个人的一点感觉，智能制造正在慢慢的退火，虽然大家仍然在关注，但显然比前几年盲目的追逐要务实的多了，正在逐步的回归”该做啥就做啥”的状态。从以前急吼吼的争着要冠以智能制造的名义来发展转变为逐步的认清现实可以冷眼看相关的概念和技术”让子弹飞一会儿”的局面。这是可喜的。

不是说智能制造不再发展了，其实仍然在暗流涌动和大踏步前进，理念技术和工业应用、产学研用、前沿／工程／市场，各方面的链条在逐步的冷静和合理分工。

（1）带有一定智能程度特征的自动化装置或产线，正在快速的发展。

曾几何时，我们可惜很多机床或装备制造企业的没落。但自然而然也造就了很多”一鲸落万物生”的局面，释放和培育了大量的面向更加广阔工业市场的专门人才。曾几何时，零散不成体系的自动化装置或产线发展，已经呈现出技术或参与门槛大幅降低的百花齐放局面。

鲜明呈现出的是如下特点：从自动化到自动化＋柔性到自动化＋柔性＋智能，强烈的推动IT和OT的融合，以及管理与工艺的融合。这方面的案例已经不胜枚举了，即有从底层自动化向上发展的，也有从IT管理向下延伸的，各条道路都在速度正规。

（2）生态化先进架构主要还是在天上飘着，大量制造企业身体诚实的在进行信息化补课。

不管是产业集聚还是产业链，所提倡的生态化发展，其实很大程度上还是在天上飘着的。美好的工业互联网体系架构，在落实到具体的工业软件比如MES时，感觉还是灵魂和肉体分开的状态，乏善可陈。笔者是专业做APS的，这种工业软件是必须要配合其他的MES等工业软件的集成应用的，也对接洽谈了很多大型制造企业数字化部门或者专业互联网平台公司，很大很大比例上都是想要获取你的全部产权，合作与生态发展的意愿味道和环境远远不足够，这种形势下能发展起来才怪。

大量制造企业实际的发展态势：传统的三字经系统仍然是主流战场，但也已经明显的呈现出了打破固有三字经系统的边缘界限，按照自己的实际需求追求量身定做的一体化集成系统。这方面不仅在大中型企业里面有很强烈的体现，对于中小微企业更是如此。鲜明的表明了制造企业的务实，可以称之为信息化补课，也可以称之为摆脱了盲目追逐。

（3）智能的本质是决策，以决策为核心的知识沉淀与封装，必将成为制造企业务实情境推动下的发展重点。

曾几何时，我们提出了一个非常好的发展规划：百万工业APP，我理解的是这是抓住了智能制造的本质。但实际的执行效果，确实与我们国家所提倡的大国工匠的深层理念（知识的沉淀与封装）背道而驰了。后来提了数字孪生，多少挽回一点局面，但已经错失了很大和很多的发展机遇与机会。

制造企业已经不仅仅满足于低层次的机器换人这种模式，而是希望数字化软硬件，能够为企业提供更加有价值的决策支持，希望能够建立工业场景下的工业大脑去取代、替代、延伸、辅助高级业务专家的能力，不仅在管理方面，也在工艺方面，甚至是在生产运营的各个层次。笔者在项目实践和企业对接过程中已经浓烈的感受到了这一点。