目前，全球手机市场被三星、苹果、华为等品牌主导，数据显示，去年这三家厂商的出货量分别为3.14亿部、2.25亿部、2.08亿部，实力非常强悍。不过大家可能不知道的是，这些高端品牌的手机摄像镜头组都依赖于中国一家低调的企业，它就是大立光电。

1987年创立于台湾的大立光电，乃全球精密光学塑胶镜头的龙头厂商。值得一提的是，2002年在台湾证券交易所上市的大立光，也是一只有名的“股王”。

台湾大肚山脚下，坐落着几座不起眼的工厂。十几年来，这里供应了全球1/3以上的手机镜头，却无人能一窥其中的奥秘。

1、一个上世纪70年代开始的故事

上世纪70年代。当时，正值产业大转移，德国和日本光学大厂纷纷在台湾建厂。从公务员转投博世光学，并一路做到厂长的林耀英，不甘心为巨头打工。他相信，台湾未来一定会诞生世界级的光学大厂。

秉持这一雄心，1979年，他和陈世卿两人，从博世辞职，创办了大根精密。在那之前，他们已在林家车库钻研多年，并通过土法炼钢，摸索出玻璃镜片的设计和制造技术。

但除了这些略显稚嫩的技术，以及一腔的热血和冒险精神，他们几乎一无所有，更不知道订单在哪里。为了打开销路，林耀英每天拖着四个卡皮箱，跑遍台湾相机厂，访尽全球光学展。没钱租场地，就打开皮箱摆地摊。

最疯狂的一次，他连续七年给柯达写了100多封信，最终搞定了这个大客户。即便如此，在那个德日厂商一手遮天的时代，面对天罗地网般的专利围堵，大根精密也只能是苟延残喘。

改变来自一次偶然。

就在林耀英每天苦哈哈研磨玻璃时，不少客户找上门来，希望订做塑胶镜头。“塑胶镜头一片才十块钱，玻璃镜头一片一百多，我怎么可能做这么低端的东西！”

一开始，林耀英和别人一样，也不看好塑胶镜头，毕竟与玻璃相比，塑胶不耐热，透光性也很差，一般只用在儿童玩具上。但随着一次性相机的走红，林耀英敏锐地嗅到了商机：

未来将是低成本镜头的天下！更重要的是，做玻璃，再努力也只是德日的小跟班，做塑胶，却有可能改变世界。

于是，林耀英决定改弦更张。在遭到大股东的反对后，他直接拉人单干，于1989年创办了大立光。“同行看我们过于胆大，几乎不计一切代价，我只知道这是唯一的机会。”为了这个机会，林耀英开始孤注一掷。

1991年，成立刚两年的大立光便斥资3600万，几乎是其总资产的一半，从美国引进一台加工机，花半年时间琢磨出一套塑胶镜头的制作方法。那之后，大立光在大多数同行不看好的赛道上，孤独地一干就是十几年。

起初给扫描仪做镜片，之后是数码相机。期间，大立光在工艺、模具、镀膜等技术上不断突破，迅速缩小了塑胶镜头和玻璃镜头之间的差距。2002年，照相手机崛起后，大立光又一头扎进这个全新的领域。

蛰伏五年，一月而生。

在长达20年的时间里，大立光像毛竹一样，在无人问津的地下，默默壮大自己的根系。等到2007年iPhone横空出世，这根“毛竹”一出土，便成森林。作为当时苹果手机唯一的镜头供应商，大立光如同坐上了火箭一般，产能全开，节假日无休，依旧赶不上订单速度。直到三年后，苹果才勉强找到一个可替代的玉晶光。

德日厂商则在滚滚的技术潮流中，被迫让出了光学霸主的地位。

2、怕二个儿子躺平，大立光创办人林耀英有奇招

大立光初创时，仅有新台币300万元的创业本钱，在47岁创办大立光之前，创办人林耀英曾是一名当过十个月的中学化学老师。

毕业于中兴大学的林耀英，由于教书与自己喜欢待在工厂的兴趣不合，后来转而到台糖公司工作。在台糖12年里，他从一个基层干部一路当上厂长，后来还在台湾省政府的硫酸亚铁工厂做过公务员。

林耀英的职场生涯极为丰富，除了当老师，做台糖厂长、干过公务员，他曾在美国知名钟表厂“天美时”做过一段时间；直到他到德国的保胜化学（BOSOH）工作，才真正改变自己人生轨迹。

1980年，在保胜化学工作6年后，林耀英与同事陈世卿等独立门户，共同创办了大根精密。1987年，大根为了服务客户对塑胶镜头的需求，才转投资了后来的全球手机、相机镜头出货量第一的大立光。

