产业互联网业已进入到了深水区，这是不可否认的现象。当产业互联网开始进入到深水区，它的外在的表现形态越来越多地以产业的形态出现，而不是以互联网的形态出现。曾经，我们司空见惯的产业存在，早已变了模样。如果深入分析其中的原因，互联网以及衍生于互联网的新技术与产业之间的深度而又全面的融合，无疑是关键所在。

一．产业互联网

1.产业互联网的背景

我国大部分传统行业，产业链条长，产业链上分布着大量的小而散的产业从业者，存在信息不对称、生产水平落后、整体效率低下的现象。产业链的发展严重不充分和不平衡现象，导致供给侧和需求侧失衡。

以互联网技术，新兴技术发展和应用，推动实体产业全链条的转型升级，是新时代经济转型与发展必然趋势和迫切需求。产业互联网概念和体系在该背景下诞生。

2.产业互联网定义

什么是产业互联网，从不同的角度出发，就会有不同的定义。

产业互联网，区别于消费互联网，泛指以生产者为服务对象（用户），以生产活动为应用场景的互联网应用，体现在互联网对各产业的生产、流通、交易、融资等各个环节的改造、升级、能源节约和效率提升。

从实践的角度来理解，产业互联网是数字时代各垂直产业的新型基础设施，由产业中的骨干企业牵头建设，以共享经济的方式提供给产业生态中广大的从业者使用。通过从整个产业链角度的资源整合和价值链优化，从而降低整个产业的运营成本，提高整个产业的运营质量与效率，并通过新的产业生态为客户创造更好的体验和社会价值。

腾讯对产业互联网的理解：

产业互联网是互联网发展模式的深化。互联网完成了人与人的连接，形成了消费者网络，互联网+将连接扩展到企业，形成了人与企业的外部连接，使得企业的商品与服务能够快速传递给用户。产业互联网进一步将连接从广度上扩展到不同产业企业间、从深度上纵深到企业内部，使得可以围绕用户需求重新组织要素和生产运营模式，更有效地实现供需匹配。

产业互联网是互联网技术，信息技术，云计算，大数据，iot， 人工智能技术等的综合应用，产业互联网不是某项单一的技术，而是以数据作为基础资料，综合运用互联网、移动互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能等下一代信息技术，来促进传统产业转型升级，同时带动新兴产业发展。

3. 产业互联网的核心是什么？

产业互联网的核心是提效率，提升资产效率就需要把资产相对数字化、标准化。其核心不是把一个行业做大，而是把行业效率提升。

4. 产业互联网的本质目的是什么？

产业互联网的本质目的是产业数字化，产业互联网根本还是“以产业为纲”。

产业互联网能量巨大，一是来自产业自身的刚需、体量与积淀。二是产业和互联网技术，新技术的融合应用，带来效率提升与消费体验重塑，从而给企业带来的质变发展。

产业互联网，以生产者为服务对象，以生产活动为应用场景。

二、产业互联网与互联网

我们都知道，在互联网时代，出现的是一个又一个的互联网平台，这些互联网平台实际上是将原本属于传统产业的生意搬到了线上，从而实现了自身的发展和状态。在这个过程当中，我们看到的是互联网行业的崛起，同时，我们更加应该看到的是传统产业的落寞。

如果对互联网时代的发展做一个总结，那么，所谓的互联网，其实是一个削弱传统产业的地位的过程。这种发展逻辑所带来的一个最为直接的结果就是，越来越多的互联网企业开始发展壮大，越来越多的实体经济开始凋敝。因此，如果对互联网式的底层逻辑对一个总结的话，所谓的互联网经济，其实是一个避实就虚的过程。

同互联网不同，产业互联网则是一个完全相反的过程。当下，种种迹象开始表明，产业互联网并不像人们之前说的，是一个回归产业的过程，更不是一个互联网消逝的过程，而是一个让实体产业与互联网产业以及衍生于互联网的新技术都可以实现良性发展的过程。可见，所谓的产业互联网，并不是互联网的延续，它们之间的底层逻辑是有着本质区别的

在互联网时代，我们看到的是以电商、互联网金融、在线教育为代表的诸如此类的互联网形态的出现。如果对这些互联网的产品形态做一个总结的话，说到底，这些互联网式的产业形态就是一个产业+互联网的存在。从本质上来看，产业仅仅只是外衣，本质依然是互联网，并且这些产业形态是以流量和资本为根本驱动力的。

反观产业互联网，我们可以看到一个与互联网完全不同的产业形态。在产业互联网的语境中，新产业是主要的产业形态。新金融、新制造、新物流等诸多产业互联网的物种，都是以产业为终极表现形式的。如果对产业互联网时代的产业形态做一个总结的话，那么，它的表现形态其实是一个以产业为根本，以技术为工具的存在。

三、“数实融合”助力企业数字化发展

不同平台的流量，价值属性很不一样，以BAT为例：PC时代，百度的流量价值最大，它虽然连接人和信息，并不构成完整的闭环，但“所搜即所欲”，产品属性决定了信息价值的高转化率。移动时代，腾讯和阿里的流量价值提升，微信不仅流量大、黏性强，还能基于熟人社交关系产生价值裂变；阿里实现了真实消费者在App矩阵间的价值并联，“人货场”合一，来的都是客，流量即价值本身。相比之下，百度始终无法真正打造会员体系，用户面目模糊，价值注定停留在浅层。

当我们讨论流量时，我们讨论的其实是消费互联网，消费内容或者消费商品，宇宙的尽头是带货。带货当然有价值，“多快好省”总能占其一二，有人从中受益，否则BAT们没理由存活发展壮大，天平的两端是供给方与消费者，无非怎么平衡的问题，此事古难全。

信息的居间撮合，中国互联网公司把能做的都做了，卖东西、卖广告、卖工具或者赚佣金。这些年，移动互联网用户红利见顶，流量的边际收益和平均收益均呈现下滑趋势。“流量为王”的路逐渐走到尽头，互联网行业要想更进一步，就需打开新格局。头部互联网企业频繁提及“产业互联网”，试图超越消费端的供需连接，深入千行百业内部创造新价值。

这是一种全然不同的逻辑，消费互联网的主体是平台，主要表现为平台经济；产业互联网的主体却是企业本身，一家企业即便不通过平台与外部连接，只要能以数字为统一语言，把内部的人员组织、供应链、生产贯通理顺，降本增效提质的价值就已足够巨大。中国企业特别是中小企业，普遍数字化程度低下，这是一片辽阔的蓝海。

所以我们看到，BAT们在平台属性之外，纷纷升级为数字科技公司，人手三件套：云计算、人工智能和大数据，帮助企业客户实现组织和业务的数字化，优化管理决策，重构生产关系，提升生产力。具体到实体企业，就是“数实融合”。

数实融合的本质，是基于数字新基建发展丰富的数字技术，并注入传统企业内部，让数据成为新的生产要素，驱动企业转入更高维的发展轨道。

文章来源： ​孟永辉，产业互联网研习社，南方周末