背负千亿负债的雨润,终于卸去了“重担”。

祝义材也终于等来了一个答案。

雨润系,终于可以抛下沉重的债务负担,以一个新的姿态,重新出发。

1月29日,南京雨润44家公司重整方案获得债权人表决通过,并由南京市中级人民法院裁定生效。2021年,12月31日,雨润控股等78家公司重整方案获债权人表决及南京中院裁定通过。

这就意味着,雨润控股78家非上市公司以及南京雨润44家公司重组方案全部获得通过,未来很快将进入具体实施阶段。

根据相关信息显示,用于实施债转的证券化平台“雨润精选”此后仍由祝义材通过雨润控股继续管理以及负责日常经营。

同时,雨润控股则承诺,未来三年内雨润精选的净利润总和将不小于20亿,2026年其净利润不低于50亿,2027年内递交IPO申请。如果在规定的时间内没能完成上市,那么雨润精选与雨润控股现金回购债权人的全部转股债权本金。

对于祝义材和雨润系来说,这是一次绝佳的“翻身”机会,抓住了祝义材可能会重新成为胡润、福布斯的热门人物,抓不住雨润系也可能成为历史的尘埃。

雨润系的故事,最早可以追溯到1992年,当时祝义材在安徽成立了一家肉食品加工厂,由于进展顺利,且江浙地区商业化程度更高,所以次年他在南京雨花台区成立了雨润集团。

雨润集团真正的转折在1996年,当时祝义材以“蛇吞象”的方式并购了一家负债7000万元的罐头厂。这家亏损的企业在祝义材的手中,实现了“重生”,仅当年雨润的销售额就突破了1个亿。

有了首次成功的并购经验,吃到甜头的祝义材将目光盯向了全国。截至2003年,祝义材已经陆续并购了20多家国企。也是有了这些底牌,2003年祝义材成为福布斯富豪榜中江苏的首富。

扩张对于很多企业来说,是一条必由之路。处于上升期的祝义材不可能放弃这样的机会,于是雨润系大扩张的步伐就此拉开。

从2002年祝义材收购南京河西进入地产市场开始到2009年,雨润系已成为了一个涉地产、物流、食品、旅游、建筑性的综合集团了。

2012年,雨润正式跨入千亿民企俱乐部。在当时的背景下,民企多元化是增加营收最快的方式。与当时的双汇相比,雨润更是如日中天。

到2014年,雨润成为中国民营企业500强的第五,不仅如此,其销售额也突破了1500亿元。这是祝义材的高光时刻,也是雨润的顶点。

其后,祝义材被监视住所。仅仅一个月内,集团副总裁段斌、中央商场监事罗凌宣布辞职。2016年10月,雨润食品总裁、中央商场董事祝义亮也宣布离职。失去掌舵者的雨润系快速进入了动荡期,除了高层不稳,其资产也开始大幅缩水,其后的债务危机更是将雨润系逼到了“悬崖之上”。

当我们回过头来看,大部分企业多元化走得太顺,最终都给企业埋下了不稳定的因素,而多元化也并非是企业最好的解药。

2019年1月,离开集团“核心”1400个日子的祝义材回到了家中,他的第一件事情就是祭拜了他的父亲。然后就开始对集团内部人事进行了重新安排,包括换下老将将自己的女儿祝媛推到了台前。

他的回归给雨润带来了一丝生机,旗下的两家上市公司股价也出现了翻倍的上涨。2020年下半年,祝义材还给地产集团定一个五年的销售目标——1400亿。

但2020年10月,雨润就发布了重整公告。祝义材也曾表示:“只有我能够带领雨润克服当前濒临破产的危机,进入良性循环,保住员工岗位。”

如今,雨润系的破产重整方案已经尘埃落定,其上下游10万人的就业得以保障,雨润系3万名员工也逃脱了下岗的命运,虽然四年70亿净利润的目标,对于当下的雨润精选来讲挑战依旧不算小,但是这家曾经的肉制品龙头底子依旧还在,国内市场也相当的大,足以让这家企业有更大的施展空间。

综合而言,我认为雨润系具备二次腾飞的基础,且由祝义材继续带队,也是给集团增加了一项保证。也许再过三到五年,雨润精选冲击IPO时,这家企业不仅能挑战老对手双汇,还能跨入世界五百强。