中国的传统农业，到了迫切需要技术寻求改变的关键时刻。

种植草莓的温室里不见人影，通过摄像头、传感器等物联网设备，收集温室种植环境和作物生长数据，便可利用AI技术实现无人种植。

这是第一届多多农研科技大赛上真实出现的场景。比赛中，4支AI队伍分别在阿姆斯特丹、北京、南京和昆明，远程控制位于云南富民县国家高原云果产业园内的智能化温室，利用数字化设备和AI算法监控环境、发出指令，种出了产量更高、投入更低的草莓。

近日拼多多董事长兼CEO陈磊在2021年Q4业绩电话会上透露，第一届多多农研科技大赛上涌现的这些经济实用的技术，包括自动化作物监测、应对气候条件变化的程序化动态调整以及自动化灌溉等，如今已经应用于全国的草莓主产地，例如辽宁、安徽以及云南。

也就是说，你在拼多多上买到的草莓，很可能就是这样种出来的。

科技草莓

打开拼多多的草莓畅销榜，来自玖玖农场的丹东99草莓霸占了第一名和第二名。

这家农场号称是“全国规模第一的99草莓种植基地”，2020年在拼多多平台的总销售量达到300万斤，且常年位居草莓畅销榜和好评榜前列。这背后，云南智多莓农业科技公司的AI种植技术功不可没。

智多莓团队正是第一届多多农研科技大赛的AI组亚军。他们参赛时，就是将神经网络算法、图像识别等多种技术与农科院专家的经验结合，建造一套数字化的草莓种植方案。何时施肥、施肥多少、是否需要降温／加湿等问题，都可以通过AI计算出最优解。

“我们会对草莓和其生长过程中的相关要素进行数字化切片。以环境要素为例，我们可以每一个小时进行一次记录，包括整个的温度、湿度、土壤等，这些数据会形成这个时间段的切片，这个切片会和历史数据一同送到后台，由算法来判断是否需要干预。”智多莓队队长程飚具体介绍道。

“这套系统节省的水肥费用要远多于服务费，还增加了产出，节省了人力，对于种植户来说非常划算。”程飚非常看好AI技术在农业领域的落地应用。不等比赛结束，他就和团队成员一起注册了智多莓公司，将比赛探索出的算法模型、水肥控制方案和自研硬件设备等提供给全国的草莓种植户。

在中国农业大学、拼多多以及当地政府的共同推动下，这一成果很快走上田间地头，真正让农人尝到了甜头。

小到昆明滇池古莲村的草莓种植个体户老张，接入智多莓在当地的数字化农业服务工作站后，他只需付每株草莓0．3元／年的服务费，一个种植季便比往年多赚了3、4万元，而且还节省了将近4000元的肥料成本。

大到号称是“全国规模第一的99草莓种植基地”的玖玖农场，AI种植技术的引入不仅使得草莓产量估计能增加一倍，还让农场的工作人员能一个人管理7－8个大棚。而在传统种植技术下，一对夫妻最多只能管理2个大棚。

在第一届多多农研科技大赛成果落地应用的同时，第二届多多农研科技大赛也已于去年8月启动。

这次比拼的是种番茄。初赛决出的4支队伍——喜柿Hamato、番茄快长TomaGrow、农圣大脑Horti－AI和智茄CyberTomato，已经在云南省昆明市富民县的多多农研基地进行了为期6个月的番茄种植决赛，最终结果即将在4月揭晓。

百亿农研

多多农研大赛是拼多多百亿农研计划的重要一步。

去年8月，拼多多宣布投入100亿设立“百亿农研”专项，并将二、三季度的利润全部投入到该专项，由陈磊亲自担纲“1号位”。这个专项不以商业价值和盈利为目的，致力于在农业价值链的各个阶段进行投资和创新。

多多农研大赛是在农业上游的一种实践，通过推广农业技术助力农户增产。

首届多多农研科技大赛的成果，已经验证了数字科技能够切实赋能农业，有效提升农产品的经济效益。大赛结果显示，与传统种植方法相比，AI技术让草莓产量提升了196．32％，且投入产出比平均值高出传统方式75．51％。

据了解，第二届多多农研科技大赛较上一届提出了更高要求，番茄既要“种得多”，还要“种得好”。不仅要在6个月内挑战种出高品质、高产量的番茄，还要在关键营养元素指标上进行考核。

在农业下游，帮助农产品上行、缩短流通链条是拼多多一直在做的事情。

比如，对农产品作出“零佣金”承诺，免去销售佣金并主动提供更多曝光。2021年，拼多多还与多个农产地合作举办农货购物节，与CCTV等合作伙伴联合推出“家乡好物直播”等活动。

“我们的目标是形成一个类似之前我们在小微商户方面构成的良性循环。在这个循环中，农户赚得更多，同时消费者获得更新鲜、更实惠的农产品。”陈磊表示。

不管是上游还是下游，拼多多农业战略的重点其实都落在人身上。

因为长期以来农业数字化面临的最大阻碍之一，就是小农户占我国农业经营主体的绝大多数。而且随着城镇化进程的加快，70后不愿种地、80后不会种地、90后不谈种地，“未来谁来种地”已经成为许多人担忧的事情。

