年轻无极限！

作者：于照野

编辑：陈默 李翔

风品：蓝湛

来源：铑财－铑财研究院

B站，又摊上事儿了。

2022年7月26日，中篮联（北京）体育有限公司（下称CBA公司）诉其盗用赛事版权，索赔4．06亿。

B站可安好，创下国内体育版权侵权最大索赔额的同时，其成长烦恼知多少？

01

4亿索赔 版权之痛

PUGV内容是与非

先来看看眼下官司。

2019－2020 赛季，CBA 官方授权的新媒体赛事版权合作伙伴共三家：咪咕、腾讯、优酷。B 站并不在列。

据悉，B站一共被取证到281个涉案CBA视频，涉及167场CBA比赛；此外还有赛事集锦类视频共416个，时长折合54场CBA比赛。

侵权即违法，4亿索赔多不多暂且不论，索赔本身是合理的。同样是今年7月，NBA 体育赛事直播权益第一案胜诉，“人人体育”网站及App未经授权盗播违法，腾讯获赔812万元。

相信B站，并非缺少法律意识。况且，体育内容板块还是其战略重点。

2021年12月，B站获得英格兰足总杯2021／22－2023／24赛季连续三年的中国大陆地区数字媒体独家版权，并将全程“免费”直播赛事；

更早的2020年8月，B站和拳头游戏合作官宣，拿下英雄联盟中国大陆地区2020－2022连续三年的全球赛事独家直播版权。

大手笔投入，意味着B站大展身手、长远布局的决心。而上述侵权索赔，无疑当头一棒。

何以至此？内容板块成色几何？

还要从模式说起，作为内容平台，B站生存核心正是PUGV内容（Professional User Generated Video），重点即“二次创作”，通过解说、配音、音轨、剪辑等手段对原素材重新包装。从成龙的“DUANG”，到雷军的“Are you ok？”，这些爆红梗、大流量都源自“二创”。

但不是所有二创原素材，都经过了原作许可，由此PUGV内容一直处于版权争议风口，此次亿元索赔亦暴露出B站的版权痛点。

对于侵权风险，招股书曾直言，由于上传视频众多，B站可能无法识别所有的侵权视频。这一方面会导致面临潜在的诉讼，另一方面也会给管理带来沉重负担。

现在看来，一语中的。只是既然早就心知肚明，有多少优化改变、防患未然呢？

不算苛求。拉长视角，B站在版权方面早有纠纷、麻烦，不是首次翻车。

据央广网报道，2014年至2016年间，B站实体运营公司：上海幻电信息科技公司和上海宽娱数码科技有限公司先后遭超20起版权纠纷的相关诉讼。

2018年，跻身上市公司后，B站收到的版权纠纷起诉量更迅速增加，腾讯、爱奇艺、优酷、乐视等都是原告席上的常客，甚至还有小红书身影。

企查查数据显示，上海宽娱数码科技有限公司的开庭公告高达上千条，案由主要为侵害作品信息网络传播权纠纷及著作权权属、侵权纠纷，身份多为一审被告。

值得注意的是，2021年6月起施行的新《著作权法》，将直播、短视频等视听作品纳入到法律保护范畴，侵权不仅可涉嫌犯罪，还面临权利人巨额赔偿。

这也是CBA索赔4亿的底气。换言之，B站侵权成本在提高，

当然，B站也在努力搭建自己的版权版图，并为此付出不小代价。

2018年、2019年、2020年，B站内容成本分别为5．43亿元、10．02亿元、18．76亿元。2021年增至26．95亿元，增速之快肉眼可见。

2022年Q1发布会时，B站董事长兼CEO陈睿表示：“PUGV内容依然是B站社区持续发展的核心动力。”

