2014年8月30日，由科技部产业技术创新战略联盟主办，沈阳、技术与系统国家重点实验室、机器人学国家重点实验室、沈阳国家大学科技城管理委员会联合的2014年国家科技部机器人产业技术创新战略联盟年度大会在辽宁沈阳盛大召开。机器人产业技术创新战略联盟揭牌的消息引起了机器人界和其他各界的广泛关注，紧跟时代潮流，得到专访公司总裁曲道奎先生的机会，让我们来聆听他对机器人世界的精辟见解和独到观点。

　　问：能否为大家介绍一下国家科技部机器人产业技术创新战略联盟成立的概况？

　　答：科技部产业联盟主要还是从产业技术角度来促进共同发展。科技部根据不同的行业成立了创新联盟，主要是把企业的创新资源，以及所有跟创新有关的资源整合到一起，形成合力，加速中国产业技术创新的步伐。机器人产业技术创新战略联盟通过与别的联盟形成资源优势互补，达到技术创新战略联盟在机器人领域中的引导作用，成为推进交流，发展技术革新的平台。

　　问：机器人产业技术创新战略联盟的侧重点在哪些方面？

　　答：联盟是为了整个中国机器人产业从技术层面来创新演化，在产业上整合资源，都有一定的互补性。中国科技部现在成立了很多行业的创新联盟，其他是从企业自身做一些产业的联盟，虽然也是具有一定的互补性，但是侧重点不一样。机器人产业技术创新战略联盟一般侧重的是跟产业有关的。在机器人产业的上下游，整个产业链中，机器人产业技术创新联盟更多强调的从产业链源头的研发创新，比如有些企业和单位有比较强的创新能力，生产也很高效，而有些一般的型企业，比较偏重在技术创新，在技术和研发试验中具有一定的特色。联盟更侧重在整个机器人产业源头的技术研发和创新上。

　　问：如果企业想带动整机和零部件生产之间的协同发展，通过批量生产和销售，在市场的应用中进一步提升技术水平，机器人产业技术创新战略联盟对今后的国产机器人相关的配套应用销售有怎样的指导意见？

　　答：从技术创新战略联盟角度来说，成立的初衷就是在这个平台上整合资源，通过共赢的方式来加快发展的进程。但是，这并不是一蹴而就的，其中肯定有一个发展的过程。一开始整合的还是创新资源。随着技术创新战略联盟逐步的完善强大，今后将产业链延伸和拓展到产业技术研发上，但是，也不会仅仅停留在单纯的技术创新上，零部件生产也需要技术创新，整体和系统技术定位在前端科技上，根据企业和市场的行为来推进。由于目前中国的创新能力还比较弱，所以还需要等待时机成熟。

　　相比国外机器人企业，中国机器人企业目前所面临的是创新能力弱和创新资源分散的问题，在资源整合方面稍显落后。我们的大学、研究机构和一些中小企业没有创新能力，创新平台不能仅仅依靠几个企业和单位来维持，对于大企业来说创新平台可能会因为闲置造成浪费，对于小企业来说又没有能力来构建创新平台。

　　机器人产业技术创新战略联盟有责任和义务推动中国机器人事业的发展，首先要改变目前中国创新能力和技术水平落后的局面，将“产学研”的资源整合在一起，就是要将具有研发，生产、零部件配套实力的资源整合到一起，改变目前创新能力和技术水平相对落后的局面。然后将这些分散的创新资源合力重组，技术创新战略联盟的平台的任务就是将分散在各个创新平台上的优势力量，重新整合，形成合力带动中国机器人产业的发展和壮大。

　　问：对于国内机器人领域标准化的所面临的问题您有怎样的指导意见？

　　答：相比国外拥有的成熟完备的机器人领域标准化体系，中国机器人领域目前还没有非常完备的高技术标准，中国在现阶段形成的标准并不代表下一步可以在工业、国防机器人系统同时起步，未来中国制定的机器人领域的标准和机器人高新产业的发展，如果达到一定程度，就会在机器人标准化领域里展开比较大程度的一种竞争。

　　问：目前机器人动力电池和AGV电池的成本面临很大的问题该如何解决？

　　答：智能设备，装备，手机，摄像机，无人机，移动机器人，未来家用，电动车等都要使用到动力电池。优质的电动技术和电池产品如今已经上升到一个新的生产技术层面上。的移动机器人电池装备产品，是全球电池采购中性价比最高的。在AGV移动机器人产品方面，新松还有一大类新研制的产品，非接触式感应供电AGV系统，出口欧洲，保证了电池的可靠性，降低了成本，欧洲对生产环保的要求非常严格，使用新的机床，不使用传统电池，而采用了新松的非接触式感应供电的AGV移动机器人产品。

