综合能源解决的是电力系统最后一公里的运营和管理问题，是“最难啃的骨头”，也是虚拟电厂的第一块基石，虚拟电厂需要的绝大多数资源，都在最后一公里，也就是传统意义的“表后市场”。如何通过综合能源，深入“最后一公里”，并最终把负荷侧的，大量分散的“源网荷储充”资源汇聚起来？

一、负荷侧虚拟电厂的必要性

负荷侧虚拟电厂必要性是什么？从宏观维度来看，挖掘负荷侧资源，在年尺度上削峰填谷，是整体资源最优的方案；从中观维度来看，通过虚拟电厂的智慧化运营实现安全，收益最大化；从微观维度来看,分秒级&亚秒级，对配电系统的巨大影响。

众所周知，新型电力系统包含四个部分，新型输电系统、新型发电系统、新型用电系统、新型配电系统。

经济性，虚拟电厂是解决电网负荷的最具经济性选项之一。

根据国家电网的测算，通过火电厂实现电力系统削峰填谷，满足5%的峰值负荷需要投资4000亿，而通过虚拟电厂仅需投资500-600亿元，虚拟电厂的成本仅为火电厂的1/8-1/7。

虚拟电厂的核心是“聚合”和“通信”，重视电力物联网通信技术升级、软件云升级带来的投资机会。

虚拟电厂是一种先进的区域性电能集中管理模式，功能在于聚合多分布式能源参与电力市场运行。虚拟电厂是利用物联网和先进通信技术，聚合分布式电源、储能、可调负荷等各类分布式资源形成的电源协调管理系统

二、综合能源服务支撑新型能源电力系统建设

从三个主线来看，首先，能源电力供用链安全稳定性；第二是能源电力供用绿色低碳变革；第三个是提升能源电力产业现代化水平。最终要建设一个新型能源电力体系。

综合能源服务是战略性新兴服务业，有利于优化经济结构、能源结构；有利于提高能源经济效率、技术效率、系统效率；有利于尽早实现碳排放达峰及其与污染治理的协同；有利于提升能源经济体系整体效能。综合能源服务是重要战略路径。

综合能源服务发展前景与趋势有六方面：

从政策发展来看，最新的是政府工作报告及重要的《数字中国建设总体布局规划》文件，对于综合能源发展都是利好。

从聚焦能效+来看，能效是第一零碳能源。未来8-10年，要达到达峰值，能效的提升，金融服务是主要有效的建设途径。

从聚焦分布式能源来看。 分布式能源在双碳目标驱动之下是大有可为，现在很多节能能效项目单个项目投资比较小，对于中大型公司来说，更多去做分布式能源的开发利用，才能形成规模效应。这个是特别有发展前途的，也是符合降碳目标的。

从系统提效降碳来看，“十四五”明确提出，要提升系统效率。系统效率提升很难，现在看到业态里面有区域综合能源建设、运营，还有油气电氢综合能源、光储充一体化、虚拟电厂。往综合能源服务升级，我认为已经到中场，未来要升级，更有生命力的是要提供综合的系统解决方案。所以系统服务，包括建设运维服务，是很有增值空间。

从能-碳协同来看，能源服务公司业务能-碳是大的趋势，这个业务类型来看，99%以上专业或综合能源服务的是电、碳协同服务。我们过去聚焦于节能，将来更要聚焦于降碳，这也是未来很重要的发展趋势。关于源网替代，也是为国家减污做出突出的贡献。能碳协同也是个很大的蛋糕。

从服务升级与增值来看，数智化是一个重要的方向。能源服务是能源入口，通过数智化，提高能源电力系统的安全性、绿色性、效率效益。

三、虚拟电厂是综合能源业务的深入

虚拟电厂作为综合能源业务的增值服务看待，虚拟电厂不能脱离于综合能源服务而存在。

综合能源走到今天，光做轻资产投资也不行，光做重资产投资也不行，未来展现在用户面前一定是轻重结合的形态。

负荷侧的业务是个最重要的落地场景，是电网和发电企业的转型方向。俞庆介绍，负荷侧，75%的电力、电量消耗主体，是工业和商业用户，尤其是高压电力用户，他们的设备资产的所有权是业主，运营权是业主或物业，都不归电网管，所以才有我们服务的机会，这类企业未来在双碳、电力市场化趋势下，存在大量智能化和服务的需求，所以未来要做虚拟电厂，我认为负荷侧是最主要的一个方向。

关于综合能源有三点思考：1）、用电企业的真正痛点是什么？2）、企业能源管理水平怎么样？3）、数字化在其中的价值是什么？

综合能源或者虚拟电厂需要解决的第一个问题，提高管理水平。我们认为，能源数字化是虚拟电厂和综合能源管理重要的基础和手段。它要解决三个问题，数据的闭环；业务的闭环，也就是工作闭环；价值的闭环。真正能做到这三者闭环，才是负荷侧业务的核心。

俞庆介绍，负荷侧业务导向，是客户思维；负荷侧的业务，不是简单的技术综合，包括1.技术的综合；2.专业的综合；3.组织的综合；4.商业的综合。

四、如何通过综合能源，深入“最后一公里”

关于虚拟电厂和综合能源的关系，俞庆表示，二者是左右手的关系，左手是综合能源，通过综合能源服务把用户侧源网荷储这些资源抓进来，获得客户的信任，获得数据的流量，获得客户的信息，获得管理权和控制权，这个是要通过服务去解决的。左手是打通最后一公里，把毛细血管最末端的资源给汇集起来，然后才说你是一个资源聚合商，有足够的资源，然后把它包装成不同级别的功率服务，电量服务，然后参与到虚拟电厂，这是右手的业务。

因此，现在很多资源聚合商手上的资源并不是特别多，当没有资源时，要做的第一件事是聚合资源，而不是看市场里面能卖什么东西，所以虚拟电厂第一步就是综合能源。

另外，虚拟电厂是负荷侧数字化的高级阶段，它真正要做到可控的级别，要对负荷侧资源进行控制。这里并不是技术问题，是商业的信任问题，客户愿不愿意把资产的运营权交给你来控制。

这个过程中需要帮他解决，他的需求是什么，当他没办法管理的时候你没办法控制。管理前提是你能看得见，你能对这些数据进行分析，才能输出控制策略。

我们认为，虚拟电厂并不是用电企业的刚需，是电网的刚需，这才有了第三方负荷集成商。它的第一个，不管怎么调，不能影响生产。第二个，你要控怎么去控。第三个，它的主动性很低。第四个，在现有价格体系下来，次数也很有限，补贴也很少，不足以刺激用户交出负荷侧的控制权。还有安全性的问题如何得到保证；此外复杂度也在提升。

综合能源是最后一公里，“最难啃的骨头”，真正走进千家万户，而它又是虚拟电厂第一块基石，所有负荷侧资源都在最后一公里里面。如何通过综合能源服务解决这些最基础的问题？我们认为，从用户高压配电系统管理开始，做好运营优化，再一级一级去做，设备的管理，数字化，做好计量，且很多光伏和储能的并网点也是在低压和中压里，才能把光储管理起来；然后帮他做负荷侧管理，以及一部分具备负荷侧资源的挖掘。当走到这一段，才能说把负荷侧管理起来，才能回过头来跟上一级电网做虚拟电厂的交易，需要解决很多信任问题和管理问题，这是需要逐步渗透的服务。

最后，企业客户需要三件事，第一个，保证配电系统安全可靠；第二个，安全经济运行的问题；第三个，跟低碳有关系。这三点跟虚拟电厂的资源开发都是有关系的。

文章来源： 北极星电力网，星宇调研