“在可见的将来，产业互联网将演化出‘一米宽、百米深’的竞争格局”，7月14日下午，清华大学社会科学学院经济学研究所副所长戎珂作为《中国产业互联网生态发展报告》课题组负责人，在产业互联网生态研讨会上做出上述判断，该观点引发了热烈讨论。

戎珂发现，不同企业做产业互联网的起点各不相同，目前处于一个多元化的阶段。从起点来看，华为、海尔和腾讯、树根网络分别是从连接、制造、软件、运维等不同角度切入。因此，“产业互联网在未来将会更多以合作为主，难以形成垄断型的超级大平台，没有一家企业具备打通所有产业的能力，产业互联网的合作大于竞争”。

1、产业互联网生态的核心企业在生态培育过程中发挥主导、协调和促进作用

中国信通院副总工程师何伟表示，从流程驱动、连接驱动到数据驱动,不同阶段背后的核心驱动因素不同。产业互联网的核心，是帮助工业或传统行业的全产业链、全价值链形成以数据驱动的智能优化闭环。在数据驱动下，快速感知、敏捷响应、动态优化、全局智能将成为传统行业数字化转型的核心竞争力。

《报告》称，产业互联网生态的培育，需要遵循VSP理论。产业互联网生态可以为不同的核心企业提供入口，从而打造自己的竞争优势。

核心企业需要先有愿景战略（V-Vision），明确自身发展定位，同时能够吸引并带领伙伴一起构建生态，打造生态信任（Trust）；要有短期和长期的可以针对公司及生态层面的具体解决方案（S-Solutions），包括内外制度设计、投融资、技术、产品/服务方案、人力组织等，最终形成一种融合各类商业模式的商业模式（BM’s BM），即生态型商业模式。

《报告》发现，从国内当前的产业互联网生态发展格局来看，依托于核心企业的不同优势能力，目前国内的产业互联网生态形成了不同的演化路径和类型。以华为、海尔、腾讯和树根网络为例，分别是从连接计算、制造、软件、运维等不同的角度切入来建立不同范式的产业互联网。

具体来看：华为在连接和计算层面积累了强大的数字技术优势，可以沿着数字技术维度赋能相关的产业互联网生态；海尔在制造层面积累了丰富的经验，擅长对制造领域产业互联网的赋能升级；腾讯在消费互联网深耕多年，有很强的软件技术，擅长利用相关IT技术进行各类商业模式的创新，并能基于消费场景向行业背后的生产场景进行渗透；树根网络在运维层面具备优势，其商业模式围绕机器的运维能力展开，并将这种运维能力赋能到相关行业。

《报告》基于对产业互联网生态的解构和剖析认为，产业互联网的合作会大于竞争，难以形成垄断型的超级大平台。产业互联网生态是一个巨大的系统，不同类型的核心企业可以通过培育产业互联网生态打造自己的竞争优势。

无论是全球的产业互联网格局，还是国内的产业互联网格局，都没有一家企业具备打通所有产业的能力。因此，在可见的将来，产业互联网生态将演化出“一米宽、百米深”的竞争格局。

2、产业互联网生态培育有助于支撑“专精特新”型中小企业发展

国家信息中心信息化和产业发展部主任、智慧城市发展研究中心主任单志广表示，目前产业互联网发展面临着三个挑战，一是应用场景的挑战，二是数据的挑战，三是系统性的挑战。

三个方面的挑战决定了产业互联网平台不可能像互联网那样爆发式的增长和发展，不太可能形成广泛的、共性的所谓大平台和万物互联的产业生态，而是需要一个沉淀、积累、摸索和探索的过程，需要逐个行业踏踏实实一步一个脚印去做，这样的产业互联网平台才能给企业带来价值，真正帮助企业实现数字化转型。

产业互联网一定是连接上下游或者具备高度关联性的产业生态，尽管生态规模和体量有限，但是具备更加专精特新的属性和更大的产业链价值，未来将代表国家的核心竞争力。

《报告》认为，产业互联网生态培育需主要关注产业价值网络和泛社区网络。前者指核心企业为实现当前产业价值而建立的直接生态合作伙伴的系统；后者指核心企业为实现未来产业价值所需要的潜在合作伙伴，以及所有支撑核心企业实现产业价值、但又不直接创造产业价值的间接生态合作伙伴的系统。

《报告》发现，产业互联网生态中的核心企业，基于不同的基础竞争优势，结合不同的VSP（生态愿景Vision-解决方案Solution-生态伙伴Partner）生态培育战略，形成不同的产业互联网生态培育方向。例如，腾讯遵循VSP机制，秉持去“中心化”理念，引入多样化生态伙伴。

