2022年，是Web3行业发生翻天覆地变化的一年。

有时让人振奋，也有沮丧和恐慌的时刻。

上半年，美国各行各业掀起了一场Web3浪潮，这场浪潮随着互联网、金融和消费行业的巨头和行业领导者的加入而被推向了高点。

一些在互联网行业风生水起的人物，选择放弃传统互联网，跳入Web3的大海，例如谷歌副总裁查特吉、Facebook加密货币业务负责人戴维·马库斯、Twitter Spaces首席数据科学家Julien Gaillard、红杉资本合伙人Matt Huang等。

越来越多的 Web3 创业项目正在选择「贴地飞行」，他们蓄力的第一步，是让更多的 Web2 用户先进来。

在行业规则尚未完全建立的初期，新旧世界之间的边界没有那么泾渭分明，一些沉淀自 Web2 的产品经验，正在重塑 Web3。

1、一场从 Web2 到 Web3 的创业迁移

Magic Eden 的联合创始团队是一个横跨 Web2 和 Web3 的综合体，在技术、产品、运营等方面做到了互补。

拿到 1.3 亿美元 B 轮融资的第二天，Magic Eden 的 CTO Sidney Zhang 发了一条推特，分享了自己 7 年前创业失败的经历。当时也处在一轮加密熊市中，他创办的比特币 SaaS 公司没能挺过去。破产之后，他借宿在一艘帆船上，电池没电的时候就去星巴克充电。

Magic Eden 的 CTO Sidney Zhang 在推特上分享了自己创业失败后住在帆船上的经历｜推特截图

包括 Sidney 在内，Magic Eden 的核心创始团队一共有 4 个人。CEO Jack Lu 和 CTO Sidney 都是澳大利亚华裔，两个人在墨尔本上中学的时候碰巧在一个公交车站相识，都要坐车去上数学补习班。另外两位分别是 COO Zhuoxun Yin 和首席工程师 Zhuojie Zhou，他们是 Jack 和 Sidney 的朋友和前同事。

四个人过往的从业背景涵盖了 Google、Meta、Uber 这些来自硅谷的 Web2 科技巨头，以及 Coinbase、dxdy、FTX 等 Web3 加密交易行业，在职位上既有技术工程师，也有产品经理和项目运营。

2021 年，Jack 在 Google 做了 3 年的产品经理之后，转去加密货币交易所 FTX 工作。他在当时看好公链 Solana 的发展潜力，和 Sidney 讨论一起创立基于 Solana 的 NFT 市场。

Sidney 在 2015 年那一次加密创业失败后，先后在 Uber 和 Meta 做技术经理，管理涉及人工智能、自动驾驶和推荐搜索的工程师团队。值得一提的是，他曾经参与了 Uber 的外卖平台——Uber Eats 的开发搭建，迭代产品的 feed 排名、搜索和推荐系统。

事实上，NFT 交易市场的商业模式和运行逻辑，和加密交易所与外卖平台有相通之处，涉及交易体验、个性化推荐、平台抽佣、功能场景等机制。他们中一个懂技术，另一个拥有 Web2 产品经验，并且在加密交易所工作，这些经历为创建 Magic Eden 提供了先发优势。

2、硅谷将再次诞生一场不亚于互联网的技术革命。

在金融行业，纽交所、摩根大通、普华永道、毕马威、Mastercard、Paypal等知名企业也开始进军Web3，比如Mastercard在今年与七家Web3公司合作，致力于将其自身的支付网络引入Web3，从而支持用户使用银行卡便能轻松购买NFT（不可替代型的虚拟资产），降低了大众进入Web3（基于区块链技术的虚拟资产生态）的门槛。

美国证券交易委员会（SEC）副总经济师Scott Bauguess、美国SEC前官员Justin Slaughter、前SEC主席Jay Clayton等美国高官也选择进入Crypto和Web3。他们试图打造出一种新的金融科技生态，让美国继续引领全球。

在大消费赛道，LV、Gucci、Dior等十多家奢侈品品牌；耐克、阿迪达斯、彪马、亚瑟士等国际知名运动服装品牌；星巴克、麦当劳、肯德基等饮食品牌巨头也都纷纷入局。

