很多人只追求快，但是没能走得更远——毛大庆

从10亿美元到1000多万美元需要多久？

毛大庆的答案是，一年半。

5月10日，优客工场发布了2021年财报，财报显示，2021年公司实现营收10．58亿人民币元，同比上涨20．56％；净亏损为19．96亿人民币元，同比下降308．69％。市值蒸发超过了98％。

疫情的这三年，优客工场交出这样一份财报着实不稀奇。比起共享空间的鼻祖WeWork，优客工场还能好上一些。

5月12日WeWork公布了2022年一季度财报，财报显示，2022年一季度公司营收为7．65亿美元，同比增长27．93％；实现归母净利润为－4．35亿美元，同比增长78．59％。据悉，2021年，WeWork净亏损达到了44．39亿美元。

两年前，有媒体曾经采访过毛大庆，创业公司该如何渡过寒冬？

面对媒体毛大庆说，“以冬天态度过四季，则四季存”。

当时，优客工场的市值仍在高位，毛大庆可能没有意识到，持续的疫情会给优客工场带来如此大的打击，但是当时他已经意识到控制成本的重要性，尽管作用并不是很大。

在给创业公司的忠告中，毛大庆提到，当公司部门越来越多，职能越来越复杂时，制造花钱理由的部门也会越来越多。因此，要去掉“花拳绣腿”的职能，促使管理更扁平、更下沉，花费反而越少。

在时代的大潮下，处于行业中的企业只能顺势而为。

为了应对过冬，毛大庆也曾采用“全员营销”的手段，不仅如此，他甚至还采用过直播的方式以自救。

在被问及优客工场未来会有什么重要变化时，毛大庆答到：“三年前我们开始轻资产转型，这几年发展还不错，去年在疫情中，我们还逆势开业了11万平方米左右的新社区。今年前4个月，也开业了几个几万平米以上的小型园区。”

他还称，目前他的工作重心是坚定不移地发展轻资产。实际上，对于共享空间他有很多自己的认知，但是眼前的问题就是先“活下去”。在转型的过程中，毛大庆也做过很多尝试，包括去卖包子。

对于跨界到餐饮，毛大庆曾对外界解释道：“优客工场庞大的会员体系，不仅构成了丰富的线下场景和流量入口，同时也蕴藏着巨大的消费需求。”

而进军餐饮，B端业务为核心向C端市场进军的重要尝试。

面对外界的质疑，毛大庆则认为，大量的外界的不解甚至对你的质疑，只有一条路是真实的，就是你是不是在围绕真实的价值进行改良。无论你原来做得多么声势浩大，如果它已经不适合今天的环境，你就得切断。

作为被王石影响最深的人，毛大庆从2015年确定创业开始，就曾给自己下过一个定义——“过程主义者”。他深知王石就是这样的人，有着清晰的认知，知道自己想要什么。

对于今天优客工场的困境，他把很大一部分原因归结到中概股的困境。

实际上，作为地产行业的延续，共享空间退潮已经是明摆着的事情了，为了主业去跨界，去找出路无可厚非。但是毛大庆必须明白，对于共享空间而言，其实所有的压力大多都不是来自于内部，而是复杂多变的外部。

需求减少导致了生意模式发生改变，这是行业的困境，也是企业的困境。

俞敏洪曾说过，人必须在绝望中寻找希望。而当下的优客工场除了尽量减少消耗，剩下的就只有等待，或许在等待中能坚守出一个光明的未来。所以，少折腾应该才是优客工场当下最正确的选择。