4月21日，一加手机的发布会有着诸多不寻常的信息。

一加新系列Ace发布，“Ace”这个名字很容易让我们想起曾经的OPPO Ace手机；发布会上，一加中国区总裁李杰宣布，一加将入驻OPPO线下渠道，其线下已覆盖到全国2800个区县，超过4000个商圈，体验点数量超过5000家。

这些信息都指向一个事实：一加与OPPO的融合进入纵深阶段。

问题来了，一加与OPPO深度融合的大背景是什么？一加为什么要推新的Ace系列？一加诸多举动背后到底意欲何为？一加的未来会怎样？

并入OPPO，一加会不会从小而美变得泯然于众？

1、一加失去极客们

今年1月，一加推出的一加10 Pro可以说经历了一次大“翻车”，在B站上，不少数码up主发布对这款手机的测评后，直接引起了一加手机老用户的群嘲。一位一加7 Pro的用户评价一加10 Pro“三分配置，七分打磨，剩下九十分直接摆烂”，并劝告消费者“远离一加”。

“系统拉跨”、“老用户不如狗”、“系统更新不管”…用户对一加的不满，在对一加10 Pro的失望之余彻底爆发。

究其原因，一方面，作为一加今年重磅发布的旗舰产品，尤其是Pro系列，各家向来习惯在性能、影像与音质等核心领域采用顶配，用来展示自己的品牌实力和提升形象。可是一加在这次发布会上却破天荒地开始主打手机的游戏体验，这与一加原来塑造的全能型旗舰手机的形象似乎不符。

另一方面，手机品牌将数字系列作为自己的旗舰产品系列，在具体产品上设置超大杯、大杯与中杯三个型号，一加的超大杯尚且如此，让用户对今年一加的旗舰机更不抱有期待。

去年刘作虎正式宣布OPPO、一加合并时，曾公开表示一加会继续保持独立运营，做到公司融合但品牌不融合，可仅从一加10 Pro就可以看出，一加已经逐渐放弃了原有的品牌定位，服务于OPPO的战略调整。一个明显的变化正是一加的产品从小而美转向大众化，更侧重普通用户的需求，而非极客群体。

极客用户活跃的轨迹贯穿整个中国手机发展史，尤其是互联网手机，最早就是由这群喜欢钻研电子产品的用户带动。但是随着智能手机走向大众，手机品牌们不需要再“讨好”极客，极客在手机品牌心中的分量也下降了很多。

一加原本可以说是极客们的最后一方“净土”，可惜变得大众化的一加注定不能再吸引极客。

其实不止是一加在抛弃极客群体，反过来极客也在“抛弃”一加。最近几年，热衷于电子产品的极客们普遍陷入了一种困境，就是手机厂商发布的手机越来越多、整体性能也越来越好，可是合心意的手机却越来越少。

“手机厂商现在过于执着打造‘水桶手机’，想把全部功能都做得很好，补齐短板，可越是如此，产品越是没有特色”，一位极客玩家说道，他还表示现在的手机看上去都挺不错的，但要是自己掏钱，“肯定不买”。

对于一加也如此，当一加的产品卖点从过往的“高刷”转向了“影像”，极客不太愿意为自己不需要的功能多花钱。

2、线下渠道未必能为一加“创造奇迹”

一加并入OPPO的好处是显而易见的，可以借OPPO之长处补一加之短处。比如产品，一加近来推出的新手机，明显在系统、快充、影像上补齐了产品的短板，让产品更符合大众需求；再比如渠道，蓝绿厂在线下铺设的渠道网络，曾经帮助OPPO、VIVO一举打开了下沉市场，而一加原来连线下售后服务的网点都难找，如今可以自然而然借助OPPO庞大的线下网络销售和推广。

当前一加打算从小而美转向大众化，线下渠道也恰恰成为了成功与否的关键，尤其是一加将推出更多中低端机型，这些走量的中低端机型能否给一加带来销量奇迹，很大程度上取决于线下渠道。

4月26日，一加Ace首销，根据官方发布的消息，一加Ace在OPPO商城、天猫以及京东等平台获得了手机单品销量和销售额“双冠军”，同时线下销量相较于上一款新品增长率高达257%。

一加Ace能取得多少成绩尚不可知，但问题已经暴露，我们看到无论是一加的用户还是OPPO的用户，似乎对这款手机都不买账。一位一加的老用户吐槽，“大氢亡的时候一加仍剩一丝魂魄，ACE出来的时候则宣告了一加的彻底死亡”，而OPPO用户的不满则来自于为什么一加承接了ACE系列的重任，结果造出的产品还不如初代ACE。

一加并入OPPO，其实并没有赶上好时候，整个智能手机市场的换机需求正在加速缩减，渠道为王的时代早已过去。

据信通院此前发布的数据，今年前两月，国内市场手机出货量同比下降22.6%，其中2月出货量同比下降31.7%，国产品牌手机出货量同比下降34.7%。这和不断拉长的换机周期有关，早期手机更换周期大约是16-18个月，之后是20-24个月，最近高达36个月，也就是说，用户普遍三年才换一部新手机。

在换机周期不断增长的背景下，能直接刺激消费者购买欲望的只有产品创新，但一加并入OPPO后，为了迎合更广泛的用户群体，反而砍掉了一些原有的产品特色，渐渐地向其他国产手机比拍照、比充电、比全面屏、比游戏体验的主流竞争方向靠拢。

这让一加在与其他国产手机的对比中差异化特色不再明显。其实从一加7系列开始，虽然一加找到了屏幕的差异化卖点，率先用上了高刷新率，但很快友商齐齐跟进，高刷已经成为中高端手机的标配，一加对消费者的吸引力相对下降了不少。而且从近来一加公布的几款手机来看，无论外观还是硬件、软件，一加的辨识度肉眼可见在降低。

产品创新瓶颈给市场带来的消极情绪，如今已经很难再通过渠道来弥补，这点连OPPO自身都没想出办法，更别说给一加指路了。

3、航空母舰与特种部队

在互联网行业，“中台”的概念比较热门，很多公司正在形成“小前台+大中台”的组织架构。这一概念来自于现代军事变革，类似于“航空母舰+特种部队”，航空母舰扮演中台作用，特种部队能力全面、突击迅速，两个配合起来形成很强的打击能力。

一加与OPPO的融合和这个很相似：在技术、供应链、渠道、服务等方面实力强劲的OPPO，就像那个航空母舰式的“中台”，为一加提供强大的支撑，而一加本身，有性能的积淀，有不将就的产品基因和与粉丝互动的独特文化，完全可以成为中国智能手机市场的“特种部队”。

这个“特种部队”已经逐渐形成自己完备的武器库：数字系列拓展高端市场，Ace系列破圈中高端，两者并不孤立，而是可以互为犄角，数字系列强化高维，可以助力Ace系列实现中高端市场的“降维打击”，而Ace系列让更多用户了解一加，伴随消费升级，未来也将源源不断地为数字系列输送用户。

从独立到合并，站在整个市场形势上，一加为自己的生存和发展找到了一个不错的“靠山”，让这一品牌不至于继续在“others”的位置上沦落。只是，一加的危机并没有彻底解除，它需要向OPPO证明其价值，否则可能会被边缘化，成为一颗“弃子”。

文章来源： 道总有理，闫跃龙