，防范化解履约风险。此外，全集团推进项目标准化管理探索，系统梳理内外部先进项目的管理经验和典型案例，形成基于标准化的现场复制能力，实现项目履约创誉。

该集团要求工程项目建设根据目标和成本控制需求，灵活选择分包模式、队伍类型、管理方式等；在落实农民工“企业公民”身份等方面积极探索，实现深层次的利益捆绑，构建责任共担、价值共享、长期共生的商业生态；丰富“以价值创造者为本”文化内涵，倡导和鼓励为供应链合作伙伴创造价值，不断将优质社会资源纳入企业供应链，助推企业提质增效。

来源：电缆网