B站在成为像腾讯一样的“国民软件”、“娱乐王国”之前，还有很长的路要走。

文丨庆秋
BT财经原创文章头图来源丨创客贴

腾讯成长为一家商业帝国的关键因素就在于，掌握了互联网时代最核心的资源——流量。流量具化，就是用户群体。 抓住用户，就抓住一切。 腾讯早期的商业积累都是建立在这个基础之上的，比如推出QQ秀等增值服务、进军网游市场、发力腾讯新闻业务、推出QQ邮箱、壮大影视音乐阅读等文娱业务，几乎以一己之力满足用户的互联网需求。 可以说，凭借12亿的微信流量和近6亿的QQ流量，腾讯是用户黏性最高的互联网公司之一。 而这也是B站颇为自豪之处。 虽然B站体量较小，但以二次元小众文化社区起家，聚集了一大批有相同兴趣爱好的用户，对于平台的认同感和依赖性极高。 官方数据显示，B站在2009年注册的用户中仍然有超过60%的用户在十年后仍然活跃，并且用户每天的平均使用时长已经稳定在80分钟以上。这一点，是其他视频网站难以匹敌的。 更重要的是，B站坐拥全网最有价值的用户群体。 B站被誉为“Z世代的精神家园”，其80%的核心用户年龄在18-35岁之间，新增用户平均年龄为20.2岁。可以说，将近一半中国年轻人在使用B站，而这群年轻人既有消费能力，又有消费欲望，正是当下互联网公司都在争抢的流量。 对于B站而言，只要能继续保持用户增长，并且能够像腾讯一样打好用户需求这张牌来留住用户，未来将是光明的。 正如前文提到，B站一直在坚定地执行用户增长策略，不惜以亏损为代价。  但值得注意的是，B站虽怀揣宝库，却身处内容行业这一特殊赛道，用户尤其是PUGV（专业个人用户视频，俗称UP主）的话语权是相对强势的。 B站之所以有如此独特的社区氛围，很大程度上取决于PUGV带来的优质内容。为了保证用户良好的使用体验，B站也在相当大的程度上克制了逐利的欲望。 比如，无论是付费会员与否，在B站播放视频不会直接出现广告。广告对于视频网站的重要性不言而喻，爱奇艺今年二季度的广告收入占比约为24%，是仅次于会员服务的第二大营收来源。 目前，B站采取的方式是整合营销，将广告与UP主的创意相链接，广告依然可以是很好的内容。这种尝试还算成功，并在财报上已有所体现。 在这一点上，B站与腾讯也是有相似之处的。 腾讯的广告加载率基本为5-6%，而一些短视频如抖音，广告加载率基本已达到15%左右了。目前来说，腾讯还是比较倾向于用户体验优先。 但与腾讯不同的是，腾讯其他业务足够强大，不差广告这一条线；而B站未来想要释放更多业绩，进一步放开商业化限制是不可避免的。 目前摆在B站面前，就有一道不可忽视的风险——版权问题。 今年4月，53家影视公司、5家视频平台及15家影视行业协会等73家影视传媒单位发表联合声明，将对未经授权的影视内容剪辑等行为进行维权。这对于B站以“剪刀手”著称的PUGV生态造成很大冲击。 如今，B站也在发力OGV（专业生产内容），参与出品或自制一些动漫、纪录片、综艺。但这不仅要直面优爱腾长视频平台带来的竞争压力，也势必会扩大B站的运营成本，距离盈利又更远一步。 届时，B站想要生存，能否守住“以用户为核心”的初心，维持住商业利益与社区文化的平衡，将是个未知数。 B站越来越像腾讯，但要成为腾讯，还有很多考验等在前方。