徐少春又双叒叕开砸！

5月7日，在2022金蝶云·苍穹峰会的“金蝶云·星瀚人力云新品发布会”现场，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春和5位企业家代表挥锤砸向象征着束缚HR传统管理思维的“牢笼”。伴随一声巨响，HR管理新世界的帷幕被正式拉开。

德鲁克说“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍用过去的逻辑做事。”

身处百年未有之大变局时代，经过疫情反复、股市动荡、俄乌战争等危机“洗礼”，没人能够否认，过去的企业逻辑已经不再适用，企业更需韧性应变，才能于变局中开新局。海尔、华为等诸多世界强企的发展脉络无不昭示着：一个高韧性的企业，不仅能够穿越多次生存危机，还能够从危机中快速复原，并能够利用每一次危机带来的成长机会，实现在逆境中持续增长。

那么如何打造高韧性企业？HR数字化，必然首当其冲。

人力资源管理是企业最核心的职能，其链接着管理团队和业务团队，可谓是影响企业组织韧性强弱程度的关键因素之一。在内外部经济环境变化越来越快的今天，HR需从传统行政事务的管理者，转型成为企业业务战略中枢。而角色的转变，决定了人力资源管理在新时代亦需要转换新的思维。包括“像CEO一样思考”的战略思维、“发现、培养、成就核心人才”的核心竞争力思维等等。

应运而生的“金蝶云·星瀚人力云”，为提升企业组织韧性创造了无限可能。据了解，本次发布的星瀚人力云将带来八大创新，包括：全球化、智能化、可组装、“心”体验、柔性组织、灵活用工、全面激励、激活人才。

其以可组装企业级PaaS平台金蝶云·苍穹为技术底座，“星瀚人力云”可提供丰富的应用PBC，从而让企业的业务场景、业务流程都可轻松组装，帮助大企业敏捷应对变化。

直击企业“痛点”，数治企业开启HR管理新世界

在当前巨大的不确定中，有一件事情是确定无疑的，那就是数字化的进程正在前所未有的加剧，面对变化莫测的商业环境、不熟悉的经营风险，用数字化治理企业，成为企业生存下去的关键。而实现HR数字化，无疑是其中的关键环节。

然而囿于思维认知、资金人力及平台技术等原因，当前企业人力资源管理数字化的程度普遍不高，人力资源部门在数字化转型中亦存在诸多“痛点、难点”，如“人力资源和业务是两张皮”的现象比比皆是；现有人力资源管理平台无法支撑企业快速变化的业务需求，尤其是跨国型、全球化企业，薪酬项目分类等基础资料难以标准化、统一化；HR前瞻性数据分析能力缺失，无法为管理者TO业务人员的决策提供参考依据等。

但现在，“金蝶云·星瀚人力云”的发布，便如徐少春挥下的铁锤，为发挥HR数字战斗力，提供了无限可能。其通过PaaS平台技术及智能系统运用，有效解决了HR数字化转型“痛点”，其亮点之处包括：可支撑中国企业出海后的全球合规用工、可提供大型企业全球化薪酬框架、可提供经过全球化业务验证的个人隐私合规框架、可帮助企业构建柔性、敏捷的组织，在助力企业提升运营效率的同时，更能为管理层决策提供更加及时精准的参考。不夸张地说，“星瀚人力云”的推出，破开了禁锢HR思想的大门。

徐少春  金蝶集团董事会主席兼CEO

徐少春在现场发表主题演讲时指出，数字化时代，人力资源管理发展将呈现九大趋势，包括人力资源管理支撑战略的模式改变；组织形态向平台型组织转变；个体从“任务工具人”向“价值共创者”转变；数字化使能经验驱动到数据驱动；人力资源管理向“心力资源”管理转变等。在他看来，未来人力资源管理的新使命是“成就天下人才”。

北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花亦抱有同样观点。她表示，未来的企业将进入场景化阶段，如何理解客户价值，并利用数字化技术重塑新的业务场景成为企业战略的核心，因此人力资源也将注重价值场景创造，通过构建新业务场景，将数字化技术深度结合人力资源业务，与管理团队和产品团队进行价值共创。

“星瀚人力云”将这些理论用技术完整呈现。在其打造的全数字化世界里，每个组织、个体和业务都会留下完整的企业生命轨迹。通过强大的历史数据模型，HR可以随时获取过去与当前的数据并预测未来的业务发展趋势；员工的信息通过数据标签动态聚合精准勾勒出清晰的人才画像；金蝶人工智能机器人小K被植入到每一个关键业务中，为HR提供决策建议。数据的获取与应用变得前所未有的容易，每个HR都可以轻松驾驭数据分析成为“数据科学家”。