想要解决这些问题，关键是要激励更多年轻人投身到农业之中。他们伴随着移动技术长大，是数字时代的原住民，熟悉电商、直播等创新工具，同时也有心为家乡发展做贡献。“授人以鱼不如授人以渔”，这便是拼多多将战略重心从“百亿补贴”转向“百亿农研”的初衷。

“过去一年，我们坚持聚焦农业，并在农产品品牌、农业人才、物流仓储领域进行了新一轮重投入，目前已初见成效。”陈磊表示。

目前已经举办两届的多多农研科技大赛，吸引了全球顶尖的青年数字农业科研团队，共同探索农业数字化技术的应用方式及其推广的可能性。据统计，参赛团队中90后、95后成员占比约80％，年轻一代的农业科技工作者是大赛的主力军。

更有越来越多年轻人选择在拼多多进行农业创业。《2021新新农人成长报告》显示，拼多多平台上的95后“新新农人”数量已从2019年的2．97万和2020年的8．57万，增长到2021年10月底的超过12．6万。平台为他们提供电商运营等方面的培训，并将持续投入更多的资源支持。

农产品上行也为拼多多贡献了可观的GMV。拼多多财报显示，2021年平台累计产生了610亿件订单，同比增长59％。据拼多多财务副总裁刘珺透露，在农产品“零佣金”以及重投农业策略下，平台涉农订单的增幅尤为显著。

“回首我们在农业方面的努力，我们对其中的积极作用感到欣喜。但农业数字化才刚刚起步，还有很长的路要走。”陈磊表示，“农业发展需要长期的耐心和投入，四季度的利润将继续用于支持农研科技的深度探索。”

技术普惠

其实不管是曾经的“百亿补贴”，还是如今的“百亿农研”，自始至终拼多多要做的事情只有一件——正如陈磊在财报业绩会上所说，“作为技术出身的团队，我们关注的始终是用技术实现普惠”。

拼多多的创始人黄峥曾反复强调这一点，他在拼多多上市之后的首封股东信中曾表示：

“我想新电商的最大特征就是‘普惠’，这是由它出生的时代决定的。……从第一天起，我们就沿着这个使命前行，希望通过农产品上行为农户增加收入，为城市居民提供实惠，这成为了当时平台成长的最强劲动力。”

“新电商的第二个特征是‘人为先’，这是由它的基因决定的。……只有服务好人和对人足够尊重，人群才能聚集成力量，我们才能将长周期零散需求汇聚为短周期批量需求，出现柔性定制生产的可能性，提升供应链效率，让价值回归劳动者和创造者。”

“新电商的第三个特征是‘更开放’，这是它的战略主动选择，更是时代进步的要求。……我们希望身体力行促进产业走向开放，将力量从争取垄断与反对垄断的局部利益斗争中解放出来，投入到更值得我们全力比赛的——例如农产品上行的物流效率提升，这样的更有利于社会和大多数消费者和劳动者的难事上来。”

这些基因在陈磊接棒后并没有改变，他对普惠、人为先和更开放的理解同样深刻。

作为拼多多曾经的CTO，正是陈磊基于“货找人”的理念，开创了“分布式AI”的技术模式，奠定了拼多多狂飙突进的底层算法。

陈磊曾在内部解释过，技术本身不重要，重要的是技术能够落地去改变什么，而中国相对传统的农业领域，恰好到了迫切需要技术寻求改变的关键时刻。

“相比于更早被线上化、更高线上化率的品类来说，农业的线上化率仍然很低，在现有履约体验下用户的很多需求没有被满足。”陈磊表示，这也是为什么平台要坚定不移地投入农业、发展农业科技核心技术、推进农业科技普惠。

曾有券商分析师这样评价：“陈磊的独特价值就是，没有人比他更了解这套体系从何处来、往何处去，只有算法规则的设计者，才知道在哪里才能最大程度发挥这套体系的价值。”

一位拼多多内部人士表示：“陈磊接任CEO后公司最大的变化是，更彻底地将新模式贯穿进公司的每一根毛细血管，并锲而不舍地捕捉应用新电商模式的最佳时机和最佳场景。”

所以重投农业只是一个开始，今年拼多多还启动了“2022多多新国潮”行动，旨在进一步发挥平台最广大消费者以及数字技术优势，持续推动新国货、新国潮直连新消费，助力中国实体经济。

对于自己接任董事长后交出的第一个整年成绩单，陈磊坦然面对2021年拼多多营收、GMV和用户的增长放缓。

他表示，拼多多不可能一直做到最好，在调整团队和方向的过程中，难免会放慢步伐，这也是公司的成长过程。实际上，从重营销转向重科研、从重增长到重复购、从高增长到高质量增长，拼多多一直走在普惠、以人为先和更加开放的长期方向上。

“这种对长期愿景的专注并不总能形成短期的成果，但我们将保持耐心。”

本文来源于亿欧网，原创文章，作者：顾彦。作者：顾彦