一联想集团员工在脉脉平台发文称，3月20日，联想集团正式通知，联想手机品牌拯救者手机业务全线撤裁。目前联想手机仅剩2014年斥资29亿美元收购的摩托罗拉移动业务。

事实上，联想手机的溃败早有征兆。

2022年年底，拯救者手机业务就进行过一轮裁员。2023年3月21日，联想举办拯救者2023生态新品发布会，更新了电竞本、平板等产品，却唯独没有发布手机新品。

诚然，有锤子、乐视、酷派等手机品牌消亡的前车之鉴，联想手机业务溃败的现实并不会让智能手机行业过于惊讶。但值得注意的是，与大部分小微智能手机品牌长时间挣扎在生死线的边缘不同，联想手机曾问鼎中国智能手机行业第一。

因此，联想拯救者手机业务的湮灭，对于整个智能手机行业来说，极具参考意义。

一、曾经是“榜一”大哥

由于在“中华酷联”中位列一席，可能很多人都误以为联想是靠着智能手机的东风才入局手机赛道的。

其实早在二十年前的功能机时代，联想就已经开始经营手机业务。

2002年，联想斥资9000万元拿下厦华手机业务60%的股份，进军手机行业。彼时，手机的功能极为简单，消费者也没有过多的诉求。

因此，凭借雄厚的资金与品牌实力，短短几年时间，联想手机就在市场上取得了亮眼的成绩。

易观国际数据显示，2007年Q2，中国移动终端市场中，联想手机份额占比为6.7%，位居中国品牌第一。

不过值得注意的是，随后，联想却突然选择卖掉手机业务。2008年1月31日，联想宣布以1亿美元的价格，将手机业务打包卖给4家投资机构。

之所以做出这个决定，或许是因为手机业务一直没能给联想带来亮眼的业绩。财报显示，2007年Q2，联想手机业务销量下跌17%，综合营业额为1.22亿美元，仅占集团总营收的3%。作为对比，2007年Q2，联想PC 销量增长23%，并且连续三个季度的增速均超全球PC平均增长水平。

站在历史的下游回看，2007年1月9日，苹果公司发布了初代iPhone，开启了智能手机时代，联想选择于一年后出售手机业务显然是个错误。

事实证明，联想也看到了智能手机的商业前景，因而于2009年11月，斥资约2亿美元收购联想移动。对此，联想集团首席执行官杨元庆表示，“落实移动互联网战略，使之成为继PC之后联想中国业务的又一增长引擎，并逐步扩展到全球，从而推动集团业务发展迈上新的台阶”。

当时中国智能手机行业正处于转型期，市场缺口极大，旧势力倒下后，新势力也没有完成“原始积累”。在此背景下，联想敏锐地抓住了运营商渠道，发动“机海战术”，一举赢得了市场。

财报显示，2014年Q1，联想手机全球销量首次超PC，达1580万台，同比增长约39%，全球市场份额5.2%，位列第四。中国市场销量为1300万台，同比增长20.1%，市场份额为12.5%，首次超越三星位居市场第一。

也正是在此时，联想成为了“中华酷联”中的一员。

二、联想手机到底出了什么问题？

1、市场竞争环境

从上述联想手机发展历程可以看出，市场竞争环境是联想手机的重要因素。如今，智能手机市场已经进入了成熟期，各大品牌都在竞争中寻求突破口。而在中国市场，华为、小米、OPPO和vivo等品牌已经形成了一定的市场份额，与其竞争的品牌数量也越来越多。

与此同时，国内手机市场竞争越来越激烈，市场份额集中度越来越高。2019年，中国智能手机市场前五大品牌市场占有率达到了88.4%，而联想手机的市场份额仅为0.5%。

2、品牌定位不清

品牌定位不清也是联想手机难以立足市场的重要原因之一。自从推出第一款智能手机以来，联想一直在寻找自己的品牌定位。

在2015年左右，联想手机曾经试图打造高端机型品牌ZUK，但该品牌的市场表现并不理想。之后，联想手机又将定位转向了年轻人市场，但这一定位并没有能够带来明显的市场优势。相比之下，OPPO和vivo等品牌在产品定位上则相对明确，着重打造自拍和美颜功能，满足了年轻用户对于自拍的需求。

3、销售策略问题

除了产品问题，销售策略问题也是联想手机失败的原因之一。据报道，联想在推广和营销方面缺乏有效的战略和投资。与其他竞争对手相比，联想的品牌知名度不高，营销力度不够大，这导致联想的市场份额和销售额始终无法突破。

