塞翁失马焉知非福。如今VR/AR行业正处于蛰伏阶段。NPD的数据就显示，去年全年全球AR/VR可穿戴设备的出货量同比下降了12%至960万台，市场热度不再。

更重要的是，元宇宙这个2021年最热风口也出现了熄火的迹象。过去一年，元宇宙讨论热度下滑。XR和元宇宙息息相关，后者热度下降，软硬件市场都很难再讲出新故事。

对于大厂来说，比起开拓XR等新业务，最重要的是稳住基本盘。在互联网寒冬之中，储存弹药是非常重要的事情。至于XR未来会不会卷土重来，或许就要看市场大环境是否恢复，风口能不能再次爆发了。

高投入、低盈利、长周期的XR业务，大厂意图逃离？

2023，寒气仍然弥漫在科技圈的不少角落。为了过冬，大厂纷纷大喊“降本增效”，都在积极减重。高投入、低盈利、长周期的XR业务，也都纷纷被“瞄准”，成了待“裁”的羔羊。

大厂为什么做不好XR？实质上，是没有XR经验的互联网大厂，受制于固有的观念、组织架构，无法用一个长期且稳健的思路推进XR业务，最终导致的动作走形。

VR全景视频，不受快手待见。

有人猜测，XR业务被砍，与快手高级副总裁于冰及其音视频技术团队有一定关系。两周前，快手CTO陈定佳离职，高级副总裁于冰和前阿里P10盖坤双双上位，分担了CTO职责。

有消息称，于冰一直对快手VR有所不满。而快手全景视频并没达到他想要的效果，而且占用了公司不少技术资源。

事实上，自从2022年后半年，支持全景视频的音视频团队，已经在逐渐向视频云业务——“StreamLake”转移，全景视频不断失宠，支持优先级也在下滑。

早就被人诟病“没有商业价值”的全景视频，是快手在XR布局上的“第一步棋”。在2022年的新浪“元力觉醒”大会中，马英武表示，快手平台上，全景视频创作者在万人以上，视频数量已达10万+，播放数量也超过了十亿。

但实际上，不少业内人士心知肚明：占据了大量的服务器资源，但体验的提升，相比传统的平面视频，还远不成比例。

除了快手，字节也放缓了。

巧合的是，昨天，字节几乎同时暂缓了全景视频功能接入抖音。两家大厂对于全景视频，一家裁撤、一家延迟，这也被一些从业人士联系在了一起。

有人说，快手是看到PICO手握重金来势汹汹，在内容端正要“大买特买”，于是识趣退出；有人说，字节是看到快手裁撤业务，于是前车之鉴，这才延迟了全景视频的工作，意图再观望一些时日；也有人说，字节根本没必要以快手为竞争——字节毕竟手握PICO，快手能动用的设备则只有手机，两者存在质的差别。

但根据消息，最大的可能，还是字节内部的XR事务，也正是处于多事之秋。PICO的困境，早在去年就曾有过报道。字节团队为了冲击销量和活跃，以亏本价格烧钱堆量，还曾经做过“连续打卡28天，退返购机费用”的营销手段，最终拿不下尝鲜用户，也没能破圈。据传，2022年末，PICO给字节提报的BP并没有通过。有消息说，要达成字节对年销量、活跃量的要求，公司至少还要在未来几年里，持续搭进数百亿的资金。传说BP被“毙”之后，马上PICO面临的即将是结构优化——不少人将被裁员，但裁员的规模，从10%到50%众说纷纭。

腾讯做不好XR，“非我也，岁也”？

1月上旬，腾讯暂停XR业务，原因无出其右。以腾讯“祖传”的嫡系文化，NExT Studio整个XR团队高管，大多都是从其他业务线拉上来的，真正懂XR——甚至拥有XR设备——的人都是凤毛麟角。

而其中最具代表性的，则是在去年11月离开鹅厂，腾讯XR项目的前负责人——沈黎。腾讯IEG内部，沈黎是马晓轶的亲兵，2017年主持建立NExT Studio，也被看做是马晓轶和任宇昕在IEG博弈中，前者在自研领域的重要棋子。在XR业务上，马晓轶也自然重用旧人，把最信任的人，安排在了重要的地方上。

高层少有懂行，而从外部招进来的，其中不乏从Meta、PICO进来的精兵强将，有想法、也有热情。但奈何，一群“业余”人士，迫于向上峰交差的压力，指挥着一群懂行的人，做不懂行的事，最终交上去的都是博人眼球，却在市场上站不住脚的成果。

2022年下半年，传说腾讯XR的高层曾经在万丽酒店，开过一个会，讨论未来XR的发展方向。但与会的高层，大多都是对XR浅尝辄止的“假行家”，提出的意见也相当外行，引得不少员工不满。

