20.6亿！美团昨日在港交所发布公告，宣布以约20.65亿元人民币的价格，完成对大模型创业公司“光年之外”的股权收购。

光年之外由美团联合创始人王慧文创立，是目前国内最受瞩目的大模型创业公司之一。

4个月前，已经退休的王慧文发布“AI英雄榜”，自带5000万美元高调入局大模型，打响了国内大模型之战。

此后光年之外吸引了不少业内顶级专家和创业者加入，目前团队规模在70人左右。在融资方面，据极客公园报道，光年之外的A轮融资已经完成了一个多月，过程非常顺利，“实际已到账的融资金额比传闻中的2.3亿美金要更高”。

然而，王慧文近日却“因个人健康原因”离岗就医，美团发布公告称王慧文提出辞去公司非执行董事等重要职位，自6月26日起生效。

很快，老东家美团接手了光年之外，表示将支持光年之外在大模型领域继续探究，通过收购事项获得领先的AGI技术及人才，有机会加强其在快速发展的人工智能行业中的竞争力。考虑到美团创始人王兴是王慧文多年好友，此前以个人身份投资了光年之外并出任董事，这次并购也被认为在情理之中。

收购下的收购

按照常理推断，今年2月才成立的光年之外，注定在AI技术上不会有太深厚的积累。

既然如此，决意向AGI进军的王慧文，就只能通过最“速成”的方式——收购，来增强自身团队的技术实力。

王慧文在两个月内完成技术人才团队搭建，吸引了包括多名人工智能领域顶级专家和创业者的加入。其中最引人注目的是收购了有着40多人规模的AI框架公司“一流科技”。

一流科技是一家专注于人工智能基础设施软件的研发工作的创新企业，由清华袁进辉博士于2017年创立。

师从清华人工智能研究院院长张钹的袁进辉，不仅曾任微软亚洲研究院主管研究员，获得过多项国际专利，还提出了当时世界上最快的主题模型训练算法系统LightLDA。

今年4月，光年之外完成收购一流科技，持有约46.52%股权，袁进辉及辉煌合伙持有约34.63%及18.84%权益，到被美团收购时，光年之外整个团队规模已经达到了70多人。

可以说，目前光年之外最主要的AI技术，就是来自一流科技。

而要衡量一流科技在AI领域的技术水平，我们不妨看看其亲自研发的核心产品——OneFlow，这是一个对标TensorFlow、PyTorch及百度飞桨的深度学习框架。

如果要用一句话，概括OneFlow对大模型的意义，那就是它可以使用更多的计算资源，加快训练速度，提高模型性能，同时不受内存容量的限制。

这样的特点，主要归功于OneFlow，静态编译和流式并行的核心理念和架构。

这样的架构，简单来说，就是在运行前就会构建好一个完整的计算图和数据流的表示，包括计算节点、数据节点、通信节点等，而非在运行时才根据输入这些信息。

如此一来，就可以有效地减少运行时的开销，提高计算效率，降低大模型训练所需的设备数量和通信量。

虽然，在当下的大模型竞争中，降低模型的训练难度和成本，早已不是什么新颖的技术，但OneFlow的独特之处就在于：其不仅让大模型训练得更快，而且还让大模型具备了更高的“易用性”。

而这样的“易用性”，说白了就是能让应用更容易地落地，并支持更多的场景，例如大规模人脸识别、广告推荐大规模训练等。

为实现这点，OneFlow采用了数据并行与模型并行相结合的技术。

简单地说，就是可以将一个大的数据集切分到多个设备上，每个设备使用相同的模型参数进行训练，然后通过通信同步梯度，提高训练速度和效率。

这样的技术，不仅解决了解决模型过大，无法放入单个设备的问题，还能根据不同的用户和场景，灵活地选择最合适的并行方式，实现更高效的分布式训练。

了解了这一切之后，我们再从整体上分析这次美团的收购事件，就可以从中窥见，这样的技术，在美团目前的AI布局中，为何显得至关重要。

后续美团能给光年之外多少资金支持？

需要说明的是，光年之外后续从大模型的持续训练，到相关功能的推出以及整个商业化的完全落地，除需要很长的时间外，也需依靠美团获得更多的现金支撑。

但随着当前本地生活竞争的加剧，餐饮行业市场的变化，层层压力之下，后续美团能够光年之外多少资金扶持仍值得商榷。

从外卖业务来看，虽然今年上半年抖音高调宣布进军外卖业务，试图从美团的外卖市场分走一杯羹。但因运力端的不足，抖音外卖呈现出高开低走之势。

据业内人士透露，即使在类似于成都这样的餐饮重地，抖音外卖日均订单都尚未突破10万单，这一数字和美团外卖在成都2020年人均137单相比，有着较大差异。

另据相关媒体报道，目前抖音外卖业务已放弃今年达成 1000 亿元 GMV（交易总额）的目标，GMV 也不再是团队下半年最看重的指标。

据了解，该业务当前的重心已转为：尝试用更多方式跑通业务流程。虽说抖音外卖对美团整体冲击有限，但美团外卖最大的敌人还是自己。

2022年疫情特殊的背景下，禁止堂食成了多地疫情防控的重要举措。外卖自然也就成为了当时餐饮商家自救的最好方式，这点从美团的财报也能看出。

2022年，美团配送服务产生的收入700.64亿元，同比增长了22.7%；同期，配送相关成本（主要为骑手成本）801.90亿元，同比增长仅11.3%。这意味着，商家们付出的单笔配送金额在增加，而骑手获得的单笔配送费用在减少。

而从今年Q1来看，这种趋势仍在延续。美团Q1实时配送交易笔数同比增长14.9%，配送服务收入同比增长了18.8%。同期，美团核心本地商业的经营利润率从2022年同期的13.8%增长至22.0%，外卖业务成为其中的主要增长点。

