中国是世界建陶第一生产制造大国。庞大的产能，一直以来都是建陶人引以为傲的资本。

但是，凡事都具有两面性。

在瓷砖生产线等同于印钞机的年代，谁有产能，就能收割市场；在行业进入淘汰洗牌的时期，过剩的落后产能，则会首当其冲，被无情地踢出局。

01

供大于求，产能过剩

“陶业长征”统计数据显示，截至2022年底，全国陶瓷砖产能125.6亿㎡，而2022年实际产量只有约73.1亿㎡，产能利用率仅仅只有70%。

2023年以来，整个中国建陶产业呈现出冰火两重天的现象。

一方面，各产区开窑率严重不足，其中广东产区的开窑率徘徊在5至6成。另一方面，伴随着日产能超4万㎡的大生产线频频建成点火，中国陶瓷砖总产能迅速攀升。

众所周知，建陶和房地产是深度捆绑的两个行业，建陶行业的产能过剩，很大一部分原因是来自于房地产行业的供大于求。

9月23日，十一届全国人大财经委副主任，国家统计局原副局长贺铿在2023中国实体经济发展大会上表示，“现在房地产供应过剩，空置的房屋究竟有多少，各个专家估出来的数字相差很大，14亿人可能住不完。”

许老板被依法强行控制的新闻一出，让人们不约而同地想起一段话，“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”。

于是乎，每每有新瓷砖生产线投建的消息传出，便总有吃瓜群众在底下评论留言：烧那么多瓷砖，到底要卖给谁？

住不完的房子，卖不出去的瓷砖，这个问题就像一块烧红的铁板，反复炙烤着那些“以为手握产能就能创造收益”的陶企老板。

02

产能出海是降维打击？

据不完全统计，近年来，广东、福建、 浙江、山东等地区超过30家国内企业，以新建工厂或者出资购买原有工厂的方式，在全球20多个国家投资陶瓷厂，其中尤以在非洲地区投资为最。不可否认，产能出海，为当前受困于国内市场的一众陶企提供了全新的思路。

在东南亚乃至非洲市场，谁有工厂，谁就把握了主动竞争的话语权，“某种程度而言，只要我们去到当地市场，将是降维打击。”南顺芝说道。

以非洲市场为例，流通的都是国内非常成熟甚至被淘汰的产品，如彩釉砖、耐磨砖、瓷片等，与国内创新内卷、竞争激烈的市场形成鲜明反差，“出海”代表市场降维，逐渐成为已经印证的事实。

作为国内较早在海外投资设厂的企业，科达、马可波罗等头部企业主动出击开拓海外市场，打造自主品牌。

在中国企业出海的浪潮中，福建籍企业是不容忽视的主力军。

为了拓展新的市场、降低出口成本，近两年，不乏以福建为代表的企业主动“走出去”，在海外投资建厂。

目前，在福建闽清本土陶瓷企业中，就有金城、佳美、蓝天、欧雅等陶企，前往科特迪亚、尼日利亚、加纳、越南等地投资建厂，布局海外市场。

今年开年，科达制造发布的2022年年度业绩预增预告，预计2022年度实现净利润42亿元至45亿元，比上年同期将增加31.94亿元至34.94亿元。实现业绩增长的主要原因，则是其在海外市场保持了强劲的发展势头，在肯尼亚基苏木、加纳，科达已顺利完成新增建筑陶瓷生产线产能释放，建筑陶瓷总产量增长超30%，全年产销饱和。而产销饱和，在当前的国内陶瓷市场，已经很难实现。

03

走出去，有五件事要做好

首先，规范出海。钱要出得去，也要回得来。当前世界，任何一国政府对钱看得特别紧，反洗钱，打击偷税漏税，任何政府都不心慈手软。所以，出海要建立在阳光透明的基础上，审批程序做好做足。抱侥幸心理，贪念钻法律空子，万万不可有，否则，万劫不复。当然，各国政府是允许规避重复纳税。出海资金拐几弯，流走低税率国家，纳税互认的国家，这是法律允许的。当然这里面也有坑，如何避免，不是今天讨论的话题，所以今天不多说。

其次，体系出海。远征作战，最忌讳单点进攻。体系出海，包括三个方面。

一是人才体系。出海仅有生产工艺的人才远远不够，还必须包括法律、精通中文和所在国语言、公关、品牌运用、营销体系构建的人才。

二是，供应链体系。出海必须是买全球卖全球，打造高效、健康、有序的供应链体系必不可少。

三是，构建先进高效的流程管理体系，让流程推人走，人跟事走。大个体户式的管理体系，适用不了全球化。

还有，品牌出海。这一点不难理解，科勒、TOTO，进入中国市场，就是品牌出海。尽管瓷砖品牌的玩法，与卫浴不同。但若失去品牌的底线思维出海，不看未来，搞简单制造、不做有品质的产品，急功近利，既断送自己也断送中国制造的前程。反过来，如科勒、TOTO这类很早进入中国开工厂的品牌，在中国消费水平很低的时候，卖粗制滥造的产品，即使现在做得最好，我估计没有了市场。中国通过几代人的努力，打出了一个品质有保障价格合理的的全球信誉。如果我们走出去，一味追求大产能，做低质量产品，打价格战，毁灭的不是自己，还有中国陶瓷制造的全球声誉，要不了多久，市场的惩罚就会到来。

再有，数字化、智能化出海，即用先进生产力出海。早期西方发达国家将淘汰的生产力转移到中国，但是这种时代已经过去。因为，互联网时代，世界是平的。还有，全球劳资关系越来越难处理。解决这一问题，数字化、智能化，是最佳选择。中国人做事，智慧勤劳，喜好人定胜天，何况智能机器，但一点也不会落下时髦，穿层皮肤，加个外壳，或者单点智能，这是前一轮车间改造投入的通常做法。但数字化、智能化属于系统工程，这样做，可能会适得其反，大量的资金投入，效率和效果都没有达到。我这一次到意大利看展，与意大利企业交流，感受更深，意大利人做企业，敬畏体系（也就是底层逻辑）、持续提升的思想，值得我们学习。我们出海，观念要改变，数字化、智能化是系统，是未来最具有竞争力的生产力。不论自己处于哪一个年龄段及何等技术水平，我们都应当真正敬畏、真正拥抱。企业要出海，不能用淘汰落后的生产力出海，要用先进生产力出海。

五是，思想出海，实现本土化。做企业的使命，服务好用户，解决好为社会创造财富。只要此初心不变，走哪里，哪里的政府和百姓都欢迎。出海，就是站在全球谋划，全球招揽人才，适用本土文化，多用本土人才，这才是长久之计。

当前，很多企业怕出海。其实，出海不可怕，可怕的是打不开心中的藩篱：囿于过去快速增长的思维，囿于未曾出海心先惧，也许还囿于现有的舒适圈。

成功企业家，有如清教徒般的自律与奋斗精神。到更大的世界去，中国陶瓷人大有可为！

文章来源： 陶瓷信息网， 中国陶瓷网，陶城报