扫地为近两年快速发展起来的一个新兴的智能家电产品，因其在使用时无需电源线辅助，自动回充，预约清扫等功能从真正意义上减轻了人工清扫的负担。在行业大发展的同时，国内涌现出一大批的贴牌加工厂家，行业质量的参差不齐，让使用者对这个产品褒贬不一。

　　今天让笔者带领大家了解这个产品的过去，现在以及未来在市场中的产业形态。

　　这个设计概念最先出自台湾及美国市场，台湾一直是国际IC 市场的生产制造基地，其单片机，我们通常讲的MCU 是扫地控制单元的核心部件.1998 年伊莱克斯 推出了第一款扫地机器人，随后 美国 irobot 及台湾 Proscenic 及时跟进，分别在2002年推出自有品牌机器人产品。

　　在行业发展的初期阶段，这个产品并不被大众所接受，很多人看了机器后认为，与其让机器去打扫还不如自已随便的拿扫把几次搞定。同时单片机业态的不成熟以及高成本，成为阻碍产品在市场发展的绊脚石。

　　进入2006年后期，扫地机器人所使用的单片机，由 256进制升级到 512 进制，成本也逐步降低，同时也意味着，储存容量更大，可充许更多的程序算法。这时最早介入该产业的伊莱克斯 ，因为前期的大力投入未获取市场的相应回报，逐步的放弃智能型的机器，主攻其它家电。而 irobot 及 Proscenic 相反在前期投入不大，在逐步的市场试测试中看准了这类产品今后将在市场大卖，持续的研发投入。Proscenic 借着台湾市场IC 产业的优势与台湾工研院合作开发 在 2006~2008年间迅速的打开亚州及北美市场。Irobot 则在美国，及欧州市场占据优势。

　　2008年~2010 扫地机市场一直有这两大品牌在市场上占据主导地位，两家不同的专利设计为行业设定的较高的进入门槛。两家分别在销量最大的日本及美国市场雄踞一方。Proscenic 日本市场占据销售宝座，irobot 在美国市场无人撼动。

　　2010年后随着中国大陆市场经济的快速发展，扫地机器人开始进入国内市场。国内业者快速跟进，2010年~2014年间国内涌现出几十个品牌。以底价策略迅速换得市场追捧，同时也为扫地机器人市场埋下了严重的后患，大部分的国产品牌在使用一段时间后故障不断。重新再次引发了人们关于扫地机器人实用实用的大讨论。

　　一个产业的发展，没有时间与技术的沉淀，通过快速模仿起来的产品很难通过消费者口碑来占据市场，广告的营销策略在刚开始发展的时候虽然不可小视，但它不是万能的.有些业者是抱着跟进一个高速发展的市场进来分一杯羹就跑路的心态在从事这个行业。刻意的夸大产品性能，鼓吹，让消费者不知道面对这么多品牌该如何决择。

　　为什么这几年，对于家电与电子产品大陆市场迷信国外品牌，不要骂国人崇洋媚外，只要这种现象存在都有一定的道理。国外与国内的消费形态存在很大的差异，国外大部分品牌以产品为导向，在此基础上不断增加消费者对产品，技术，品质，服务，的认知，久而久知品牌知名度出来了，品牌的溢价也出来了。而国内产品大部分以广告为导向，产品基本靠抄袭跟进，无核心技术。产品以低价策略，成本上也需要不断压缩，表面看起来光鲜亮丽，内部一团遭。

　　针对这类智能扫地机器人产品我们在选择时把握以下大方向就不会，选到垃圾产品。

　　1. 选择在该行业有时间沉淀的品牌。

　　在这里举个例子，汽车产业经过上百年的发展才走到今天，国内汽车产业走了10几年的路故障不断，为什么大部分不去选择国产汽车也是这个原因.

　　2. 选择有核心技术知识产权的品牌。扫地机器人大看都一样，但对比细节总发现有不同之处，魔鬼出在细节中。

　　3. 仿声音超声波VS 红外线。扫报机器人所有的品牌都是运用的这两项技术，但仿生超声波在稳定性及智有程度上要优于红外技术。

　　4. 在选购时管它讲的天花乱坠，我们多对比几家，对比的窍门是把机器反转过来看底盘。

　　底盘一样的，大部分是国产的OEM贴牌机器, 换了面壳，新弄个品牌。这类机器尽可能的不要去选择，管它讲的再好。

　　笔者相信在未来的3~5年中，扫地机器人会被越来越多的人按受，从目前鱼龙混杂的现状，逐步的淘汰无核心技术产品。目前在业内，irobot 走的是奢侈品路线，价格领军扫地机器人，Proscenic 因其台湾与大陆特殊的政治渊源，目前在国内市场采取“出口转内销的策略”报关香港转内销，整个品牌及产品线性价比较高。国产扫地机，目前在价格也也开始走中端路线，大眼一看有些甚至比品牌机报价还高，有些还是走低价策略，这点希望在选购时不要被表象所迷惑。