　　问：新松上市后为了扩大规模，并购和重组是否会成为新松下一步的主要行动？

　　答：新松在产业布局中的下一步重点在系统集成方面的发展。从机器人产品链上来看，全球都从购买裸机到最后形成最终的终端客户，随着机器人技术的日益复杂，不再是简单的一台机器人，解决方案成为非常重要的一部分。70%-80%的集成商拥有良好的解决方案。随着机器人大批量的推广，应用技术和解决方案的应用化，模块化，变成了产业链向下移动的关注焦点。一些大的团队对机器人进行各种应用和分析，然后再把机器人整机的系统技术和应用技术“无缝连接”到一起。

　　问：是怎么样做到今天的成功？中国机器人要在策略上做哪些改善？

　　答：成功的企业，有各自成功的方法，时机、背景、条件等缺一不可，失败的企业，归根结底的原因大同小异。新松公司致力于创新研发，给企业注入创新基因。过去的十年，是中国市场快速发展的十年，现在到未来的十年，是企业发展的最佳时机。可是由于网络信息技术的发达，目前的竞争达到了白热化，消除了过去的时间差和信息不对称的因素，竞争更激烈。企业能否在激烈的市场竞争的夹缝中获得生存空间和成功，关键是看如何发挥自己的特点和长处，利用网络信息时代的特点，“突出重围”获得成功。

　　问：中国机器人在替代进口方面将来要如何前进？有哪些令人印象深刻的产品的成功案例给大家借鉴呢？

　　答：在新松公司没成立之前，中国机器人市场几乎被国外企业垄断，中国机器人产业的问题跟其他所有绝大部分产业的问题是一样的，例如工业基础薄弱，资金不足，等等。目前绝大部分企业都面临一样的问题和瓶颈，机器人领域还面临着高技术含量不够的问题，很难在与国外机器人的竞争中获利，而采取低价策略又不能以牺牲产品品质为前提。随着产业规模和成熟度的发展，“人口红利”的消失，环境破坏导致“资源红利”的减少，未来的物联网成为了机器人产业物物相连获得利润的新环境。未来十年是机器人制造的黄金期，工业机器人，无人机，地面作战的军用机器人，都是未来机器人发展的趋势。人类一直有“希望更好”的服务需求，一直希望通过技术手段来实现机器人的发展。在未来，机器人的功能，性能，形式，将以“一日千里”的速度发展，未来的方向应是更倾向于服务类机器人。

　　问：未来中国机器人的发展具体体现在哪些方面？

　　答：机器人产业要发展，必须是“三链”的协同发展，第一链——技术创新链，快速发展技术，高新技术产品是技术发展的核心；第二链——产业链，改变过去只有3%的成果转化率，发展产业链上下游来实现产业发展；第三链——资金链，必须通过大量资金保证机器人的研发，技术攻关，在技术，产品和成果创新上提升产能。

　　从产业角度来说，不能单纯依靠低成本和小规模。关键在于企业的综合实力，要依靠企业模式来运营。企业市场的开拓，需要资本来支撑，中国机器人企业要想成为国际级企业并且在国际中占有一席之地，核心是依靠企业模式来发展，如何将资源快速整合，加快发展水平，加强协调供求关系成为未来发展的重要目标。目前的市场空隙允许一部分企业慢速发展，未来随着网络信息技术的进步，市场缝隙将迅速被填满，这将加速企业间的竞争。

　　企业间的竞争其实也是综合实力的竞争，包括研发实力，资金能力和市场开拓实力，把三个链紧紧联系在一起，加强资源整合的能力，未来企业势在必行。

　　问：新松公司在机器人企业资本运作方面有哪些举措？

　　答：新松公司的资本运作，将呈现外延式发展，新松将通过资本杠杆的驱动力，并购兼并，形成产业伙伴从而加强对资源的整合。随着社会的发展，资本在公司的作用会越来越大。资源的整合，兼并，国外有很多成功的范例，并购之后的上市问题，成为新松多项重大任务中的首要任务。

　　在技术创新方面，依靠“产学研”的利益关系，保证这个体系的运行，同时还要依靠企业纪律来约束，内因和外因相结合，“产学研”需要专家教授将研究的成果与市场需要结合起来，成果专利需要具备产业化的能力。中国企业很多没有自己的研发团队，原因在于过去中国的企业没有这个平台，未来中国企业需要构建和发展这个平台。

　　问：未来机器人的上下游产业链的路该怎么走？

　　答：任何产业的发展都没有一成不变的，放之四海皆准的体系，机器人产业也是一样。根据不同的能力来定位，例如：汽车整车部件方面，企业按照它本身独特的规律发展。在发展机器人产业的同时，企业要将视野放大，在机械手，移动机器人，洁净机器人等方面不要对企业自我设限。在国外洁净，医用，军用的机器人等领域里企业都有自己清楚的概念，这是很关键的一点。不同企业根据不同的实力定位，传统的工业机械手，服务，军用机器人，也就有了自己的定位。要根据企业的竞争性，差异性，独特性来发展。虽然可以借鉴一部分国外的先进技术，但是要兼容并包，走出一条属于中国机器人自己的路来。一定要有自己的创新驱动，市场驱动。未来随着全球市场多元化，中国机器人企业要努力创新，做大做强，不断深入探索机器人强国之路。