从“统治”全球，到落寞离场，几十年间，一代神机诺基亚完成了从起步到巅峰，再跌落低谷的人生轮回。

如今，在许多人印象中已经“死掉”的诺基亚，因一条换新Logo的消息重回大众视野，只是如今的诺基亚，已不再是当年的它。

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诺基亚换新logo

爷青结！

记忆里那个经典的白底蓝字Nokia标志，或许你再也看不到了。

日前，诺基亚官宣品牌升级，并正式推出新Logo。

新Logo摒弃了原有的标志性蓝色，转而由一系列渐变色所组成的彩色打底，以及5种不同形状组合成的“NOKIA”一词构成。

至此，曾经那股浑润的蓝色工业风消失不见，取而代之的是一股简约科技风。

当然了，网友们并不这么认为。

含蓄些的只称“这个明显不值200万”。

直接点的则毫不顾忌，“这Logo怎么缺胳膊少腿的？”

说实话，看惯诺基亚用了几十年的经典Logo，猛然换新，确实让很多人难以适应。而新Logo中的字母，无论是“N”、“K”、还是“A”，怎么看也确实有点“支离破碎”感，网友称之为“缺胳膊少腿”，似乎还真没错。

不懂就问，曾经的全球手机老大，如今的世界电信设备老三，怎么就和“菜鸟驿站”撞脸了呢？

不信你看：

当然，玩笑归玩笑，这次Logo换新对诺基亚而言却是一件大事。毕竟这是近60年来，诺基亚首次更新Logo。

至于换新Logo的原因也很简单，诺基亚现任CEO直言，“这（旧Logo）与智能手机有关，但现在我们是一家商业技术公司。”

换句话说，过去几十年间，诺基亚经典的蓝色Logo与其手机业务深度绑定，无数人对那副“大手拉小手”的开机画面也记忆犹新。

但如今的诺基亚，早已不再是以手机业务为主的公司了，电信设备供应才是它的主业。

因此，诺基亚决定通过品牌升级，换新Logo的形式，消除外界对其“手机巨头”的传统印象，也与如今其商业服务积极增长的目标相匹配。

凡是过往，皆为序章。

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新Logo背后的诺基亚

“惋惜！当年的诺基亚产品，实用且抗'造’，是我的手机启蒙产品。”在看到诺基亚更换Logo的新闻后，80后李欣随手搜索了一些与诺基亚相关的新闻，这才得知诺基亚基本上已经不做手机业务了。

“我用过好几部诺基亚的手机，第一部应该是高中时期用的‘诺基亚1100’，很小巧。随后用过‘诺基亚5200’‘诺基亚E63’和‘诺基亚N97’，可以说每一部手机都是青春的回忆，里面有很多东西都是现在的手机品牌无法取代的。”李欣回忆表示。

然而，尽管对诺基亚手机情怀满满，但被问及“是否还会购买诺基亚品牌的新机”时，李欣直言，“那肯定不会了，毕竟作为一家手机厂商，它已经被淘汰了。”

事实上，和李欣一样，认为诺基亚只是手机厂商的消费者大有人在。对此，中国通信业知名观察家、智能互联网研究专家项立刚表示，这或许也是诺基亚决定改变沿用了60年Logo的原因之一。

“现在的诺基亚是一家通信设备公司，手机业务基本已经全部剥离。但由于以往的手机业务对公司形象影响深刻，因此需要改变一些人的固有认知。”项立刚进一步表示。

正如项立刚所说，Pekka Lundmark在接受采访时就表示，“旧的Logo与智能手机有关，而现在我们是一家商业技术公司。我们希望通过品牌焕新，以此来传递‘今天的诺基亚，已大不相同’的这一关键信息。”

只不过，从现阶段网友的反馈来看，诺基亚想要凭新Logo“征服”消费者，并非易事。

项立刚补充道，从设计方面来看，旧版Logo稳重、踏实，泛着智慧，而新Logo恰好缺少了这种稳重，结构也略显不和谐，“不仅在美学考量上尚值得商榷，且缺乏正面评价，或难达到预期效果。”

对此，互联网分析师丁道师则认为，消费者应该透过现象看本质，诺基亚更换Logo只是其次，“我们更需要关注的，是现阶段诺基亚业务的基本面，这才是评估诺基亚现状最关键最客观的因素。”

诺基亚2022年第四季度财报显示，其营业收入为74.49亿欧元，同比提升16%；归属普通股东的净利润31.52亿欧元，同比大涨364%。另外，在毛利率、营业利润率、可比摊薄每股收益、净现金和流动资金等各项指标上，诺基亚都录得同比增长。

换言之，坊间一度盛传的诺基亚“倒闭”全无根据。与之相反，近几年，这家公司活得似乎越来越好了。2021年，诺基亚凭借222亿欧元的总营收，16.23亿欧元的净利润，成功挤进世界500强。

而这种越来越好不只是财务报表上的数据，也体现在员工的福利上，并让诺基亚一度成为不少职场人眼中的“神仙公司”。

“上班965（即9点上班6点下班，一周工作5天）”“入职年假15天，男性陪产假90天”“上班不打卡，培训团建都在工作日”“上下级关系平等，办公氛围轻松”……在小红书等社交平台上，不少网友纷纷分享着自己在诺基亚中国合资公司不同研发中心的工作经历。

身为诺基亚前员工的陈浩，证实了上述不同网友的言论。

“是真的安逸、舒服。我当时就是嫌太安逸了，一冲动离职了，后来入职的几家国内互联网公司，再没有比在诺基亚工作更舒服的了。”陈浩说道，后来自己又跳槽去了爱立信，“两家公司福利待遇基本差不多，只能说‘真香’。”

