12月5日，由连界创新和中信出版集团共同出品的《屏之物联》专著新书发布会在北京751图书馆盛大举行。此次发布会以京东方科技集团为范本案例，聚焦BOE（京东方）的“屏之物联”战略，展示了中国显示产业的奋进历程和科技企业的管理智慧。

作为代表中国显示产业发展的重要案例，BOE（京东方）在过去30年里取得了巨大的成就。《屏之物联》专著记录了BOE（京东方）作为中国高科技企业的开拓路径和创新转型轨迹，同时深入探讨了其在“屏之物联”战略下的管理实践和跨越周期的方法论。该书基于“屏之物联”战略，提出了“企业战略升维模型”，为当前数字时代下的科技企业提供了有益的借鉴。

一、《屏之物联》回顾BOE发展历程

30年间，BOE从一家小公司成长为行业翘楚，其奋力拼搏、创新不息的精神令人钦佩。

1987年，26岁的陈炎顺创立了京东方，当时资本规模只有20万元，员工仅20人，产品单一。三十年后，BOE已发展成为市值过万亿的科技巨头，2021年LCD产能更是全球第一，这其中蕴含着怎样的奋斗历程？

正如《屏之物联》所记载，BOE走过的每一步都极其艰辛。从20世纪90年代LCD显示技术的引入，到2000年代自主研发生产线；从2008年北京奥运会中提供器件支持，到深耕车载和绽放柔性面板......陈炎顺带领BOE人始终奋力拼搏、开拓创新。

可以说，《屏之物联》是对BOE发展历程最生动的注解，也是中国企业成长史的缩影。这对其他后起科技公司具有重要借鉴意义。

二、《屏之物联》揭示核心竞争力

那么，BOE作为行业翘楚，其核心竞争力在哪里？《屏之物联》给出了答案。

首先是严苛的质量控制。BOE从一开始就注重产品质量，用心打磨每一个细节。正因坚持质量第一，BOE的产品才在市场上脱颖而出。

其次是敢于创新的精神。《屏之物联》透露，BOE在研发和技术创新上投入巨资，并不断推陈出新、主动出击。从LCD到AMOLED，从器件到材料，BOE先后攻克了多项核心技术，赢得了“技术怪兽”的美誉。

最后是稳健务实的发展策略。《屏之物联》披露，在扩张过程中BOE并没有盲目冒进，而是稳扎稳打，与战略投资者达成合作，节省资金成本的同时获得技术支持。这成为BOE能够持续发展的重要基石。

三、共享“战略升维”智慧

如何摆脱产业周期性规律束缚，转向长期确定的成长是显示企业的重要课题。

对于这一课题，京东方给出自己的解决方案——“屏之物联”发展战略，即致力于通过“集成更多功能、衍生更多形态、植入更多场景”，让屏幕充分融入车联网、医疗、零售等众多细分领域，创造更多价值，赋能未来增长。

“‘屏之物联’衍生出的‘战略升维’成为京东方的破局之法。”《屏之物联》专著的作者王玥一语道破京东方战略转型的底层逻辑。他进一步解释，企业提前布局以核心技术为原点的关联技术，通过场景化应用创新突破原有的线性增长模式，获得全新的多维指数级增长空间，从而实现企业穿越行业周期的战略升维。

在“屏之物联”战略下，京东方创新提出了“1+4+N+生态链”发展架构，京东方与合作伙伴探索了近百个细分场景，打造出软硬融合的智慧产品与物联网解决方案。例如，在会议场景，京东方打造了一个以显示屏幕技术为核心，整合AI、计算能力、高性能相机音频和视频等软件硬件为一体的解决方案，为用户带来了更好的会议互动体验。在数字艺术领域，京东方在画屏、百变屏、数字画框等数字文化展陈产品的基础上，打造了系统化、智能化的数字文化展陈解决方案。在电竞场景中，京东方推出一系列满足需求的技术和产品，还打造了一个覆盖硬件、终端、内容、市场的全链路电竞生态，推动产业格局整体升级。

“屏之物联”之下，这些场景业务布局，就好似上百台大大小小的发动机，为京东方的发展提供了多元、强大且持久的动力。

“企业遇到发展瓶颈时，不妨把视角拉高，去审视所在的整个产业链，有可能就会豁然贯通。”清华经管学院金融学教授、商业模式中心主任朱武祥说道，京东方“屏之物联”衍生出的战略升维模型，打破了其在硬件市场的天花板，有效缓解了液晶周期带来的影响，是值得企业研究和借鉴的路径。

回溯京东方30年发展历程——以显示技术和产品为原点，京东方不断夯实显示行业领先地位。洞悉到“万物互联”的广阔前景，2016年京东方开启半导体显示企业向物联网企业的转型之路。以“屏之物联”发展战略为指导，2021年京东方加强布局物联网生态技术，不断深耕显示屏幕的细分应用场景。至此,京东方探寻出指数级增长的新空间，获得了N个千亿级市场的入场券。

在数字经济蓬勃发展背景下，京东方“屏之物联”战略衍生的“企业战略升维模型”更具普适价值，为众多中国科技企业穿越周期发展、成为世界一流企业提供了有益借鉴。

四、《屏之物联》启示和借鉴意义

综上所述，《屏之物联》作为行业典范，启示深远。那么它对其他中国科技企业有何借鉴意义呢？

首先，中国科技企业更应注重自主创新和技术积累。如BOE从LCD到AMOLED的技术攻关历程所示，企业只有不断创新，才能赢得市场先机。

其次，中国企业应形成regexes竞争格局。《屏之物联》透露，在显示领域形成BOE、京东方等企业竞争，推动了整个产业进步。这也是中国芯片等领域需要学习的经验。

最后，中国企业还需加强产学研深度协作。正如《屏之物联》所示，BOE与清华大学在AMOLED等领域开展合作，这种产学互动对技术创新的影响深远。这也是中国科技发展的新趋势。

文章来源： 投影时代，中国电子报，小寒tp