在增长放缓、竞争加剧的背景下，降本增效成为行业主基调。陶城君从相关财报发现，不少陶企的员工数量减少明显，5家陶企在过去一年员工数量减少超7000人，有陶企的减员比例达30%。与此同时，多家陶企的应付职工薪酬也同比减少。

生产线数智化程度的提高，让陶企的用工需求大大降低。一陶企在2022年员工人数减少2110人，其中生产人员减少1424人，技术人员减少201人，合计减少1625人，占其2022年度减少总人数的77.01%。

除此以外，销售人员同样面临转型。过去一年，陶企A、陶企B的销售人员分别减少328人、150人，对比前年人员数量减幅分别为35%、23%。有业内人士表示，未来陶企对销售人员的需求将从业务开拓型向综合服务型转变。

受房地产行业下行、国际局势复杂、能源和原材料价格居高不下等多方面的因素影响，产业链上下游企业均面临挑战。不少陶企提及将通过精益生产、精益管理、降本增效等措施应对成本上涨的影响，提高盈利水平。

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5家陶企1年减员超7000人

生产岗位减幅最大

过去一年，不少陶企开启“减员模式”。陶城君梳理相关财报发现，5家陶企在过去一年的员工数量减少超7000人，其中有陶企的减员比例达30%。

从人员类别看，生产相关的人员减少最为明显。产能饱和、生产线数智化程度提高的背景下，陶企的用工需求大大降低。

一陶企公告数据显示，2022年其公司总人数减少2110人，其中生产人员减少1424人，技术人员减少201人，合计减少1625人，占其2022年度减少总人数的77.01%。

另一陶企财报也指出，公司30 岁以下研发人员同比减少 37.96%，主要系经济社会发生巨大变化，公司及子公司对部分业务板块进行了梳理、调整、精简、优化，人员相应减少。

据中国建筑卫生陶瓷协会数据，2022年建筑陶瓷工业规模以上企业单位数1026家，较2021年有22家退出市场。过去的2021、2022两年间，全国建筑陶瓷生产企业减少115家，生产线减少275条，减幅9.96%。

国内陶瓷砖产量在2016年达峰后震荡下滑，有业内人士预估，未来陶瓷行业的产能将下降到30-40亿㎡左右。随着产能淘汰及生产线数智化程度的提高，未来或许还有一批生产线人员将从行业离开。

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销售人员也在减少

未来更倾向综合型服务型人才

市场下行，销售岗位同样面临压力。过去一年，陶企A、陶企B销售人员分别减少328人、150人，对比前年人员减幅分别为35%、23%。

有业内人士指出，未来陶企对销售人员的需求也将从业务开拓型向综合服务型转变。一方面，在渠道基本饱和的背景下，市场开发的需求有所下滑，销售人员服务、维系好现有经销商的能力显得更为重要；另一方面，销售人员的开拓功能逐渐弱化，对产品、营销、终端、设计等有一定专业基础的综合性人才未来会更受欢迎。

随着员工数量减少、用工成本降低，多家陶企的应付职工薪酬也同比减少。据统计，上市陶企过去一年的应付职工薪酬均有不同程度的下滑，有陶企薪酬支出减少超40%。

陶瓷行业正在告别过去高速发展的时代，在增长放缓、竞争加剧的同时，面临着转型的机遇和挑战。为此，不少陶企提及将通过精益生产、精益管理、降本增效等措施应对成本上涨的影响，提高盈利水平。

03

家居、卖场、装企也在“减员”

有企业进行重大人事架构调整

受房地产下行、国际局势复杂、能源和原材料价格居高不下等多方面的因素影响，产业链上下游企业均面临挑战，不少公司都在经历减员潮。

据乐居财经发布的《2022年上市房企员工人数变动情况》，2022年57家上市房企总员工人数为127.7万人，同比上年度减少约11.65%，减员人数高达18.6万人。其中，八成以上的房企均有减员的操作。大多数房企裁员比例幅度在20-40%之间，但也有部分房企人员减少的比例高达50%以上。

卖场方面，红星美凯龙2019年的在职员工的数量为27113人，2022年缩减至18101人，三年间减少了9012人；居然之家2022年员工数量为9940人，相比2019年的员工数量也减少了2161人。

家居企业梦百合的年报披露，2022年公司员工总数减少了超过1600人，减员比例近18%。据其证券部相关人员回应，减员主要系公司“降本增效”的结果，其中生产人员下降较多，国内和国外公司一共减少了1200多人，其次是技术人员减少了近200人。

除了人员优化，架构调整也成为家居企业“提效”的重要举措。

近日，业内就传出欧派家居将对组织架构及人事进行重大调整的消息。消息称，欧派此次调整主要针对欧派橱卫、欧派整家、整装大家居，将原各品类事业部中层以上骨干导入新的按区域划分的营销事业部，由品牌事业部统筹“橱衣木”融合发展，同时考核权重中利润大于收入。

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高速增长不再，

未来一半从业人员要退出？

职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予的各种形式的报酬以及其它相关支出，包括构成工资总额组成部分的工资、奖金、津贴和补贴，职工福利费，五险一金等等。

企业应付职工薪酬的变化，也在一定程度上折射出行业收缩的境地。据中国建筑卫生陶瓷协会数据，2022年行业的实际产量约73亿平方米，同比下降10.5%，产能利用率约为73%。而不少行业人士认为，国内产能将降至40亿平方米左右。

“120亿的产能降到60亿甚至40亿左右，意味着三分之二的产能是超过需求的，也意味着有一半左右的企业要被淘汰，包括一半左右的行业人员可能要退出，这个在未来三年就大概率成为全行业不得不面对的残酷现实。”

市场的持续调整之下，高速增长的日子已经一去不复返，“陶瓷行业进入下滑期”也成为普遍的共识。“大规模的裁员降薪应该基本结束了，但长期看，未来两到三年还会有小调整。”

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缺乏人才培训机制

在那个躺着都赚钱的年代，许多企业领导者注意力都集中在产品和市场上。对于人才培养，基本是忽略的。何况大多数企业连人才培养的组织部门----人力资源部都没有。人力资源部都以招工办、计量办的形势存在。哪怕有人力资源部，也只是做些日常基本人事工作，好点的会有开展与工作技能相关的培训工作。缺乏有针对性的人才盘点、人才发展规划、人才梯队建设等人才培养工作。

众所周知，21世纪什么最重要——人才。近几年伴随着疫情和全球经济衰退，陶瓷行业内忧外患。一方面，因为市场萎缩，产能严重过剩，内卷日益严重；另一方面部分泛家居的优势企业，因为原有市场的饱和，希望通过扩充产品线或相关多元化竞争战略来提升自己的市场份额，增强自己的实力，已经将触角伸入陶瓷行业。陶瓷行业面临着更加惨烈的市场竞争，而赢得竞争的核心因素就是人才。 面对竞争，陶瓷行业能否通过一方面“以战代练、以练促学”的方式加快内部人才的培养；另一方面积极引进发展需要的优秀人才。拭目以待！

文章来源： 陶瓷资讯， 陶城报，福步贸易网