“谁有阻力，马老师说他来解决，很霸气。”果不其然，马云话音未落，6月20日，阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO张勇就通过全员信宣布，将于9月10日卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务，今后将专注于负责阿里云业务。而继任者，一个是“马云背后的男人”蔡崇信，一个是负责淘宝天猫业务的淘天集团董事长吴泳铭。

其实，张勇的这次卸任早有征兆，今年3月底,阿里巴巴就高调宣布进行“1+6+N”的组织变革,包括淘天集团、阿里云、菜鸟等6大子集团分别成立董事会，开始独立运作，阿里巴巴集团层面对各子集团的管控和影响力明显削弱。尤其是最近几年，随着拼多多、抖音、快手等新兴电商巨头的快速崛起，更多的业务和用户被分流，这也是外界以及阿里巴巴内部对张勇能力和表现方面的质疑所在。面对行业的巨变，张勇的应对招法过于保守，眼睁睁看着几大对手凭空壮大，直到开始全方位威胁阿里巴巴行业老大的地位。

在今年5月下旬，阿里巴巴创始人马云曾召集包括淘天集团CEO戴珊、菜鸟集团CEO万霖在内的一众阿里高管开了一场小型内部沟通会，但与会者并没有阿里巴巴集团最高负责人张勇。马云在会上提到要回归淘宝，回归用户，回归互联网，这也从侧面回应了阿里巴巴曾经对拼多多、抖音、快手这样的“草根”对手的忽视，以及马云本人对它们的重视。

很显然，就像京东在刚刚结束的20周年618活动上重新提出的回归“多快好省”策略一样，接下来，阿里巴巴将在低价、快捷、服务亲民等方面作出大刀阔斧的调整。尤其是淘宝，将作为急先锋开始重新发起对拼多多、抖音、快手这些新兴对手的市场和用户的猛烈争夺。

阿里变革再继续

这次变动是阿里巴巴自今年3月宣布的“1+6+N”组织变革的一部分，旨在让整个组织更敏捷、决策链路更短、响应更快，倒逼企业家精神迸发，实现从一个阿里巴巴到一群阿里巴巴，从良将如云到企业家如云。同时，这也是为了适应未来发展规范和要求，张勇个人不宜再同时担任两家公司董事长与CEO职务。

这次变动对于阿里巴巴来说是一个新的起点和新的挑战，也是对张勇、蔡崇信和吴泳铭三位领导者的新的期待和信任。我们可以从以下几个方面来看待这次变动：

张勇：他是阿里巴巴的第三任CEO，也是第二任董事会主席。他在2015年接替马云成为CEO，在2019年接替马云成为董事会主席。在他的领导下，阿里巴巴实现了高速增长和多元化发展，涉足了电商、云计算、金融、物流、娱乐等多个领域，并在国内外市场都取得了重要的影响力。他也带领阿里巴巴度过了新冠疫情和外部环境变化带来的种种考验。他卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO，并不意味着他离开了阿里巴巴，而是意味着他将专注于阿里云智能集团的发展，持续提升阿里云的行业竞争力与全球竞争力，让阿里云为各行业尤其中小企业的数智化升级提供更优质安全便捷的基础服务。这也体现了他对于云计算、大数据和人工智能等核心技术的重视和信心，以及对于社会变革和战略意义的洞察和把握。

蔡崇信：他是阿里巴巴创始人之一，也是合伙人制度的设计者之一。他从1999年公司成立到2013年担任了集团的CFO，并在2014年带领公司在纽约上市，之后负责战略投资工作。他的全球化经验和对宏观环境的洞察，对于阿里巴巴进一步推进国际化是有力的支撑；他对阿里巴巴发展历程的充分了解，对战略方向的把握以及对文化的传承，将会在未来帮助阿里集团持续发展。他出任阿里巴巴控股集团董事会主席，意味着他将承担更多的责任和使命，为阿里巴巴的长远发展提供更多的指导和支持。

吴泳铭：他是阿里巴巴创始人之一，也是合伙人之一。他有着深厚的技术背景，曾担任过B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的首席技术官，领导构建了相关业务的底层技术架构；带领创建了集团的核心业务阿里妈妈平台，创新孵化了手机淘宝推动了集团的无线化，在公司内有极强的号召力。他多年来始终跟进全球前沿技术趋势发展，将进一步开阔阿里的技术视野，探索以前沿技术为发展引擎的全新方向。他出任阿里巴巴控股集团CEO，意味着他将负责整个集团的运营和管理，为各个业务集团提供更多的协调和支持，同时也要推动阿里巴巴控股集团成为新技术的发现者和推动者，创新业务孵化的大本营，创造更多价值增量。

阿里巴巴换帅背后的秘密，其实就是这三位领导者的故事。他们都是阿里巴巴的创始人和合伙人，他们都有着深厚的技术背景和丰富的商业经验，他们都为阿里巴巴的发展做出了巨大的贡献和牺牲，他们都对阿里巴巴的未来有着清晰的愿景和信心。