问题在于，面对可谓“浩如烟海”的版权内容，很多时候还是“力不从心”，不然怎有屡屡中招。

行业分析师郝瑞表示，B站是不少年轻人的精神家园，PUGV是留住用户的立身之本、社区文化的迸发之源，却又不得不面临极大风险。

B站投入了越多越多成本，也带来较大财务压力，但成效仍不算太尽人意。伴随体量成长，如何平衡风险、收益，把控合规性是一持续考题。

不算夸言。想要把住风控线，就不得不在审核环节增加强度。2022年初，B站一位审核员工高强度工作猝死，亦让公司陷入舆论危机。

为此，B站迅速推出两项举措：第一，扩招审核人员，2022年增加招聘1000人；第二，加强关注审核员工的身体健康。

责任之举，可圈可点。然成本之压也肉眼可见。而上述缠身的侵权纠纷，意在提醒：版权问题，仍是B站“放开手脚”做内容、突破成长的一座大山。

02

夏日祭风波 二次元冷思

破圈与守圈

或许，也有急迫。

穿越版权风波，作为中国最大的ACG社区，二次元文化的潮起潮落，让裹挟其中的B站实在有些身不由己。

随着“玄奘寺牌位”事件发酵，由B站官方主办的“南京夏日祭”被骂上热搜。

原定7月17日在南京举办的二次元文化活动被紧急叫停。据悉，此次网络售票平台为B站，在全国20个城市举办21次。

自然，影响不会小。据新浪游戏7月27日消息，bilibili会员购显示，近日全国各地大量漫展陆续宣布延期或取消。据统计目前取消、延期漫展已超60个。

看似，流年不利、无辜躺枪。实则细品，或也不那么冤。

“夏日祭”可说是一个标准的日本本土节日。随着日本二次元文化发展，夏日祭也成为动漫产业发展的重要呈现平台。

但浓郁的日本风，加之“祭”的中文语境，无疑暗含风险。更扎眼的是，活动举办地点为南京遇难同胞纪念碑附近，时间又“恰好”临近二战投降日。甚至有评论指责B站“亵渎民族感情”。

言语或有偏颇片面，然吃堑长智、自身反思是应该的。

作为美股、港股双重上市的知名公司、无数年轻人的精神图腾，商业化之余，在历史大义的敏感性方面，B站是否应更绷紧、更严谨一点？

不算夸言。更深一度看，一定意义上说，与日本文化关系“紧密”的二次元，正是B站文化的根基。那么，成败皆萧何，未来成长是否也因此受限呢？

事实上，B站早已意识到“局限”。上市后的破圈动作从未停止，比如2020年5月“后浪”短片成为热点话题，堪称现象级营销事件。

再如2021年的跨年晚会“拜年祭”，最终改成“拜年纪”，活动中二次元内容缩减，“去二次元化”之心昭昭。

行业分析师李晨表示，为追求更大蛋糕，B站已摘掉“二次元社区”这一小众标签，首页、分区的强硬改换、推荐机制的多元“升级”……种种扩容努力值得肯定。但也引发一些老UP主和老用户的不满，“B站变了”呼声背后，如何让老粉更好接受、如何调性切换更加丝滑是一迫切考题。

的确。破圈守圈间来回拉扯，二次元仍是B站难以剥离的一部分。而泛二次元的社区文化，也造就了B站对内容的依赖性，除了买版权，更需激励UP主的原创能力。

例如“百大UP主评选”活动，可谓一张王牌。丰富多元的内容，有助营造更好的平台生态，进而黏住流量。

只是频频翻车事件，也意味着永远无法把握“风向”。“机智的党妹”，因民族感情事件退网；“朝烟今天唱歌了没”当选百大后被爆母亲为“老赖”，退出评选；科普区百大up主“回形针”团队，因立场问题被封禁……

随着平台用户、创作者增多，内容阵地的纯粹性、合规性更显敏感，B站可有最优解、最终解？

03

增速新低、亏损加剧

业务面面观 商业化困题

当然，寻求破圈的目的指向也非常明显：即商业化。

不急也不行了，持续性亏损已是B站心病。

财报显示，2021年B站总营收增速62％，全年经调整净亏损却扩大111．54％，收入增幅远不及亏损增幅。

最新财报显示，2022年一季度，B站营收50．54亿元，同比增长30％，创3年来最低增速，环比上季度的57．81亿元下滑12．57％；而经调整净亏损16．55亿元，同比扩大85．7％。

拉长时间维度，2019年、2020年和2021年营收67．78亿元、119．99亿元和193．84亿元。同期净亏12．89亿元、30．12亿元、67．89亿元。短短3年，B站亏超110亿元，堪称吞金兽。

要知道，2022年一季度，连亏12年的爱奇艺都实现了首次盈利。留给B站的时间还多吗？

“B站有信心通过提升变现率和控制运营费用，在2022年达到全年non－GAAP（非公认会计准则）运营亏损率同比收窄，中期目标于2024年实现盈亏平衡。”

2022年3月，B站首席财务官樊欣给出时间表。并表示在保持用户增长前提下，战略重心将侧重加速商业化进程，进一步降本增效。

只是，从上述扩大的亏额、索赔风波看，“降本增效”难度几何？盈亏平衡目标好实现么？

诚然，在喊出2022年扩招千名审核人员的同时，B站也多次传出裁员消息。据财新消息，多名员工证实，B站自5月中旬开启一轮裁员，主要集中在游戏和商业化业务。

“节流”很用力，但更重要的是“开源”。

众所周知，增值业务、游戏、电商、广告是四大支柱，不过近年来结构亦有变化。

游戏业务原为收入“顶梁柱”，然营收增速呈放缓态势，2022年Q1增速仅16％，总体收入占比从此前的近八成降至26％。究其根本，受行业环境、政策法规等影响，游戏市场不确定因素增多。