2010年6月，大立光股东会举行董监事改选，林耀英退入幕后，将董事长宝座让给创业伙伴、原总经理陈世卿，启动大立光史上首次管理层更替。

林耀英为人处世，喜欢藏锋沉潜，但一旦认准了方向，就咬着不放，非常有定力。也正因如此，大立光才能傲视群雄。有一次，林耀英获评年度风云人物，媒体为了采访他，从台中追到台北，辗转了二个月多月，才找上林耀英父子。

当年，跟着大立光林耀英的创业伙伴，也包括一些投资人，在大立光登上“股王”后，个个身家亿元起跳，赚得盆满钵满。由于大立光的总部位于台中大本营，一时间，台中曾是富豪云集之城。

2013年，大立光启动二代接班，兄长林恩舟出任董事长、弟弟林恩平则出任副董事长兼执行长，原董事长陈世卿让贤，卸任董座。“扶上马，送一程”，当时，包括林耀英、陈世卿、蒋翠英夫妇、还有谢铭源，以及梁家的梁博仁、梁忠仁等，仍留在董监事会。

姜还是老的辣！担忧二个儿子会躺平，让每一个家族成员靠工作来赚钱，大立光创办人林耀英有奇招。2019年，林耀英要求二个儿子林恩舟、林恩平及二位儿媳妇，也包括自己及妻子的大立光持股，全部转入一间名为“茂钰纪念股份有限公司”，并让他们和自己出任公司的三名法人代表；由此，茂钰就变为大立光的单一最大股东，林耀英父子三人也取得董事会席次中的三席。

茂钰，创办于2018年，注册总金额为新台币1亿元，而且是一间闭锁性公司，任何股东不能随意出售股份。显然，林耀英此举，有“一箭双雕”之寓意：其一，巩固家族在大立光的经营权。茂钰是大立光的第一大股东、具有表决权，可保证经营管理权及所有权不落外人手中，因为其家族成员不能卖出茂钰，也避免未来林恩平、林恩舟兄弟出现不睦时，引发经营权之争。

其二，设立茂钰公司，也是代际传承布局的需要。家族成员将大立光持股转入茂钰公司后，他们仅可以领得股息，未来只有认真工作，才有机会领得更多收益，也就没有偷懒的藉口。从另一个角度而言，也利于大立光永续经营。

对于父亲的精心设计，林恩平也认为：“我父亲的概念是，家族成员大家都要工作去赚钱，不能只靠股利过生活。”眼下的台湾家族企业，由于家族成员内讧，勾结外人致使经营权动摇的案例很多，比如知名的百年企业大同公司等，林恩平也解释，一旦让外人介入，“万一你把我换下来，找一个乱搞的，那怎么办？”

3、不买技术、不挖角、不做代工

大立光的逆袭，既得益于对大势的研判，更离不开多年来，对技术和良率的死磕。

于是，当大多数对手为了省时省力，购图纸、买模具时，大立光却走上华山一条道。

光学技术涉及上百万个变量，大立光从建厂房打地基，到模具设备，几乎全部自主研发。即便外购机台，也要指定马达、感应器的品牌，而不是照单全收。因为这样做，可以提高稼动率，减少故障率。

对于注塑成型产生的压力，大多数厂商依靠退火、烘烤等后道工序去处理，大立光则从源头出发，在设计环节就消除隐患。林耀英希望通过一点一滴的努力，让大立光的城墙，如铁球般扎实。

城墙扎不扎实，地基最关键。

大立光对技术和良率的极致追求，从其建厂房打地基一事上，就可见一斑。光学镜头的生产，对环境十分敏感，哪怕极轻微的震动和温度干扰，都会影响到品质的稳定性。

为了排除这些干扰，大立光可谓不惜血本。普通楼层用700磅水泥就够了，大立光坚持用一两千磅；别人两天灌一层楼，大立光至少一个礼拜。

正是以这样一种残酷的标准，大立光在业界竖起了一座难以逾越的丰碑。当别人还徘徊在5P、6P，大立光已做到7P；当对手还在拉良率，大立光已实现量产。

罗马城并非一日建成。

刚开始做手机镜头，大立光也曾遭遇重挫，因品质不达标，股价一落千丈，逼得林耀英不得不在众人面前认错。

知耻而后勇的林耀英，埋头八个月，苦寻问题根源。最终斥资亿元，购进百万级无尘室及相关配套设备，升级制程，备战高端镜头。同一时期的玉晶光，却因为迷恋低端市场，丧失了蜕变的机会。

几年后，当大立光勇夺苹果订单，吃香的喝辣的时，玉晶光只能在一旁目送对手远去。因为技术太超前，大立光被郭台铭视为心腹之患，要求员工学习大立光，不断将技术提升到极致的精神。

让郭台铭，乃至其他对手忌惮的，是大立光数十年积累起来的1000多项专利。这一堪称业内最齐全的专利布局之一，使得大立光在塑胶时代，实现对德日厂商的超越，并在技术和良率上独步全球。

文章来源： 财经胡谈，一波说，华商韬略