编者按：

惠而浦与国美之间的拉锯战正式拉开大幕，《华尔街科技眼》将推陆续出系列报道《惠而浦能否推倒国美的多米诺骨牌》，包括：

第一期《95后总裁吊打国美，掀翻黄光裕的江湖》

第二期《钱紧！国美、惠而浦开战》

第三期《惠而浦渠道之路向何方》

第四期《18个月时间到，黄光裕如何圆场？》

第五期《大连锁真的要谢幕了吗？》

请大家持续关注！

有媒体行业老炮讲了一个段子，内容是他和国美创始人黄光裕的前尘过往：“我在某报负责广告部的时候，国美宣传意识开始觉醒，黄光裕装着一书包钞票，跑到报社找我要投放广告；N年后，黄光裕荣升首富，我也在该报社升任社长；多年后，黄身陷囹圄，我仍在做社长；前几天，我收到黄的消息——兄弟还好吗？感谢多年来的支持，有空一块喝个小酒。”此人士讲这个的段子，意在渲染媒体人的职业生涯平平无奇，首富的人生大起大落。

黄光裕回归后的生活状况和上述媒体人的描述很接近。在国美内部，他重回权力中心，加速战略和人事调整；外部，则和券商、媒体热络联系。十年囹圄生涯，切断了他与外部的联系，可能他总在想，只要他回来，昨日江湖也可以重来。

2021年5月，黄光裕夫妇不远万里南下拜会格兰仕、华帝股份等广东家电企业。和黄光裕曾经共事的那一拨大佬引退的引退的，淡出的淡出。目前家电品牌实际上的操盘手，与黄并无直接交情。家电江湖后浪推前浪，目前的实权派换了一茬又一茬。连与黄光裕同年的京东原家电业务负责人闫小兵都已经在2021年12月宣告退休。

还能说了算，且在位的大佬已经屈指可数，格兰仕的掌门人，也就是惠而浦（中国）股份有限公司董事长梁昭贤算一位。家电行业具有浓重的江湖色彩。零供关系不仅要靠规则、制度、平台实力，还要靠人情关系维系。所以要从老朋友入手，搞定供应商。

图：2021年4月黄光裕携公司高层拜会格兰仕掌门人梁昭贤

但随着惠而浦最新声明的发出和梁昭贤之子、惠而浦（中国）股份有限公司总裁梁惠强的发声落地，惠而浦与国美的欠款纠纷终于走入了法律程序。前首富竭力想恢复的江湖被初出茅庐的95后梁惠强撕开口。

图：梁昭贤带黄光裕夫妇参观厂线、把玩新品

今日国美CEO王巍终于出面回应，他通过媒体专访发声，称双方高层并无沟通，惠而浦方面拒绝对账和沟通，并回应惠而浦称“偿付能力不足是笑话”。

一场中国家电行业零供矛盾大戏也就此拉开了大幕。这场戏冲突明显。首先来看，2003年惠而浦进入中国市场，2008年惠而浦公司与苏宁易购达成定制包销战略合作协议，也就是说惠而浦曾依附于连锁渠道成长，如今却成为首个敢出来为连锁渠道盖棺定论的品牌。

此外，友谊的小船翻的速度也超乎人们的想象。从与梁昭贤故人相见、惺惺相惜，到如今对簿公堂，仅仅用了一年的时间。

家电业零供关系向来很微妙，大连锁时代，国美、苏宁属于说一不二的强渠道。为了能获得两大卖场的入场券，一般的供应商只好在屋檐下低头。当时，也只有怀揣“家电行业硬通货”格力空调的董明珠，敢公开反抗强权政策，和国美、苏宁叫板。

如今惠而浦揭竿而起，与国美隔空喊话，说明大连锁渠道定规则的时代已经不复存在。昔日的零售行业枭雄、曾经的首富在重获自由后，只争朝夕，希望能通过对自己发狠，激发全员斗志，在18个月后重新回到市场霸主地位。惠而浦能否推倒国美的多米诺骨牌，引发供应商的连锁反应？请关注下期故事《钱紧！国美、惠而浦开战》。