虽说存在“汽车是四个轮子的沙发”这样的观点，但现实来看汽车和家电依然存在着相当大的区别。不过，中国家电大厂美的却完成了一次成功跨界，不仅生产出颇受美国消费者青睐的窗式空调，也为特斯拉品牌以及整个电动汽车产业提供了不可或缺的生产力，其核心产品就来自于旗下机器人公司库卡（KUKA）的机械臂。

日前，特斯拉为其德州超级工厂（Giga Texas）大量采购库卡机器人，成为Cybertruck量产的佐证之一。

“66台库卡的生产线机器人已经于18号抵达休斯顿”，推特红人@greggertruck率先放出消息称，“特斯拉已经将库卡机器人用到了所有生产线上，所以用在Cybertruck的生产线上没什么好奇怪的”。

的确，2021年特斯拉就为得州工厂采购了一大批库卡机器人用于组装Model Y。前不久，特斯拉宣布得州工厂终于达成Model Y周产目标，库卡的机械臂和发那科（FANUC）的自动化机器人是撑起产能的主力军。

1、倒逼下的科技创新

2010年，美的成绩斐然，产值过千亿，甚至2011年的春节都在保交付、促生产，车间灯火通明。

但高产值的背后，却是高成本、高消耗，利润不升反降，接了不少亏钱订单。随着“家电下乡”进入尾声，家电行业也发生了剧变，“卖方市场”渐渐向“买方市场”转移，行业的发展逐渐从规模走向质量。美的集团股份有限公司董事长兼总裁方洪波及时调整战略，在2011年提出“先做减法，再做加法”的方针，于2011年底正式开始优化业务。

2012年，美的集团以“产品领先、效率驱动、全球经营”为转型的三大主轴，进一步深化改革，开始践行“减法论”将原有产品型号减少7000个至1.5万个，停止30余个产品的运营，亏损的小家电、全部关闭和退出，聚焦大家电板块。此举虽然对美的家电收入产生一定影响，直接导致2012年美的电器收入下降26.89%，但美的利润表现整体保持相对稳定，归母净利率整体优化1-2pct，为之后几年美的人均创收、创利大幅提升打下坚实基础。

2015年，美的业务减法收效显著，在中国位居家电业第一，成功进入世界500强，位列436名，正式步入跨国企业行列，风头正胜。但美的居安思危，认识到依靠现有业务的发展已然触及业绩天花板，转型迫在眉睫，美的集团董事长方洪波指出：“先做减法，再做加法，加法就是要增加研发、科技、创新的投入，在科技上实行全球布局。”

从研发费用投入情况就可以看出，美的的科技“加法”并不是说说而已。2018年至2021年，美的研发投入分别为83.77亿元、96.38亿元、101.2亿元、120.1亿元，同比变动率分别为15.23%、15.05%、4.99%、18.74%整体呈上升趋势。从对研发业务投入占比情况来看，2018年至2021年美的研发费用占营业收入占比分别为3.20%、3.45%、3.54%、3.50%，在制造企业中占比偏高，始终保持在行业前列。2022年前三季度，美的持续加大在数字化、IoT化、全球突破和科技领先方面的投入，研发费用达89亿元，同比增长1.73%。

在转型道路上，美的也不拘泥于形式，手段显得更加灵活多元，始终活跃在业务和资本市场中，推进自研的同时也在抓住机会与先进企业合作甚至发起并购。仅2016年一年，美的就发起了三项跨国并购，分别是东芝白电80.1%的股权，意大利中央空调品牌Clivet80%的股权及库卡的并购。2017年美的最终宣布共耗资229亿元收购库卡94.55%的股权。

美的斥巨资收购德国库卡机器人，一度成为全球瞩目的焦点。对于美的重金收购库卡的举动，业内众说纷纭，有人认为库卡早已是强弩之末，美的选择在这个时候收购库卡不仅对业务帮助甚微，还会持续受到并购后遗症的影响，增加资产负担、摊薄利润。也有人认为，库卡的加入为美的业务增添了更多想象力，是美的“拥有互联网思维的智能硬件公司转型”战略中浓墨重彩的一笔，也为美的的机器人业务作好了注脚。

不管外界怎么看，摆在美的和库卡中国面前的问题有二，首先，业绩连续4年呈现出负增长态势；第二，库卡在汽车工业机器人领域的沉淀，已经不足以应对快速增长的全行业工业机器人需求。