此外，联想手机的价格策略也存在问题。由于品牌知名度不高，联想手机的定价较低，这在一定程度上影响了产品的品质和技术含量，导致联想手机难以与其他高端品牌竞争。

4、缺乏创新

相较于华为、小米等手机品牌，联想手机在技术创新方面表现相对滞后。2015年，联想手机曾推出了VIBE Shot，这是一款集相机和手机为一体的产品，但在市场上并没有取得成功。而华为和小米则在技术创新方面表现出色，如华为P30 Pro推出了变焦摄像头，小米则推出了多点触控技术。

最后是在新品研发上的不足。联想手机在新品研发方面并不积极。2018年初，联想手机曾在北京发布了S5手机，但该款手机并没有带来明显的市场表现。而此时，华为、小米等品牌则已经推出了搭载AI芯片和5G技术的新品，处于行业领先地位。

5、品牌形象和用户口碑问题

品牌形象和用户口碑是一个企业成功的重要组成部分。然而，联想在这两个方面都存在问题。首先，由于缺乏有效的营销策略和市场推广，联想在消费者心目中缺乏一个强大的品牌形象。其次，由于产品品质和技术含量不高，以及售后服务不到位，联想手机的用户口碑一直不佳。

品牌价值是一个企业最宝贵的财富之一，而联想的品牌价值在近几年逐渐下降。在2005年，联想的品牌价值曾经达到了230亿美元，但在2018年下降到了43亿美元。这也意味着联想品牌在消费者心目中的认可度在下降。

尽管联想已经开始采取措施改变这种情况，例如加大对品牌营销和研发投入，但这些努力需要一定时间来取得成效。因此，联想手机想要在激烈的市场竞争中立足，必须加强品牌形象建设，注重产品创新和提高产品质量，同时提供更好的售后服务和用户体验。

联想手机的市场竞争力不足也导致了其在销量和市场份额上的下降。在2019年第三季度，联想手机的全球市场份额仅为0.6％，而华为、小米、OPPO和vivo的市场份额分别为18.6％、9.1％、8.3％和8％。

联想手机的崩塌背后，是它只想做大，而不想做强的战略错误。在竞争激烈的市场中，仅仅想着扩大市场份额是不够的。只有不断地提高产品品质和服务水平，才能赢得消费者的信任和忠诚度。

此外，联想手机在与其他手机品牌的竞争中，缺乏独特的卖点和品牌吸引力。相反，其他品牌则注重品牌定位和营销，通过明确的品牌形象和产品特色来吸引消费者。

三、联想成不了华为

先后发布过：拯救者电竞手机Pro、拯救者电竞手机2 Pro、拯救者Y90电竞手机。

目前，联想自家品牌最新手机产品为去年8月份发布的拯救者Y70手机，这款手机当时以超轻薄的机身、骁龙8+出色的性能，以及不到3000元的售价，引起了不小的关注。同时，这也是拯救者品牌第一款外观上比较内敛的偏主流手机。

不过近年来，随着各家品牌旗舰手机也持续发力游戏性能，使得专门针对手游市场的游戏手机愈发小众。特别是自2022年智能手机市场持续下滑以来，游戏手机市场的需求更是大幅萎缩。

曾经游戏手机大厂——黑鲨科技去年就被爆出资金链断裂，大规模裁员，并且还拖欠数千万的离职员工补偿款。

在此背景之下，传出联想拯救者手机业务全线裁撤的消息也并不奇怪。而且，在Redmi K60系列发布之前，卢伟冰便曾喊出了“2023年电竞手机必定灭亡”的口号。

财报显示，2019年-2021年，联想的研发费用率分别为2.6%、2.4%以及2.8%。对比来看，华为同期的研发费用率分别为15.3%、15.9%以及22.4%。

持续的大手笔研发，使得华为智能手机具备差异化优势。以华为最新推出的华为P60 Pro为例，其搭载了业界首创超聚光主摄、双向北斗卫星消息、昆仑玻璃屏等顶级配置。

这种独家技术优势，正是华为敢于和苹果直接竞争的底气。发布会上，华为终端BG首席运营官何刚对外表示，“只要我们发布新机，iPhone就会下滑，能够与苹果硬杠好像只有华为 。”

总而言之，在智能手机行业大盘触顶的背景下，联想手机几乎已经没有可能翻盘。考虑到2008年，在份额位居中国品牌第一的基础上，联想都毫不犹豫地砍掉了手机业务，2023年，联想裁撤拯救者手机业务线也就不足为奇了。

不过更值得反思的是，过去二十年时间，联想手机曾两度问鼎中国手机第一。两度衰落，都充分暴露了联想“贸工技”战略的短视。

正如曾经的联想总工程师倪光南所言，“在某种程度上联想已经成为了生产车间+营销公司的模式”，如果不深耕技术，未来联想错失的发展机遇只会更多。

文章来源： 功夫财经，躺倒鸭，飞扬说事