更重要的是，“星瀚人力云”不仅可以帮助管理者时刻关注人才的个体能力，还能洞察人才在组织中所发生的化学反应。在“星瀚人力云”打造的职场新世界里，每一位管理者都可以站在组织整体目标的视角，更全面地掌握团队岗位和人才情况。人才多维智能盘点不再局限于个体能力、绩效成果，而是纳入组织目标、团队氛围、业绩表现等维度，帮助管理者在识别关键人才的过程中进一步缩小偏差，获取更加精准科学的结果，从而更好地进行人才分级分类管理。

领先的产品设计理念，配合上强劲的产品性能，毫无疑问，“星瀚人力云”是更符合数字化时代企业对人力资源管理需求的管理解决方案。

九“砸”九立，金蝶的野心与实力

软件业一直流传着这样一句话，“一部金蝶创业史，半部中国软件史。”足见金蝶在中国软件领域的地位。

作为国产软件业的佼佼者，金蝶成立近30年来，见证了中国企业数字化转型的艰辛历程，也在助力传统企业转型的过程中留下了一个又一个“震撼人心”的时刻。

从2014年开始，徐少春几乎每年都会“砸”掉一件代表传统工作方式的物品，至今已砸掉了PC电脑、服务器、办公室、老板椅、象征业务和财务的“围墙”、象征传统企业数字化单体架构的“烟囱”、代表着企业被旧有IT理念与平台“卡脖子”的手……今年，徐少春第九次挥锤，砸掉了束缚着HR传统管理思维的“牢笼”。

“砸”已经成为金蝶最鲜明的标签，每一次“砸”的背后，都是金蝶的一次蜕变、一次破“旧”立“新”、一次对行业和技术的引领。

徐少春曾表示，“创新成功的关键是创新的思想和创新的勇气，而创新的本质就是要超越自己。创新分成两类，一类是持续性创新，一类是颠覆性创新。”金蝶，正是通过一次次打破“舒适区”，来彰显自身对过往思维范式的颠覆。以期“向外界展示我们（金蝶）转型的坚定与专注，也展示金蝶希望改变世界、推动社会进步的决心和信心。”

当PC机的作业系统还是DOS版天下的90年代中期，金蝶前瞻性地看到了Windows的巨大发展前景，而后开始奋战研发推出了财务软件For Windows1．0版，促成了中国财务软件由DOS向Windows平台的迅速转移，实现了国产财务软件在Windows平台的突破，并彻底改变了当时的财务软件格局。

ERP时代，金蝶洞察到未来“云”潮迭起的趋势，开始关注平台能力，于2018年推出了平台型企业云产品，核心技术自主研发，以自主可控的技术及产品，打破超大型企业领域国外软件的垄断局面，助力中国企业构建核心竞争力。

数字时代，Gartner提出了EBC（企业业务能力，Enterprise Business Capability），金蝶则开始用 EBC 理念来探索企业数字化变更的新路径。与此同时，金蝶观察到人力资源管理需要新的思维。于是，以华为作为原型客户，历经两年的打磨，金蝶自主研发上线了“星瀚人力云”——这个“采众家之长”、与全球500强标杆企业共建的全新数字化人力资源管理解决方案，为全球180多个国家和地区、数十万用户提供服务。

值得一提的是，“星瀚人力云”并非金蝶推出的第一款人力资源产品，早在2001年，金蝶就进入HR数字化领域，推出了K／3 HR。而后在2014年推出s－HR，至今已在人力资源数字化领域耕耘20多年，有很多大家熟知的大企业客户都在使用金蝶的人力云产品，包括贵州茅台、三一重工、远大住工等等。目前累计有超过4000家客户的业务实践，这些经验都为金蝶打造“星瀚人力云”提供了强有力的支撑。

陶景文   华为董事、质量流程IT总裁

其中，华为董事、质量流程IT总裁陶景文表示：华为与金蝶2020年开始在人力资源数字化领域展开合作，在组织与人才管理、员工基础服务等多个领域进行了数字化的探索和实践。双方致力于以“华为的场景与实践＋金蝶的平台与产品”，打造世界级的人力资源管理平台。

目前，金蝶云·星瀚为华为建设的HRIT合作项目已完成部分模块并实现业务上线，双方还将继续深化合作，全面助力华为人力资源数字化运营。

九“砸”九“立”，“野心勃勃”的金蝶，不遗余力地展现着自身的创新实力。而在这种敢想、敢干、敢当、敢为天下先的精神的驱动下，金蝶也随之引领了一场又一场“新变革”，开启了一个又一个“新世界”。

在数字化转型浪潮中，企业如逆水行舟，不进则退。“金蝶云·星瀚人力云”则犹如一把钥匙，让企业在充满不确定性的数字化浪潮中，开启制胜未来的大门。