上面只想做业绩、捞油水，下面想做好东西，却有诸多限制。管理层和执行层的离心离德，割裂了腾讯XR的组织架构，腾讯XR的丧钟也就自此鸣响。

再往后，就是黑鲨收购流产、沈黎突然离职。沈黎后面接手鹅厂XR的，是原先负责Wegame平台的钱赓，据一些接近的人士称，此人有想法，也有方法，但上任极度低调。

2023年刚过去一个月，就有腾讯、快手两家大厂意图逃离XR赛道——2023还长，下一个会是谁？

性价比之困？

其实大厂们选择发力 XR 行业进而进军元宇宙的策略并不难理解，但问题在于，投入了，却没能达到理想的效果——这是每个大厂都恐惧的事情，换言之，性价比，才是大厂难以维系 XR 业务的最根本原因。

比如，腾讯 XR 部门成立于 2022 年 6 月，腾讯高级副总裁、游戏业务实际操盘手马晓轶为总负责人，腾讯游戏工作室 NExT Studios 负责人沈黎为 XR 具体业务负责人。XR 部门现有 300 余人，但是多名腾讯 XR 员工透露，XR 部门从成立至今，几乎是 " 零产出 "。

再来看快手，早就被人诟病 " 没有商业价值 " 的全景视频，是快手在 XR 布局上的 " 第一步棋 "。在 2022 年的新浪 " 元力觉醒 " 大会中，马英武表示，快手平台上，全景视频创作者在万人以上，视频数量已达 10 万 +，播放数量也超过了十亿。

但不少业内人士也心知肚明：占据了大量的服务器资源，但体验的提升，相比传统的平面视频，还远不成比例。况且，对内容创作者来说，一套支持 XR 直播的设备，最早算下来需要十几万，即使近年价格有所下降，对于一般的创作者来说，都是不小的负担。正如网友所疑惑的：" 手机的短视频已经够好玩了，为什么我还要额外花钱、花时间去适应一种新的娱乐方式？"

此外，尽管全景视频取得了不错的成就。但这些成就，归根结底应该归功于快手的基础技术实力，并不是因为全景视频自身的吸引力。用户习惯还没有完全培养起来，依赖全景视频进行变现支撑营收，也充满不确定性。

要知道，任何新兴科技产品，只有跨过了商业化的鸿沟，才能真正得到大众的接受，引爆市场，成为影响未来十年、甚至二十年、五十年的颠覆式创新品类。这意味着，对于任何科技产品而言，其不仅要做到在产品硬件上使用便捷、体验舒适，还需要突破原有产品的场景边界，让其真正成为一款"破圈"产品。

但现在，对于现在的 VR、AR、MR 来说，还并不具有 " 破圈 " 的能力，在性价比上也仍有巨大的改进空间。

离商业时代依然有所距离

不可否认，今天，元宇宙的商业化入口已经敞开了，不过，元宇宙概念下的各种技术，比如 XR 赛道离真正的商业化时代依然有所距离。

一方面，关键技术和高端产品供给不足，以虚拟现实为例，虚拟现实设备的标准体系不完善，产品和系统评价指标体系尚不健全，此外，虚拟现实产品性能和质量也没有标准规范，硬件、系统、内容之间的兼容性差。由于虚拟现实设备之间、设备和应用之间的标准尚未建立，行业级虚拟现实软硬件标准以及工业互联网设备、产品之间标识解析、数据交换、安全通信等标准尚没有出台，因此，行业应用方对大规模使用虚拟现实产品依旧缺乏信任。

其中，仅就显示性能的改进与优化来讲，VR 设备要想在现有技术条件下，同时实现大视场角、高清晰度（PPD）和轻便紧凑等理想性能依然存在技术困境。

比如，要实现视网膜屏幕效果的 VR 显示，单位角度像素密度要达到 60PPD，在保证这个参数的同时，还要达到正常人 110 度及以上的视场角，采用的手段就是使用光学透镜放大视场，在 VR 设备的狭小空间内，基本就等于 2 寸左右的显示部件要达到 6K 以上级别的水平像素总量。

此外，更优越的显示、计算、通讯性能，需要更高的能耗，无论把部分性能放在本地还是云端，计算能力和通讯能力的提升都需要更多的能源消耗。

另一方面，内容与服务较为匮乏、应用生态不完善，能满足消费者需求的爆款级、标杆级应用尚未出现，面向消费者的虚拟现实开发内容缺乏变现渠道，尚未形成良好的产业生态和正向循环。行业应用方面，现有应用案例多是定制化解决方案，没有明晰的行业应用思路，不具备行业内大面积普及推广的条件，多行业融合应用进展路径亦不明晰。

显然，一些当前次要但非常关键，并会直接影响用户体验，进而决定用户使用意愿的问题，比如电子部件的发热对于佩戴型设备非常棘手，高计算能力、高通讯带宽都会带来更严重的发热，设备发热量和散热方式将会成为后续产品开发的重点研究领域。

虽然，现在的元宇宙技术还处于雏形阶段，XR 技术也有很长的路要走，但是人们对于创造虚拟世界的欲望确实愈来愈强。元宇宙也好，XR 技术也好，都是一条正确的但又是艰难的道路，随着各种巨头企业的纷纷入局，XR 产业还将在曲折中前进，最终全面走入我们的生活，掀起另一场信息革命。

文章来源： ​根新未来，雷峰网，罗超频道