3年新冠疫情对实体经济造成的影响几乎可以用“重创”来形容，许多实业型企业纷纷在疫情影响下急转直下，陷入业绩与股价双挫的危机，其中众多房地产企业一马当先，而说到底，大多数是实体经营的各行业都好不到哪里去。但如果仅仅把经营不景气、业绩下滑归结为新冠疫情，陷入过于片面，毕竟，在这场席卷全球的疫情中，依然有逆势反弹的企业，也不乏强势崛起的“黑马”和后起之秀。

早前的7月20日，成立30年的著名炊具品牌苏泊尔发布了2022年上半年业绩快报，半年营收103．24亿元，同比下滑1．05％；实现净利润9．33亿元，同比下滑7．77％。单纯从这一数据看，这家多年领跑炊具的巨头企业似乎业绩还算说得过去，但如果联想到最近几年的业绩走势，连续亏损，则能说明昔日的辉煌早已今非昔比，面对众多同行的围追堵截和新兴品牌的“逼宫”，苏泊尔已经疲态尽显，多少显得有些落寞。

“高光8年”后，亏损难以遏制

苏泊尔有着显赫的地位，尤其在炊具领域。从上个世纪的90年代开始，一直是中国最大的炊具研发制造商，而且是该领域的第一家上市公司。从2013年——2020年连续8年“高光”，营收和利润都保持稳定的增长，但在2020年，也就是新冠疫情到来之后，一切都发生了改变。

在2020年的财报中，苏泊尔营收185．97亿元，同比下滑6．33％；净利润18．46亿元，同比下降3．84％。对比“后起之秀”的九阳，营收112．24亿元，同比增长20．02％；净利润9．4亿元，同比增长14．07％。同为小家电企业，两者的差距一目了然。

这种颓势其实早在2019年就已经初见端倪，作为三大主营业务的电器、炊具都出现了严重的下滑。一向以线下销售为主的苏泊尔受市场影响，2020年第一季度亏损开始显现。而在另外一方面，疫情催生的“宅经济”和网红小家电的崛起，抢占了一部分市场份额，让原本受到挤压的家电销售竞争更加剧烈。

“成也线下，败也线下”

早在2004年，苏泊尔就在全国构建了一套面向全国的线下销售体系，这些年更是开设了670家苏泊尔生活馆，为其贡献了1的业绩来源。

原本的业绩输出者，在2020年新冠疫情侵袭后，出现了断崖式滑坡。2020年前三季度的净利润出现了20．48％、13．42％、3．84％的下滑，过于依赖线下渠道的短板颓势尽显。在苏泊尔多年来依靠线下渠道“称霸”的背后，则是95、00后年轻一代消费者需求的不断升级，对小家电有着更高的产品服务要求，而这些已经成为主流消费群体的新生者，更加热衷通过线上购买商品，选择更为便捷的新渠道，这无疑让以实体为主的苏泊尔成了“被时代抛弃”的“过去式”。

流失年轻群体的同时，产品创新不足，“老化”严重

在新冠疫情爆发以来，苏泊尔的业绩直线下滑，与之而来的是股价大幅下跌。截止8月12日，相比2020年的最高点跌去14．72％，市值蒸发300亿，巅峰时超过600亿的“高光”几乎被腰斩。昔日的“炊具第一股”、“国货之光”，面临品牌老化、创新不足的竞争压力，在众多动不动就冠之以“网红品牌”的挤压下，空间愈发狭小。

从近年崛起的小家电品牌中不难看出，一些新晋网红品牌之所以发展迅猛，根本原因在于这些品牌抓住了年轻消费者的心理需求，在“迷你”和“便携”上满足了单身一族、广大“宅经济”群体的需求，而且价格上也比老牌的苏泊尔更有优势，让消费者体会到了物美价廉的消费体验。而多年来苏泊尔成功凭借的是资历老、口碑好、产品丰富的优势，但面对更加年轻化的“网红家电品牌”，产品智能化、企业数字化的创新，明显创新不足，未能及时抓住年轻群体的消费需求。

结语：只能说，苏泊尔的没落，颇有“乱拳打死老师傅”的悲凉，明明产品无可挑剔，但偏偏遇上了更会作秀的新晋品牌，在年轻化的转变中未能顺应新生用户、新市场的需求，成了被搁浅在沙滩的“前浪”。尽管国内市场规模依旧很庞大，但核心消费群体不断流失，是不争的事实。如果苏泊尔不能认识到以用户需求为转变，积极拓展新品，加以技术创新和数字化转型，那持续发展必然受阻，未来堪忧并非危言耸听。