全球已经有超过30个行业规模性布局NFT，其中便包括奢侈品行业（比如LV）、运动服装行业（比如耐克）、汽车行业（比如宝马）、体育行业（比如NBA）、互联网行业（比如Meta）、媒体行业（比如时代杂志）、影视行业（比如好莱坞）、音乐行业（比如华纳音乐）、食品饮料行业（比如星巴克）等。

如果说，2022年上半年整体上充斥着兴奋与狂欢的气息，那么下半年则蔓延着混乱、沮丧与恐慌。

在2022短短一年里，身处Web3的从业者们经历了“冰火两重天”，亲眼见证了泡沫的吹起与破裂。

到了下半年，Crypto泡沫被戳破，Web3行业经历了2021年以来的至暗时刻。Luna、三箭资本、FTX的“破产”，使得币圈哀鸿遍野，由于大部分Web3项目还没有脱离加密货币的影响，这自然也波及到了Web3生态，全球Web3用户的活跃度大大降低。

不过，在泡沫破灭之后，似乎并非只剩下空气。仍有以“十家传统行业巨头”为代表的众多企业在熊市期间发布新的NFT行动和战略，它们在2022年通过Web3赋能传统业务并获得成功甚至有的实现了超额盈利。

这些巨头，皆是在Web3商业化领域做出阶段性成果或者突破性成就的公司，他们皆在全球拥有上亿用户，并拥有广泛的品牌知名度，他们都是行业龙头，一举一动都牵动着整个行业的心跳，他们绝大部分在Web3和加密领域深耕了两年以上，有两家企业甚至扎根了7年以上。

3、Web3里的十条“巨鳄”

耐克——全球最大的“虚拟鞋”平台

NBA——第一个将NFT销售总额卖到10亿美元的品牌

FIFA——第一次将Web3引入世界杯

万事达卡——全球用户，用“法币”即可购买NFT

星巴克——把Web3引入2000多万用户的“咖啡生态”中

时代杂志——用NFT重新定义媒体，让内容直接变现

路易威登集团——all in Web3，旗下超10家品牌入局NFT

Reddit——第一家让500万人用上NFT的公司

三星——在NFT领域布局最广的手机厂商

亚马逊——Web3淘金者的“卖水人”

4、品牌如此关注Web3原因何在？

Cookies正在面临被淘汰，这将深刻的变革现有的digital marketing，这是CMO们如此fomo的原因之一。但这只是浅层原因之一。不同的品牌对Web3有不同的理解和侧重点，但一圈看下来，核心大多集中在社区，共创，开放这几点。Web3社区中品牌和消费者的关系不再是台上台下的关系，而共创更加从底层上打破了社区和品牌的界限。

品牌的Web3范式转移之一是从建立最小可用品到最小可行社区。在Web3中建立和维持社区将要求品牌重新思考他们对消费者关系的一切认识。品牌需要从舞台上走下来，以接近消费者。消费者也不只是消费者，而是Web3中各微型社区的居民。品牌必须考虑如何和社区互动，如何培养他，以及如何为社区提供价值。尽管社区对互联网来说并不新鲜，但相对于没有ownership的Web 2社区，社区的潜力被激发，在Web3空间中发挥的作用要大得多。

在社区优先的战略下，CMO的绝大部分工作可能会被CTO替代。不是技术的CTO，而是代表信任的CTO，首席信任官。他们的工作将是创造信任，让社区成员愿意并能够融入到社区。未来社区就是品牌，品牌就是社区。这在传统品牌里还看不到，但一些原生Web3品牌已经有苗头。

说了这么多marketing的东西，但在我看来品牌做web3其实不是marketing。对于消费者，Web3不只是关于token或NFT的，它是一个新的开放互联网，消费者可以带着他们的数字资产和数字身份沉浸在肉宇宙以及元宇宙的世界中无缝穿行，这是消费者行为的底层变革。而这些数字资产数字身份所带来的所有权，组织形态、协调能力以及释放的创造力，也在挑战传统从上到下的商业创作模式的根基。

文章来源： 虎嗅，极客公园，MarsBit