因此，美的必须与库卡一起开发新的产品。

2、美的机器人从无到有

通过加大对库卡的押注和业务协作的深化，美的实现了在机器人自动化领域的影响从无到有，逐步发展到如今的行业领先地位。更重要的是，“将库卡私有化有助于其业务在中国的本土化，获得与美的更强的协同增效作用”，洪继然认为机器人在自动化和数字化浪潮中具有增长的潜力，他也对美的在机器人领域的前景表示乐观。

美的同时也面向食品、制药、电子工业推广库卡的轻型卫生机器人，并将其应用到Swissliog在物流、医疗健康领域所提供的机器人自动化解决方案中。预计到2025年，库卡在中国的收入在总收入中的占比将超过30%，其关联业务的净利润占比也将达到10%左右。

不仅是美的，因为面向消费者的家电市场在利润和增长方面受到越来越多的限制，有更多的家电制造商也正在试图进入先进制造业市场。深耕面向企业的先进制造领域能释放更高的潜在盈利，有更大的扩张空间。

美的并不是唯一一个投资机器人的中国家电企业，它的竞争对手格力电器于2012年进入高端制造业领域。然而，作为总部位于珠海的家电巨头，格力并没有像美的一样收购行业龙头，而是走上了组建技术团队的自主研发道路，其产品涵盖了数控机床、工业机器人、智能仓储物流、工厂自动化等方面。

3、机器人行业的“新蓝海”

或许，我们现在对库卡或美的机器人业务给予评价还为时尚早，但值得肯定的是，在数字经济持续发展的背景下，人工智能发展迅速，机器人作为最具标志性的工具，已与各种应用场景深度融合并深刻改变着人类的生产和生活方式，机器人业务作为如今炙手可热的“新蓝海”确实值得期待。

政策方面，2021年工信部、国家发改委、科技部等部门就曾在《“十四五”机器人产业发展规划》中正式提出：“到2025年，中国成为全球机器人技术创新策源地、高端制造集聚地和集成应用新高地。到2035年，中国机器人产业综合实力达到国际领先水平。”

在今年的20大报告中，也频频提及推进新型工业化，加快建设科技强国。在众多政策鼓励下，中国机器人赛道一片向好。

日常生活中，机器人与人类生活的场景不断扩展，现已在教育、医疗康复、应急救援等领域被广泛使用，人机共融的智能时代已拉开序幕。随着技术的不断成熟，机器人的应用场景还在不断拓展，重要程度节节攀升。不久的将来，机器人会成为生活和工作中不可或缺的伙伴。

有了政策的支持和市场的需求，机器人产业也将迎来新一轮的发展高峰。2022年8月，中国电子学会发布的《中国机器人产业发展报告(2022年)》显示，2017至2022年的年均增长率达到14%。其中，工业机器人市场规模将达到195亿美元，服务机器人达到217亿美元，特种机器人超过100亿美元。预计2022年，中国机器人市场规模将达到174亿美元，五年年均增长率达到22%。其中，2022年工业机器人市场规模将有望达到87亿美元，服务机器人65亿美元，特种机器人22亿美元。预计到2024年，全球机器人市场规模将有望突破650亿美元。

从美的机器人业务本身出发，近年来也大有起色。2021年，库卡将AMR业务的中心转向中国市场，并设立了独立的业务部，上海建立移动机器人全球总部，顺德建立移动机器人研发生产基地，聚焦汽车、新能源、芯片、家电、仓储物流等行业。

据悉，上海特斯拉工厂、恒大汽车天津工厂都配有有大量的库卡机器人。库卡中国业务量也迎来大幅增长，2021年销售额同比增长48.4%，订单量增长39.0%，截至2022年三季度财报，库卡中国收入6.45亿欧元（约合46亿元人民币），同比增长59.1%，本土化发展成效进一步显现，随着中国电动汽车的发展，库卡未来或许还会拥有更广阔的市场空间。

对此，家电行业研究员未方超表示：“近年来，家电企业的日子并不好过。一是与家电行业休戚相关的地产业正处寒冬，家电业自然唇亡齿寒，受到严重冲击；二是全球性的资源能源短缺，由于供应链受阻引发铝、铜等原材料价格飞涨，制造业利润承压；三是受疫情影响，消费者更倾向于将资金投入医疗、保险、稳健理财等行业，对家电采购意兴阑珊。这样的大环境下，不少之前认为美的大肆并购的行为过于激进的观点也随着库卡业务的增长开始调转风向，认可美的长远眼光。”

文章来源： BT财经V，品玩