但从现阶段来看，疫情对餐饮行业的影响已彻底退散，美团外卖平均23%左右的佣金比例、配合平台做满减折扣活动蚕食餐饮商家利润，已招致商家的不满。

此前喜茶、奈雪的茶、茶百道、古茗、蜜雪冰城、书亦烧仙草在内的多家主流新茶饮品牌，结成联盟，对外宣布取消美团外卖满减折扣。

四川省南充市火锅协会、广东省33家餐饮协会等机构向美团发出公开信、交涉函等，直指美团单方面提高佣金、涉嫌垄断及不正当竞争等问题，陕西魏家凉皮直接下架外卖业务，部分门店更是不支持骑手生意。

目前市场普遍担忧的问题为，若后续大量商家跟随魏家凉皮的步伐，美团不知会如何应对呢？

除此之外，因当前国内消费市场仍处在温和复苏阶段，外卖员数量高于订单数量几乎成为全国多个城市的常态。显然，这背后透露的是当前用户点外卖的频率在明显降低，而这也必然冲击美团外卖的大盘。

在本地生活业务，虽然本地生活具有杂、乱、多的特点，行业也难以形成规模效应。但因传统货架电商、直播电商增速均出现明显放缓。但与之相对的是，在本地生活诸多细分场景下，未来仍有很大增长潜力。

2021年国内家政业、养老服务业的数字化率分别为4.1%和3%，仍处在偏低水平。但随着本地生活电商用户心智叠加转化率的共同提高，其变现效率也有望继续提升，进而带动本地生活电商市场空间出现扩容。据前瞻产业研究院预测，2025年我国互联网本地生活服务行业线上市场规模有望达到40000亿。

为寻找增量，除抖音继续加大本地生活的布局外，小红书、视频号均纷纷入局本地生活。为完成对竞争对手的阻击，美团也持续发力直播业务。6月，美团正在建立直播中台，并为其招聘了一位新负责人，向美团最高决策机构 Steam成员李树斌汇报，未来直播中台的能力将被复用到美团各业务中。同时在相关招聘网站上，美团也在高薪招聘和直播业务相关的人才。

但坦白来说，美团诸多能力的不足让其在直播业务上的发展可能无法到达预期。

目前，美团上除大型连锁商家能依靠来自全国不同地区的门店，有能力来承担来自直播间可能出现的爆单。而中小型餐饮商家基于门店数量和人力的不足，其在有效时间内所能服务的顾客有限。换句话说，直播间流量+商品的放大效应很难复用到美团直播上。

另外，纵观抖音、淘宝在直播业务的发展来看，前期需平台完成中心化流量的聚合，在完成TOC端教育的同时，也吸引更多TOB端商家入驻，进而让平台上的商品种类逐渐丰富。但目前美团APP的流量整体趋于商业化，在业绩压力目前美团也不可能完成中心化流量聚合。

更大的问题在于，今年上半年大量新手小白涌入到餐饮赛道上，以及抖音要求商家上线低价团购，这让今年上半年餐饮业比往年更卷。

来自安徽省界首市某家餐饮店的老板朱明（化名）告诉DoNews，每年夏季作为啤酒、烧烤、小龙虾的消费旺季，但今年大家在这些品类上的价格几乎打破底线，“99元9斤小龙虾，啤酒免费畅饮”“2元一串羊肉串，啤酒买一送一”等套餐，在当地餐饮商家的抖音团购中随处可见。

但这种无序竞争必然会让今年下半年餐饮行业迎来一波闭店潮，能够在价格战中生存下来的商家自然会对成本进行全方面把控，尤其是很多商家不愿意在售卖低价团购套餐。

显然，当商家对团购的兴趣度降低后，不知美团的到店业务是否仍能保持高增长呢？

主营业务面对压力之下，为将公司更多的资金投入到这些业务上，美团对于C端烧钱换市场的打法也开始不断喊停。比如优鲜业务、充电宝业务、打车业务等等。换句话说，美团目前的战略重心是防守，减少亏损，降本增效活下去。

留住人才才是关键

尽管光年之外的加入，在技术层面上，为美团的AI生态注入了新的活力，然而，每一个技术的背后，其实都是人才的竞争。

可以说，正是这些人才的存在，才让此次的收购真正具有了“价值”，而非仅仅是买来了一个徒有口号和情怀的空壳公司。

在此次的收购中，光年之外对美团最大的意义，就是带来了原先一流科技顶尖的AI人才。

除了在深度学习有着颇深造诣的袁进辉博士外，一流科技的首席科学家张钹，不仅是清华大学人工智能智能研究院院长、而且还是中国计算机学会CCF终身成就奖获得者，堪称中国人工智能领域的学界泰斗。

从这点来看，美团的科研队伍正不断壮大。

然而，在繁盛的表象之下，如何留住这些顶尖的人才，将是王兴接下来的一个重大难题。

在这方面，百度与辛顿之间的往事，也许是一个很有启发意义的例子。

2012年，百度曾斥资4400万美元，试图收购辛顿（人工智能三大泰斗之一）的初创公司——DNNresearch，想将这位学界泰斗纳入自己麾下。

结果辛顿最终还是选择了谷歌。

虽然钱是少了点，但辛顿选择了遵从内心——谷歌才是他想要的环境。

这样的例子说明了，对于AI人才，尤其是顶尖的AI人才来说，钱永远不是唯一考虑的因素。

能否为人才提供一个施展自身才华、理想的空间，能否使之认同企业的价值观，这都是能否留住人才的重要的因素。

在这点上，美团是否会表现得比其他企业更好？恐怕只有时间才能给出答案了。

文章来源： 新榜，AI新智能，DoNews