2023上海世界移动通信大会,华为透漏出哪些信息?

彩虹科技 2023-06-28
1724 字丨阅读本文需 4 分钟

6月28日上午,2023上海世界移动通信大会(MWC上海)正式开幕,华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟亮相并发表“拥抱5G变革”主题演讲,介绍了5G在各行各业应用的最新进展。

据业界的预计, 5G 将直接带动 2022 年中国经济产生 1. 45 万亿美元产值。孟晚舟表示,5G正在跨越从量变到质变的拐点,2022年中国5G用户达到5.61亿,2023年全球实现15亿5G连接,预计到2030年全球将实现50亿5G连接,全球移动产业对GDP贡献达到6万亿美元。

全球5G商用4年来,正持续引领价值创造,而5.5G是必然之路。面向未来,科技走向复杂大系统,需要依据场景特征,匹配关键技术,并实施系统工程,持续构筑5G的商业成功。

1、华为5G核心网和接入网产品竞争力全球领先

华为作为全球最大的通信设备供应商之一,在5G核心网和接入网方面具有端到端的能力和优势。据全球权威咨询机构GlobalData发布的报告显示,华为连续多年蝉联5G核心网和接入网产品竞争力全球第一。

在5G核心网方面,华为基于电信云原生和微服务架构,通过系统化的磐石增强方案,为运营商构建从硬件故障容错、软件过载防护到业务惯性运行、按需无损升级的超高可靠精品网络。华为还通过SPC(Single Packet Core)和SVC(Single Voice Core)打造业界唯一的微服务级深度全融合的数据网和话音网,一张网收编2G/3G/4G/5G NSA/SA,实现网络极简、运维极简和平滑演进。

在5G接入网方面,华为系列化的射频产品组合为无处不在的千兆体验网络构建了基础,通过持续创新满足多场景需求,促进产业快速发展。华为还提供多种创新的极简解决方案简化5G部署,例如19公斤的64T高容量Massive MIMO产品实现单人安装,提升网络建设效率;仅10公斤的32T的Massive MIMO产品实现街边容量场景极简部署;以及在极简站点领域的Super BladeSite方案,通过模块化设计,去机房、免机柜,让5G部署变得更加简单。

2、5G持续创造三大价值

“大概10年前,我曾经看过一个动漫片,大概意思是一群宇航员穿越成功,为人类寻找新家园,我印象很深刻。10年之后,当我再看这部电影的时候,我发现很多的场景正在变成了现实。”孟晚舟在演讲开场阶段引入科技改变生活的主题。

科幻只能勾勒未来,科技才能兑现想象。全球5G商用已经4年,从千行百业到千家万户,可以看到5G商用正在改变我们的生活与生产,并正在持续创造商业价值、产业价值、社会价值。

在消费者领域,5G、云、AI引发链式反应,让“买家”成为“卖家”。在行业领域,5G已成为生产力的一部分,对焦的速度正在加快,坚定的战略耐心、深入行业场景、围绕着投入产出的不断优化,使得5G在行业应用逐步站稳脚跟。

5G技术在消费领域的应用,显著拉动了三驾马车之一的消费。根据业界统计,5G直接带动了2022年中国经济总产出1.45万亿元。

5G正在跨越从量变到质变的拐点,2022年中国5G的用户超过5.61亿,5G手机出货占比78.8%,2023年全球实现15亿5G联接,预计到2030年全球将实现50亿5G联接,全球移动产业对GDP贡献达到6万亿美元。

面向未来,新应用、新终端层出不穷,5G新通话、裸眼3D等带来沉浸交互式体验;“物超人”时代,移动网络从过去服务于人,发展为服务于物,并沿着服务于生产持续精进。

3、5.5G是5G网络演进的必然之路

成功的阶梯,不仅仅在于单点技术的持续演进,更是基于场景和需求,来匹配合适的技术,通过系统工程的方法,向上升维。

5G商用之后,人们对突破性、跨越式创新的期待越来越强烈,5G如何迈上新台阶,如何向纵深发展,成为新命题,需要依据场景特征,匹配关键技术,实施系统工程。

孟晚舟认为,要深入场景,理解痛点,采用系统工程思维;联合客户、开发者、同行、合作伙伴等上下游,着眼于研发、采购、供应、营销的全周期;抓住建模、求解与优化、工具与方法,来构筑5G商业的持续成功。

每当新的革命技术出现,谁先拥抱新的技术,谁就将赢得发展的先机。

5.5G是5G网络演进的必然之路。5.5G网络下行万兆、上行千兆、千亿联接、内生智能的网络特征已经明确,从5G到5.5G,将更好地匹配人联、物联、感知、高端制造等场景,孵化出更多的商业新机会。

4、探索通信产业未来

孟晚舟表示,未来智能世界的数字基础设施将会跟社会、生活、产业深度融合,它不是单点技术的演进,而是一个超大规模的复杂系统,是多种因素的综合,需要有系统的思考和设计。孟晚舟分析,在5G商业成功的道路上,技术整合和管理变革的系统性能力尤为重要。

第一,是技术整合能力,通过全局、跨域的系统性设计和创新,实现云、管、边、端的协同;软、硬、芯、算的联合优化;应对因千行百业场景不同,而带来的解决方案复杂性的挑战。

第二,是管理变革能力,数字化和智能化转型,并不仅仅是技术问题,更重要的是管理变革,需要重构一个组织的人、事、物、理,以前瞻和开放的管理思路应对未来挑战。

以5G和5.5G、AI、云为代表的信息技术的发展,也正扬帆起航。

文章来源: 朱笑川,前瞻网,券商中国

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