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时代的眼泪：一代“街机”坠下神坛

诺基亚成立于1865年，1997年诺基亚击败摩托罗拉登上全球手机第一宝座，此后蝉联了十多年的销售冠军。巅峰时期，诺基亚统治着全球一半以上的手机市场——每10个手机用户中就有8个使用诺基亚手机。在1998年至2007年间，芬兰经济增长的25%都来自诺基亚。

然而，错失智能机，舍安卓选塞班……在手机市场每一个决定性方向的分岔口，诺基亚都选错了。2013年9月2日，诺基亚以73亿美元价格将手机业务贱卖给了微软，仅为其当初最高市值的1/16。投资者纷纷将之称为垃圾股。诺基亚前CEO约玛·奥利拉无奈地说：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”

从1994年到2007年，诺基亚手机1110、8110、9000、3210、N90、N95，款款经典，无论是销量还是产品设计都堪称传奇。就在诺基亚坚定地覆盖从低端到高端所有机型的非智能手机市场时，事情已在起变化。

对于苹果，诺基亚一开始是看不起的。2010年，苹果已推出iPhone4时，针对用手握住金属边造型就会出现类似屏蔽信号的问题，诺基亚官方博客甚至讽刺 “某些手机”信号衰减问题。

从更深层面看，面对IPhone和安卓的挑战，诺基亚的企业战略开始乱了方寸。诺基亚早在2002年就研发出触屏技术，2005年研发出面向互联网的手机操作系统Maemo，受到业内好评。然而，公司决策层错认为占据市场优势的塞班系统将继续成为主流，轻视了移动互联网浪潮的力量。

在意识到塞班系统难以满足智能手机需要后，2010年诺基亚曾寄希望于重新打造新的手机操作系统。但公司董事会没有集中资源，而是采取内部竞争策略，由两个团队同时开发新塞班和Maemo系统。大企业病在这种公司战略转型的时候暴露无遗。两个团队开始了漫长的内部斗争。

这种反复权衡、老是留后路的策略，延长了战略决策流程。高通公司执行董事就抱怨，诺基亚需要花6到9个月来评估某项手机芯片新技术的市场机会，机会早就流失了。

长期负责诺基亚代工事务的比亚迪驻芬兰办事处代表罗宾表示：“如果诺基亚早认识到这一点，提前做部署，早早完善并推出触控屏技术和Maemo操作系统，结果就不一样了。”

诺基亚管理层最终把Maemo操作系统叫停，2011年又宣布与微软合作，全面采用Windows phone系统。虽然与微软合作的这个系列比黑莓系列表现要好，但从2011到2013年诺基亚蒙受了41亿欧元亏损。2013年，微软宣布收购诺基亚的手机业务，诺基亚正式退出了手机市场。

诺基亚前总裁奥利拉曾对媒体说，公司一度缺乏战略眼光，忽视软件研发，面对竞争对手的傲慢，以及企业内部官僚作风等，都是遭受挫败的原因。

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壁垒下的受益者

淡出手机市场后的诺基亚，转型无疑是成功的。

只是，尽管诺基亚这些年的全面转型做得还不错，但由于现在其主业是To B的对商业务，且在中国市场的份额低到可以忽略不计。市场声量不大，也成为消费者对诺基亚变化感知不明显的主要原因之一。

项立刚介绍，通常而言，中国市场会给外资厂商的品牌预留10-15%的市场份额。在通信领域，这块市场在前几年基本由诺基亚和爱立信分占。但近几年的情况却是，以这两家目前的产品竞争力，在中国市场已经越来越难以生存下去，几大运营商也很少愿意采购其设备。

“诺基亚和爱立信在中国的市场份额都在3%左右，且都在走下坡路。诺基亚很多业务基本已经退出中国，只有一些老产品在维护，爱立信则在最近进行了一波裁员。”一位通信设备行业资深从业者透露。

究其原因，王涛表示，“除了我国信息设备更新换代的高速发展时期已经过去外，华为、中兴等国内通信企业的崛起，也让诺基亚和爱立信在中国市场举步维艰。”

Dell'OroGroup报告显示，华为和中兴在2021年全球通信基础设施市场的份额仍在高位。其中，华为占据了最高的市场份额，达到28.7%，其次为爱立信，市场份额15%；诺基亚和中兴，分别以14.9%和10.5%的市场份额，排在第三和第四。

“目前通信设备行业的市场竞争格局，是割裂的。”项立刚指出，欧美、澳大利亚、加拿大等多数市场中国厂商难以进入，而诺基亚、爱立信在中国市场难以立足，各自的市场区隔分明。

从现实情况来看，在目前的市场环境下，诺基亚仍不能安枕无忧。

诺基亚的核心盈利区域在美国、欧洲等地，但这些国家的5G网络发展如今已进入成熟期，不再需要提供大量通信设备。这也就意味着诺基亚很难在这些地方实现业绩的高增长。而印度、马来西亚等国家，市场空间虽然很大，政策导向也有利于诺基亚铺开市占率，但从国家自身经济和消费水平来看，其盈利能力或会显著下降。

对此，Lundmark曾公开表示，“北美等高利润市场的需求下降，被低利润的印度市场的增长所取代，电信设备销售市场面临压力。这是一种结构性的变化。”

除市场环境发生变化之外，在这些市场内，诺基亚仍要面临来自对手爱立信的挑战。2021年7月，马来西亚宣布爱立信为其5G合作伙伴。去年10 月，爱立信又与印度电信公司（Reliance Jio Infocomm） 签署了长期的 5G 战略独立（SA）网络部署协议。

这意味着，诺基亚想要分食这些市场的“大蛋糕”，仍是一条艰难的路。

文章来源： 燃次元， 品牌观察报，上游新闻