针对我国石化、化工后处理成套设备长期依赖进口的局面，1997年9月12日，一批志在振兴民族高新技术产业的科技工作者以“实业兴国、产业报国”为己任，成立了哈尔滨博实自动化设备有限责任公司。经过10多年的努力，博实已成为国内唯一一家具备自主研发、成套生产和配套服务能力的企业。

　　靠质量赢得认可

　　创业初期，公司暂借研究所的4间办公室，产品调试只能在研究所一楼的公共走廊内进行，3位老总挤在一间很小的办公室内共用一张一米左右的办公桌，其中一位要谈业务，另外两个人就得离开办公室。

　　“那个时候，条件非常艰苦。我那个时候基本是每周才回一次家，妻子生孩子不到3个月就因为没人照顾回娘家了，儿子见到我都叫舅舅”，博实自动化有限公司总经理邓喜军感慨道。

　　1997年10月30日，在时任哈工大机电学院副院长黄鸿斌教授的热心帮助下，博实公司同大庆石化公司签订了公司的第一份产品销售合同，合同金额为582万元。刚刚诞生就在众多竞争对手中脱颖而出，对博实的生存发展意义重大。

　　机器人在初期推广方面遇到了困难，“因为人们一般都不愿意接受新事物”。幸运的是，博实机器人在大庆石化的工厂里效果特别好，不仅成本降低了，而且故障率低，最后，他们改用了博实的机器人。博实的机器人在很多企业的推广都是这样的：先签合同，免费试用。博实的机器人渐渐得到了很多企业的认可，订单也慢慢多起来。

　　为尊严奋发努力

　　为什么博实的研发人员如此拼尽全力地做研究呢？邓喜军告诉记者，这里面有一个激励人心的故事。

　　上世纪90年代，博实科研人员在早期的天津联化有限公司（如今的天津石化）调研学习，当时的天津联化买了国外的一条半生产线，以及博实的两条半生产线作为备线，意思是只有国外的设备不好用了才会用国内的设备。

　　但是，国外生产线一直出故障，工厂以每天800美元的高价请某西方国家的技工来中国调试。这些技工在设备周围划了一条十米左右的线，傲慢地不允许国人靠近。设备迟迟没有调试好，西方的圣诞节来临，外国技工坚持回家过圣诞节，完全不管中国工厂的设备。

　　从那个时候起博实的工作人员就下定决心：高价买来国外的设备不但不好用，还要遭受他们的侮辱，这是中国知识分子所不能容忍的。“我们一定要下决心把这个产业搞好，这不仅仅是赚钱的事，这是中国的民族工业，是给中国增光的。这个经历对我们很有帮助，”邓喜军说。

　　如今，博实能够制作出非常高端的机器人，不仅把外国公司挤出了中国市场，还将产品出口国外。

　　以创新提升品牌优势

　　博实成立之前，中国工程院院士蔡鹤皋教授特意把自己的学生邓喜军叫到跟前，对他说，中国要想真正成为世界强国，不靠科技不靠教育是不行的，我们一定要想着振兴国家的民族工业。

　　时至今日，邓喜军依然时刻铭记老师的教导，“我们要带领更多的人通过科技创新和驱动，把产品做好，把事业做好，通过这个带动他们走向更富裕的道路，为国家多纳税”。

　　如今，博实已取得国家授权专利100多项（其中发明专利23项），计算机软件著作权32 项，先后承担或参与了国家“十五”“十一五”“十二五”规划重大课题的研究及产业化项目的实施。它的产品覆盖国内除港、澳、台之外的所有省区，并出口到十余个国家。

　　“未来，博实将加强对特殊环境、特种作业机器人的研究，继续施行科技领先战略，搞精端制造，形成自己的品牌优势。”邓喜军说。