万丈高楼平地起，这道理大家都知道，因为实物的高楼大厦是不可能离地而存在的。数字化业务系统，从表面上看起来，搞个网络计算机就能装得下，但数字化应用系统的建设，自有其内在的或充分或必要的基础，但因为这些基础的不可触摸，更加容易导致出现空中楼阁的现象。

幸福的家庭都是相似的。美好的数字化业务系统，其运行形式及其运行效果也都是相似的。但明白目标之后，就像爬山一样，知道自己现在的位置，务实的一步步走，才能把空中楼阁变成有实地支撑的楼阁，才能弥补空中楼阁与自身现实之间的差距。

离开对自己基础的冷静判断，以及自己要摸到空中楼阁所具有的差距，并采取实际措施进行夯实追赶和弥补，这是做事情的应有之义。

同时，这种差距认知以及追赶弥补，不同的企业必定是不一样的，一定是有一些定制化的区别的。

而实际上来说。目前的供应商大部分应该只是集中在自己的三字经系统范围之内。企业即使找了咨询公司，大部分其实都流于眉毛胡子一把抓的泛泛而缺乏针对性。

这种局面，如果要破局，可能也就是两个方面。

一是，供应商自带咨询或者与咨询深度结合，针对性的找出企业的基础与目标系统之间所存在的差距，并且在自己所提供的系统当中将这些差距能够弥补。其实这个就是有行业经验的供应商所应具有的能力。

二是，冷静的企业对于自身的基础以及与面向目标的差距有很清醒的认识，打破常规的不所谓三字经系统所固有的功能体系的限制，提出自己一揽子的建设方案。这个笔者已经接触见到了很多这种情况。

但这两种方式其实底层都具有脱离所要建设的系统之外的能力要求，比如看不见的内在的管理思想与业务模式。如果说上述的两种方式是外在的话，其实企业更需要苦练内功。上述外在的两种方式，其实都是雪中送炭，一揽子综合内外一起解决，无疑增加了其中建设的难度。更好的方式应该是那种顶上天花。对。高楼大厦的建设提供充分的成长及其支撑能力，这样才能水到渠成的，自然而然的更大概率的建设成果。

笔者是主要从事APS以及MES技术研究系统开发和实施应用，这么多年的实践，对上面所说的那些内容感触良深。虽然现在提了一些智能制造的城市中模型，但相对来说还是比较宏观的。笔者认为业界现在急需的是找到基础差距、给出建设路径，并充分吸收技术与管理先进模式思想的人才。在这个过程当中，诸如精益生产、快速响应制造、敏捷制造、全面质量管理、并行工程、大规模定制等先进生产模式，都是可以学习借鉴的养分来源，并且永不过时，脱离这些认知基础的数字化业务系统建设，很大程度上可能就是空中楼阁。

其实不仅是人才的缺乏。更缺少可以物化可操作的执行载体与依据，这也能够降低对于人才的要求。正好前两天跟一个清华师兄通话，探讨了企业要上APS，对企业的基础衡量有没有规范的或者说问题清单或者说表格填写，从而可以时间快速的给出判断或诊断。一个结论是目前没有，另一个结论是这个事情很必要。MES亦如是。

可能真的需要踏下心来搞一套这个类似模板的东西。

…………………………

本文只是对自己思考的一个记录。

一己之见，仅供参考。