随着目标受众范围愈发扩大，需求和使用场景愈发多样化，今天的运动相机之争，已经从相机参数的比拼（参数当然依旧重要），扩展到体系与体系、理念与理念的碰撞了——希冀单一机体就能解决所有问题的时代已经过去了。

如今围绕机体打造一个运动相机的“生态”才是现在的主流。甚至可以说，在运动相机市场里，产品力和生态将决定一切。

运动相机渗透进行时

在配备高清摄像头的智能手机还未普及开来的时候，是运动相机填补了这一片生态位，因此彼时二者还姑且算是没有交集的两种事物。但随着时间流逝，智能手机在发展过程中获得了极高效率的记录能力，几乎“随走随拍”。这种情况使得运动相机虽然被智能手机极大地挤压了空间，但同时也获得了因为智能手机普及而激增的记录需求。

一般来说，运动相机适用的使用场景，智能手机通常也能适应，但毕竟智能手机最主要的功能还是“信息的交互”，这使得记录变得碎片化，而且智能手机在形态上也并非天生为了长时间、高强度记录而设计——运动相机的优势就在对比中凸显了出来，因而获得了有着记录需求的消费者的青睐，他们既解放了双手，又解放了手机，还获得了更专业的记录能力。

当消费者在思考“我有了智能手机，为什么还要买运动相机”的时候，运动相机就已经不再局限于“运动”，而是迈入了更广阔的领域。在运动相机厂商的宣传片中，用户在宣发视频中看到的，可不只是运动相机广角镜头下的表现力，还有演员们通过行为展现出来的行为、情绪、风格以及生活方式等隐含信息，这是厂商试图通过产品打造的“生活样板”以吸引消费者的小手段。

2021年时，全球运动相机市场规模估计已经达到了4836万台，相当于同年智能手机总销量的3.6%——虽然从比例上来看，运动相机的确小众，但从绝对值来看，未来五年运动相机将以14.1%的复合年均增长率继续增长下去，这个速度是明显高于智能手机的增长率（实际上智能手机已经是负增长了）。

在这种趋势下，运动相机的受众范围越来越大。其中显而易见的一点是，运动相机能够分享到信息媒介的发展红利：例如过去基于智能手机媒介的横竖屏视频的兴起，在使消费者进入“全民拍视频”的智能手机时代，同时这也极大地刺激了运动相机的需求。那么，如果基于新型媒介的新型视频的兴起，也就很有可能使运动相机再次得到发展红利（例如VR眼镜）。

也正是因为受众和使用范围越来越大，运动相机在软硬件方面都出现了不再适应新需求的“症状”，因而也就倒逼运动相机厂商无限进步。目前看来，运动相机的竞争有着在硬件上向模块化、在软件上向自动化发展的趋势。

国产厂商的崛起

GoPro开启了运动相机时代，真正意义上解决了普通人“如何在运动中记录”这个难题，GoPro一代甚至在影视制作市场和体育赛事中获得了一定成绩，此后GoPro一直保持着极强的先发优势，在运动相机市场中几乎无往不利。正如前文所说，GoPro曾经就是“运动相机”的代名词。

但在运动相机行业发展的过程中，这种状况发生了改变：一方面，运动相机的市场规模越来越大，GoPro独木难支，而且其商业策略也遭受打击；另一方面，国产运动相机品牌如Insta360、大疆和AKASO等迅猛崛起，开始快速抢占市场。

曾经的GoPro认为“由运动相机特殊的广角镜头拍摄的视频内容能够激发消费者购买欲望”，而将自身视为“内容生产公司”，因而在商业模式向YouTube和Instagram之类的传媒企业看齐。此后，GoPro更是将上市后融得的大量资金投入了内容媒体业务——但结果可想而知，内容媒体业务非但没有为GoPro带来荣耀，反而成为其沉重的负担。

究其原因，正是在于运动相机实在是一个小众市场，绝大多数人都没有理由天天拿着GoPro到处拍摄，也就很难大量且持续的产生相应的GoPro视频内容。而且，其他厂商也相继进入了运动相机市场，例如小米旗下的小蚁运动相机，在2015年时将价格做到了399元——不管这类产品体验如何，大量廉价商品还是冲击了运动相机的市场格局，动摇了GoPro的根本。

在GoPro衰落的过程中，Insta360和大疆等国产厂商凭借着自身技术优势，开始对以GoPro为代表的欧美产品逐渐形成替代趋势。2021年，中国运动相机厂商的前三名依次为Insta360、大疆和AKASO。虽然GoPro依旧强大，但消费者们发现运动相机领域的选择逐渐多了起来，说起运动相机，也不再单指“GoPro”了。

影石Insta360迂回前行

Insta360成立于2015年，彼时正是GoPro开始推动内容媒体业务的时间节点。此时GoPro正怀抱着传媒公司的美梦，但却因为忽略了自身核心业务的发展，导致其业绩一路下滑。从2015年到2016年，GoPro先后发布了运动相机Hero4 Session、Hero5 Black和无人机Karma，但都因为种种原因没能获得消费者的青睐——正是对手的失误，让Insta360有了进一步发展的机会。

而帮助Insta360抓住这个机会的，是它对市场、产品和竞争策略的系统性思考，其大体上可以总结为：另辟蹊径打开市场，消费级、专业级齐头并进。2016年7月，Insta360发布了“Insta360 Nano”，其特别之处在于Nano能够与手机直连进行拍摄，这种设计既降低了普通消费者的使用门槛，又使Insta360避开了GoPro所在的细分赛道。

紧接着，Insta360又以半年为时间节点，在2017年1月和8月相继发布了专业级VR摄影机“Insta360 Pro”和全景运动相机“Insta360 One”——前者极大地简化了专业VR视频制作的流程，而且还契合了当时正盛的“VR/AR”概念，后者则既可以连接手机使用也可以独立进行拍摄，是One系列的开端。