在产业价值网络层面，腾讯发布SaaS生态愿景战略——“千帆计划”，将“一云多端”的数字基础能力开放给伙伴，并联合SaaS伙伴共同打造面向各行业、各场景的产业互联网SaaS生态。在泛社区网络层面，腾讯建立云启产业基地，积极联合政府、银行、传媒和高校等社会资源团体，通过设立补贴、技术培训、创办大赛等形式，支持共建产业互联网生态。

《报告》认为，产业互联网生态培育有助于支撑“专精特新”型中小企业发展。通过VSP的培育战略，形成的产业互联网生态可以扶持早期的创新企业，为这些企业提供更为综合的服务体系。除了资金以外，更重要的是利用产业生态资源，助力企业解决从建立品牌到寻找客户资源，再到市场验证等一系列初创期难题。

目前，产业互联网是处于高研发投入和长周期回报的培育期。很多中小企业对于转型产业互联网存在“不愿转”“不敢转”“不会转”的现实困境。即使是业内的领军企业也面临较多困难。因此，生态建设需要大中小企业共同参与。怎么选择发展模式来更有效吸引更多中小企业，是下一步产业互联网生态发展面临的主要风险和挑战。

产业互联网生态是一个不断把蛋糕做大的过程，是大中小企业协同发展、共同获益的过程。产业链上中下游平台与合作伙伴之间是共生共赢的关系。平台为合作伙伴降本增效，提供经营上的便利；合作伙伴用平台提供的数字化工具和其他便利创造用户价值，互利互惠，实现整体价值的循环和提升。

3、产业互联网生态培育有助于中国产业互联网平台在全球竞争中形成比较优势

《报告》在分析梳理国内外产业互联网生态发展的基础上指出，未来产业互联网生态体系的构建和发展水平，将成为衡量一国数字经济国际竞争力的关键因素之一。

当前全球产业互联网领域竞争日趋激烈，呈现出北美、欧洲、亚太三足鼎立的局面。国家发改委产业经济与技术经济研究所创新战略研究室副主任韩祺表示，《报告》总结了世界上不同国家的产业互联网培育方式，包括各自的特点和优势环节，对我国制定相关政策有一定启示和借鉴。

《报告》指出，尽管中国已经形成全球较大的单一产业互联网市场，但产业互联网生态仍处于发展初期。中国产业互联网生态在部分数字技术，特别是数字技术的底层以及运营（OT）技术上还存在很大的短板。

《报告》发现，完备的数字基础设施是行业构建产业互联网的关键要素。考虑到仅靠一家企业或一个行业难以构建完备的数字基础设施，因此，《报告》建议，政府应更好地倾听行业诉求，从国家层面进行统筹规划，积极引导产业互联网生态所需的数字基础设施投资。

《报告》认为，新时期，政府的引导在产业互联网生态的出海过程中同样重要。

与传统企业出海不同，生态型平台出海涉及的关系更加复杂。生态型平台在海外市场的发展需要足够多元的合作伙伴共同拓展，也需要相关国际通用性技术标准的协同推进。因此，政府需要更加关注这种生态型平台的集群出海，并积极参与组织产业互联网各类数字技术、发展模式的国际标准制定工作。

《报告》通过测算分析，产业互联网不仅会在中国未来的经济增长中成为一大动力来源，而且可以改善就业，同时在区域发展方面，起到减小数字鸿沟的作用：通过空间计量分析发现，中国产业互联网生态空间集聚态势明显，但空间集聚效应在逐年减弱，且产业互联网不仅在东部地区发展迅速，也逐渐向中西部地区外溢。

同时，产业互联网生态的溢出效应和以往劳动力、技术、资本等因素具有差异，趋利偏好特征较弱，一定程度上削弱了区域的“马太效应”。

《报告》结合“十四五”规划纲要等文件，对产业互联网未来的发展进行预测，认为在基准情形下，产业互联网在2035年会占整个中国GDP的21%左右。随着数字技术的不断突破和提升，以产业互联网为重要组成部分的数字经济将成为经济增长的新动能。

最后

在这样一个数万亿级的行业里，产业互联网生态囊括了政府、行业协会、供应商、主要生产商、竞争对手、客户等一系列相互交互的利益相关者（Stakeholders），这些利益相关者共同支撑起一个经济共同体、产业有机组织和产业命运共同体。

《中国产业互联网生态发展报告》提出，数字基础设施完备、标准化程度高、头部企业投入充足的行业相对来说更容易也更有动力去构建产业互联网生态。未来，中国产业互联网生态可以采用整体生态模式复制、局部产业链引导等方式进行出海。

文章来源： 东方网，央广网