广告收入，2022年Q1增速46％，咋看好了不少，然相比2021年同期的234％，堪称断崖式下降。

背后，与疫情干扰、经济新周期、监管加码等因素有关；也与竞争愈发激烈，抖音、快手、小红书等攻势逼人有关。

由此，电商业务被赋予重任。遗憾的是，其营收增速也从2021年 Q1的230％急速下滑，到2022年Q1电商及其他业务同比仅增16％。

唯一欣慰的是，增值业务表现不错。直播及大会员等业务贡献了2022年Q1的核心收入来源，达到20．52亿元，较2021年同期增长37％。

当然，这也是负重前行。2022年6月20日，B站低调运行了收费视频模式，不少用户表示理解肯定，但也不乏定价过高、收割韭菜、内容原创度不足等质疑声。

如UP主“勾手老大爷邓肯”正式对外推出付费视频合集“世界十大未解之谜”，收费30元，平均一集3元。引来一些用户不适。

B站资深用户小吴对铑财表示，B站目前已有大会员的付费制，对UP主亦有充电打赏。大会员后又出现“付费观看”，那么开会员的意义还有多大。

“况且很多UP的素材也都是整合来的，抄了YouTube、援引热门影视剧，而且基本没有付费。这样的产出没有值得单独付费的价值感。”

言语犀利，发人深省。

风波中邓肯的亦坦言，B站付费视频的路走歪了。虽短期增加收入，但损害了UP主与用户间的信任关系，破坏了社区粘性。

事实上，包括抖音、爱奇艺在内等众平台均开放了付费功能，为啥内容付费在B站水土不服？

或也不难理解。迄今为止，全球没有任何一视频平台能成功在PUGC上实现“单项付费”。B站勇气可嘉，也意味着路远且艰。

不禁疑问，都说得年轻人者、得天下。坐拥无数优质年轻粉丝，B站商业化、实现盈利为啥这么难？

行业分析师于盛梅认为，或与B站文化基因有一定考量。年轻用户、免费文化和高活跃度二次元社区，天然排斥广告存在。UP主“恰饭”被粉丝严格要求。亦折射出广告类变现的艰难。

的确，遥想2014年，B站创始人徐逸公开表示：“bilibili的正版新番永远不添加贴片广告”，而CEO陈睿也曾在知乎发帖称，“B站未来有可能会倒闭，但绝不会变质。”

情怀与利润，权衡博弈中的B站注定前路不轻松，如何少走“弯路”？

04

新模式＋新团队＋大目标

年轻畅想

当然，互联网江湖一日千里。虽烦恼种种，B站并不能停下脚步。

好在，穿透亏损B面，其成长A面仍可圈点：

如月活及增长，依然是优等生级存在。截至2022年3月底，B站月均活跃用户约2．94亿，逼近3亿大关，日均活跃用户7940万，同比增长32％。单个用户日均使用时长增至95分钟，创下新高。

如何做到的？

运营精细化、优质内容多元化、激励题材创新等等，一个也不能少。

如竖屏内容的短视频形式，就是B站一个成功探索。

目前首页信息流中，大约每10条视频中就有3至4条竖屏视频，体验与抖快相似。

据东方证券7月15日发布的研报统计，B站Story－Mode的平均时长1．22分钟，相比中长视频更接近短视频时长。

2022年一季报通稿称，相对于图文广告，竖屏广告的沉浸感更强，转换效率更佳。未来，B站还会通过优化算法和产品能力进一步提升广告效率。

管理层“焕新”同样受瞩目。据晚点LatePost报道，B站近期连续进行组织架构调整，涉及多个核心业务部门与六位业务负责人。35岁以下年轻高管“上位”，未来将扮演主营业务突破的核心角色。

根据调整方案，动画内容部、影娱内容部、OGV事业部的相关部门将共同组成B站的 “大动画版块” 与 “大娱乐版块”，统一运营旗下的PUGV视频（用户原创、二创）与长视频（影视娱乐版权）内容。

陈睿强调，过往B站将精力五五分配到收入增长和用户增长上，而在2022年，收入增长将是更重要任务。而2021年2月，其宣布：到2023年底用户达到4亿的目标。

这意味着，一年多时间里，B站要新增1亿用户。

新模式＋新团队＋大目标，无需赘言，B站野心勃勃、亦活力韧性十足。意在规模速度之余，更夯实发展质量，不缺期待。

但尽然容易么？

值得注意的是，曾被B站寄予厚望，志对标抖音短视频的“轻视频”，因表现低迷，已宣布2022年6月30日停运下线。

当然，挫折与转机往往并存。

可以肯定的是，接下来的一段时间，B站不乏动作、看点。而能否大力出奇迹，依然考验战略眼光，发力精准度。

能否质效一体、突破成长烦恼？

年轻无极限！B站、陈睿最大势能也在“年轻”。

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