从这三款产品的细节和发布时间就能看出来，一方面Insta360没有想着一开始就和GoPro在消费级产品上刚正面，而是采用迂回战术，用特殊的产品形态吸引了对全景相机好奇但很少有相应使用场景的部分消费者；另一方面Insta360最初的两款产品分别为消费级和专业级，但发布时间仅相隔半年，很明显其研发计划肯定是在短时间内一块立项的——于是，Insta360在一个巧妙的时间点，通过巧妙的手段获得了巧妙的结果。

但归根结底，之所以Insta360能取得如此成就还是因为它是一家技术驱动型企业。从2021年6月的统计情况来看，Insta360全部622名员工中，288名研发人员占了将近一半。运动相机中最核心的全景图像采集拼接技术、防抖技术、AI影像处理技术、计算摄影技术、软件开发技术框架和模块化防水相机设计技术都属于自主研发，只有生产委托给外厂。

根据它的招股书数据来看，这几年Insta360一直保持着50%左右的毛利率，净利率则是在20%上下，这对于一家核心零部件主要通过外采的硬件厂商来说已经不低了。此后，Insta360发展顺风顺水，在产品矩阵、技术研发和品牌合作等方面都有了长足的进步，即便放眼全球也是建立了一定壁垒、拥有一定竞争力的运动相机厂商，市场排名仅次于GoPro。

大疆顺势而为

相比前者，大疆入局运动相机则有一种宿命感。

一方面，在消费级无人机市场做到绝对头部以后，大疆开始寻找新的增长空间，它认为未来理想的营收结构中应有25%来自影像板块，运动相机就属这一部分；另一方面，运动相机在某种意义上来说，其实与摄影无人机很像，试想一下，记录、运动、表现力、特殊视角，二者的标签都很相似，GoPro曾经也试水过无人机，这就意味着无人机用户比其他群体更容易转化为消费者，而大疆“恰好”是这世界上最擅长无人机的企业之一——可谓一拍即合。

但从时间上来说，大疆入局运动相机其实是比较晚的，它在2019年5月才发布了第一款运动相机“DJI Osmo Action”，即“灵眸运动相机一代”。但是凭借大疆源于消费级无人机的口碑和热度，以及比GoPro更便宜的价格，Action自带很高的话题度，于是一经推出就脱销了。

虽然这是一款成熟度很高的产品，但Action还是有一些瑕疵的：例如散热性能不足、前屏帧率只有十几帧还不能触摸操作、防水性能未达标称、交互逻辑违反消费者使用习惯等——因此，虽然大疆在运动相机领域也有了挑战GoPro的能力，但火候似乎还欠缺了些。

随后大疆在2021年10月和2022年9月相继推出了Action2和Action3：前者采用触点连接的模块化设计，在让人想到Insta360 One R的同时，又耳目一新，而且磁吸快拆的设计极大地提升了效率和易用性，但这款产品惊艳归惊艳，在稳定性上却又有所不足；后者发售时间不长，几乎可以看作是1代和2代的结合，其增强了扬声器、散热和屏幕交互，还保留了备受好评的磁吸快拆。

在价格上，大疆与Insta360的标准版同属2000元价格区间（其他配件需另购），比GoPro的标准版低了大约1500元。这就造成了，虽然从价格的角度来看，GoPro与大疆和Insta360的目标受众不是同一预算群体，但因为不弱的产品力，大疆和Insta360反而抢占了不少GoPro的市场空间。

这样一来，大疆就在产品上与GoPro和Insta360站在了同一梯队，与这些竞争对手打得有来有回。对于大疆来说，从无人机到运动相机，有一种顺势而为，水到渠成的“顺利”。

AKASO高举性价比旗帜

相较于Insta360、大疆和GoPro这类活跃玩家在运动相机市场里的“风生水起”，AKASO的存在感似乎就弱了很多，但其实这个品牌早在2013年就成立了，年销量甚至超过50万台。之所以AKASO能够在运动相机市场成为“常青树”，大致能从产品矩阵和价格策略两个方面来解释。

在产品矩阵方面，除了大疆目前Action一个系列打天下之外，许多主流运动相机厂商在产品方面都有或是目标群体、或是使用场景方面的区分。例如Insta360有主打全景的One系列、主打便携穿戴的Go系列；GoPro则有面向主流用户的Hero系列（消费者最熟悉的GoPro系列）、能够全景拍摄的Fusion系列，以及主打轻便的Session系列。

AKASO在这样的趋势下也衍生出类似的产品矩阵：论主流有Brave系列，已经出到了“Brave8”；论专门在潜水中使用，有V50X系列；论轻便，有EK7000Pro——但最终使AKASO经年屹立不倒的主要原因，还需要把价格策略搭配上来看。

其中Brave8售价1599元，Brave7LE售价999，V50X售价569，EK7000Pro售价369——1/2甚至1/10的价格区间，对应1/3甚至2/3的性能，性价比已经拉满了——对于很多入门级消费者来说，在价格面前，很多缺点都不再是问题，“有必要花这么多钱买运动相机”的疑虑也被打消。

这样一来，就形成了“新消费者在接触到运动相机视频后，产生购买欲望，但因为沉没成本、预算等因素的影响，被AKASO这些低价位的运动相机品牌所吸引”的路径。

但从长远来看，运动相机这类数码产品的竞争，最终还是要看技术实力和对需求的解决程度，AKASO是否已经对高性价比战略产生路径依赖还未可知。但如果Insta360、大疆和GoPro的战火更上一层楼，弥漫到入门级的话，那对于AKASO来说可能会造成不小的影响。

文章来源： 韭菜财经，刘旷