这次变动并不是阿里巴巴的危机，而是阿里巴巴的机遇。这是为了适应时代变化和市场需求而做出的一个重要决策，也是对张勇、蔡崇信和吴泳铭三位领导者能力和贡献的肯定和信任。我们期待他们能够带领阿里巴巴在未来实现更大的成就和影响力。

阿里巴巴不是一家普通的公司，而是一家有着使命感和社会责任感的公司。阿里巴巴不是一家单一的公司，而是一家由多个业务集团组成的公司。阿里巴巴不是一家靠个人英雄主义的公司，而是一家靠合伙人制度和企业家精神的公司。

关键的阿里云，关键的二次创业期

2023年5月18日，阿里巴巴宣布未来12个月，阿里云将从阿里集团完全分拆并完成上市。研究与咨询机构Gartner发布的2022年全球云计算IaaS市场排名显示，阿里云全球排名第三，亚太市场排名第一。Canalys中国云计算市场调研报告数据则显示，2022年，阿里云的市场份额占比达36%。财报显示，阿里云在2023财年总收入为772.03亿元，经调整EBITA利润为14.22亿元，同比增长24%，连续两年实现盈利，是国内唯一实现连续盈利的云服务商。

在潜力巨大的中国云计算市场，阿里云长期保持市场份额的绝对领先，是商业化最成功的云厂商。不过，阿里云也面临着国内外众多云厂商的激烈竞争。在张勇看来，智能化时代正在为阿里云带来两个全新的历史机会。

第一，人工智能大模型和各类行业/专属模型的出现和广泛应用，对算力提出了全新要求。

第二，在IaaS和PaaS服务基础上，阿里云正在形成全新的“模型即服务”（MaaS），阿里云提供自身研发的基础大模型之外，还在基于基础大模型，为客户、合作伙伴和开发者提供模型和服务。

阿里云面向未来开启了二次创业——从阿里集团完全分拆，并计划在未来12个月内完成上市。完全分拆在阿里内并无先例，也足以说明阿里云面向未来独立发展的前景：“未来，阿里云智能集团可以更独立面向市场，进一步强化业务战略，优化组织和运营……我们有机会共同打造一家世界级的科技公司。”张勇在5月18日对阿里云的全员信中写道。

激流勇进，阿里云锚定未来20年增长战略

2022年12月29日，阿里巴巴宣布组织变革，张勇兼任阿里云智能总裁。“云在战略上太重要，时间窗口太宝贵，无论国际国内，数字化智能化都处于高速井喷期，抓住时代机遇非常重要。”

一次内部分享会上，张勇解释了为什么来管云。“怎么干，还是围绕两个命题：第一，云是一个技术驱动的业务，技术上如何保持先进性，以客观、求真务实的态度去面向全球；第二，保证内部操作系统也就是经营管理的先进性。这两件事情要同时发生，才能有乘数效应。”

张勇带给阿里云的，是技术的先进性和管理的先进性。这在阿里云面临的全新发展前景面前，变得更加重要。随着23年初生成式AI趋势大火，张勇说的“窗口和机遇”愈加凸显：作为支撑AI运算的基础设施，阿里云“算力”优势明显；自研大模型和丰富的应用场景，还为阿里云打造本土AI大模型提供了底气。

在23财年12月季度业绩电话会上，在被问及云业务策略时，张勇表示，一是要重视公有云的发展扩大规模效应；二是要抓住AI和产业发展热潮，并将其转化成对算力增长的实际成果。

今年4月份的云峰会上，阿里云开行业之先河，率先宣布阿里云核心产品价格全线下调15%至50%，存储产品价格最高降幅达50%，以此扩大公共云的用户基数和规模。同时，阿里云发布自研大模型“通义千问”，张勇说：“从阿里巴巴开始，所有行业、所有应用、所有软件、所有服务，都值得基于大模型的能力重做一遍。”自此，阿里云基本奠定了面相未来双向进阶的发展路径：向下用算力降价扩大云服务基本盘，向上用AI大模型寻找增长市场。一边夯实基础，守住市场份额；一边打破天花板，将云计算与大模型深度粘合，阿里云也能发挥自己的核心技术优势。

“今天我们处在‘人工智能新一代技术与产业全面拥抱’的全新技术领域，这是未来10年、20年的重大历史关口。”张勇说。专职阿里云，张勇再出征，以全新身份奔向未来，让市场满怀期待。不仅是跟随其创业的阿里云员工，行业人士也表示，一旦成功上市，阿里云将会提供一个全球范围内云服务商独立发展的全新样本。而面对阿里云历史性的发展机遇与可预见的挑战，他必须All in。

文章来源： 虎龙吟，科技史观，雷峰网