华创资本吴海燕:每日优鲜的持续探索,为其带来更大想象空间

IPO早知道 2021-06-28

吴海燕每日优鲜华创资本

1113 字丨阅读本文需 2 分钟

华创资本管理合伙人吴海燕(左一)、华创资本合伙人王道平(右一)与每日优鲜创始人、董事长兼CEO徐正(左二)、每日优鲜联合创始人曾斌(右二)在上市仪式现场。


本文为IPO早知道原创作者|Stone Jin微信公众号|ipozaozhidao  2021年6月25日,每日优鲜以“MF”为证券代码在纳斯达克挂牌上市,正式成为“社区零售数字化第一股”。 自成立以来,每日优鲜已获得包括元璟资本、展博创投、光信资本、腾讯、浙商创投、远翼投资、华创资本、联想创投、元生资本、老虎环球基金、时代资本、华兴新经济基金、高盛、中金、工银国际、青岛国信等数十家财务投资方和战略投资方的支持。 其中,华创资本在2016年初、即每日优鲜成立一年多时即完成对公司的B+轮投资,并在之后继续加码。 在华创资本管理合伙人吴海燕看来,彼时投资每日优鲜主要从两个维度来考虑: 其一、在投资每日优鲜前,吴海燕个人做过电商业务,也投资了Wish、敦煌网等电商公司对电商领域有足够的Know How; 其二、在那个时间点,电商细分赛道的绝大部分品类,淘宝和京东已经能覆盖得较好,只有生鲜这个万亿市场,和标品、准标品零售逻辑不一样——上游不是制造业,国内农业的规模化、标准化都比较低,采购管理很难用现有的电商逻辑去做;在仓储配送环节也无法用成熟快递方案去解决。 “有难题、有空白,对创业公司来说,就还是有机会的,我们当时也看了很多生鲜电商平台;团队层面,徐正和曾斌在联想佳沃时,就已经对农业供应链管理有了解和历练,他们配合也非常好。”吴海燕补充道。 在陪伴每日优鲜的过程中,华创资本团队与每日优鲜频繁交流,并曾就是否做、怎么做“办公室货架”业务等战略选择提出建议,以及协助公司搭建供应链金融方案、推荐供应链金融合作伙伴。 此外,吴海燕认为,徐正及其团队常常从多个角度思考问题,包括用户的视角、产业的视角、互联网的视角、技术的视角等等,且在每个视角都会做更深入的思考。 “其实徐正作为一位年轻创业者,还有一些特殊的人格魅力,他身上有一种独特的幽默感和乐观精神。他是永远能激发团队保持活力和干劲的创业者。他的放松和幽默感,我觉得也会帮助到企业走得更远。”吴海燕表示。 或许正是因为徐正身上的上述特质,使其带领每日优鲜成长为中国社区零售数字化平台头部企业,并以(A+B)x N的模式,多维布局超10万亿的社区零售市场,其中A为前置仓即时零售,B为智慧菜场,N为零售云。 吴海燕则指出,每日优鲜的这个改变其实不是突然发生的,在华创资本投资的那个时间节点,每日优鲜就已经在探索多种模式,“只是之前的一些探索不一定就成功了,或者说不一定就长大了。” “今天,每日优鲜选择了深度改造和运营菜市场,硬件、软件、本地化的同时互联网化、招商、日常运营等等,一站全管,这种做法是它率先探索并跑出成功样板来,现在进入复制、增长阶段;未来,每日优鲜的想象空间仍然非常大。” 值得一提的是,除每日优鲜外,华创资本亦投资了什么值得买、下厨房、客路旅行等消费升级类的知名企业。 “我们华创一直在寻找、并希望遇到可以满足目标用户‘更好’消费需求的产品公司;并且,产品有壁垒,尤其是能够做出产品溢价、科技溢价或者品牌溢价



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