在光伏产业端，硅产业正在孕育着空前的机遇与巨大的挑战。

光伏组件“四大家族”中，隆基最赚钱，晶科重营收，晶澳重利润，天合最均衡，上游龙头携“王者之气”扑面而来，中国光伏组件即将进入最卷的时代。

受“双碳”目标的影响，光伏产业迎来新一轮的需求爆发。作为主要原料的多晶硅价格从去年初的每吨8万元一路飙涨至31万元，创近十年来新高。

受多晶硅价格飞涨因素影响，2022年下半年以来，众多光伏企业、跨界非光伏企业纷纷入局多晶硅项目，而这其中，东方日升的投资布局则更为另辟蹊径。

1、东方日升的投资布局

8月13日，东方日升发布公告称，公司拟在内蒙古包头市固阳县投资20万吨金属硅项目，项目预计建设期将24个月，一期计划2022年5月开始至2023年4月建成，二期计划2023年9月开始至2024年8月底建成，将结合公司总体产能、下游市场需求及项目建设资金筹措等情况逐步建设投产，项目完成后预计新增金属硅产能20万吨。

金属硅又称工业硅，现代工业尤其是高科技产业必不可少的基础材料，被广泛应用于等各类工业生产制造领域，而其在能源开发行业的重要地位是，金属硅是光伏硅料的主要原材料之一，金属硅经一系列工艺提纯后可生成多晶硅及单晶硅，供光伏产业及电子工业使用。

此次东方日升宣布投资的金属硅项目，正是光伏产业链上游硅料多晶硅的上游，这是东方日升继全资收购聚光硅业并对原有产能进行改造后，聚焦产业链全方位融合的又一大动作。

中国引领世界光伏行业的发展，而晶硅太阳能更是占据世界光伏市场80％以上份额，其对金属硅的需求增速明显。2021年中国金属硅产量为261万吨，东方日升的入局，将成为中国工业硅产能增长中浓墨重彩的一笔。

全球光伏市场持续扩容背景下，产业链供应稳定、原材料价格平稳，是全行业的共同期待。

在东方日升投产工业硅公告发布后，8月17日，工信部、市场监管总局、国家能源局三部门近日联合发文，要求强化跨部门联合执法，优化建立全国光伏大产业大市场，促进光伏产业高质量发展，鼓励深化全链合作，引导上下游明确量价、保障供应、稳定预期，严厉打击光伏行业领域哄抬价格等违法违规行为。

据东方日升20万吨工业硅项目可研报告显示，东方日升旗下子公司东方硅业已依托国家新的要求和已有先进国际新工艺技术，紧扣国家行业标准新建20万吨金属硅项目，配套余热锅炉回收矿热炉尾气余热综合利用发电需求，形成循环经济产业链。

该项目不仅对传统铁合金行业节能、减排、降耗、增效产生重大影响，更是对传统铁合金行业转型，解决高耗能、高污染、综合利用提供发展平台，为铁合金行业健康发展奠定了基础。

东方日升着眼于工业硅(金属硅)产业链建链补链延链，完善硅基产业体系，打造工业硅-多晶硅-光伏发电-建材综合产业链，实现了工业硅产业链和光伏产业链的有机连接。

光伏产业链的上游环节，投产过程久周期长，兼具技术密集和资本密集的特质，行业壁垒相对较高，这对入局企业的综合功底提出了不小的考验。东方日升的深入布局，让我们看到一家企业的深谋远虑。

2、光伏行业全面进入一体化时代

从理论上讲，一体化战略是企业发展战略的一种，主要包括垂直一体化和横向一体化。横向一体化在成熟期行业较为多见，目前光伏行业主要以垂直一体化为主。垂直一体化基于产业链可分为前向一体化和后向一体化；基于实现路径可分为通过并购或新建实现的完全一体化，以及通过股权或者契约形成的股权式一体化或者契约式一体化。

通过垂直一体化，企业可实现降低生产成本、保证供应链安全以及掌控终端市场的目的。具体而言，前向一体化有利于企业控制和掌握市场，增强对客户需求变化的敏感性，提升企业产品的市场适应性和竞争力，像隆基绿能即是前向一体化的典型代表；后向一体化能够帮助企业控制关键原材料的成本、质量以及供给可靠性，确保企业经营活动的正常进行，像布局多晶硅甚至工业硅领域的上机数控和东方日升，即是采取的后向一体化。

企业实现一体化战略的途径，主要包括并购、新建以及战略联盟。其中，并购与新建可以统称为垂直一体化（企业具有控制权），而战略联盟（企业没有控制权）则可分为股权式一体化和契约式一体化。像2014年隆基绿能收购乐叶光伏，即是以并购的方式实现垂直一体化；而TCL中环参股MAXN则是以战略联盟的方式实现股权式一体化。

除了一体化战略以外，企业发展战略还包括专业化战略和多元化战略。相对而言，专业化战略将企业资源聚焦于某一细分领域，有利于打造企业的差异化竞争优势，同时对于企业的资本实力要求相对较低，营运效率也更高。多元化战略则能够降低企业的经营风险，借助业务生命周期矩阵实现企业资源的合理利用。

不过，相比较而言，实行专业化战略的企业如果处于周期性特征显著和产品同质化特征较强的行业内，通常议价能力较弱，经营业绩会受到较大影响。例如在硅料价格暴涨的2021年，光伏电池片和组件环节的专业化厂商，经营业绩纷纷出现亏损。而多元化战略和一体化战略则能够有效弥补专业化战略的缺陷，像实行多元化战略的通威股份，硅料业务与电池片业务形成有效互补；实行一体化战略的组件CR4，经营业绩保持相对稳定。

虽然多元化战略同样可以规避行业的周期性影响，但由于组件环节的CR5均实行一体化战略，且市场集中度愈发提升，对于产业链上游企业而言，一旦市场进入产能过剩阶段，由于其不掌握销售终端，议价能力将被显著削弱。CPIA数据显示，2021年组件CR5市占率已由2019年的43%提升至63%，这意味着第三方市场的相对规模愈发萎缩（绝对规模依然增长）。

对于光伏行业而言，由于存在显著的周期性特征，叠加产业链各个环节产能弹性差异显著，极易出现供需失衡，因此严重威胁到企业的经营业绩以及供应链安全，实施专业化战略的经营风险大幅提升。

同时，由于长期以来“降本增效”始终是光伏行业的发展逻辑，因此成本是决定企业市场竞争力的关键。相对而言，一体化战略具有显著的成本优势。根据安信证券的测算，硅片+电池片+组件一体化的单瓦毛利相较于电池片+组件一体化和组件专业化分别高出43%和118%。

更为重要的是，随着组件环节CR5市占率的愈发提升，第三方市场的相对规模被不断挤压。而且，光伏行业不存在显著的技术壁垒，产品同质化特征显著，随着众多新进入者多采取专业化战略，因此第三方市场的竞争强度愈发提升，严重削弱了专业化厂商的议价能力。

对于像通威股份这样综合实力极强的产业链上游企业而言，实行一体化战略也是为形势所迫。可以想见，如果组件环节市场集中度愈发提升，叠加硅料、电池片环节竞争的加剧，其议价能力以及盈利能力将被显著削弱。因此，光伏企业逐步转型一体化，实则大势所趋。

文章来源： 索比光伏财经，新能荟，黑鹰光伏