从2006年建立大疆，汪滔掌舵的大疆创新（简称DJI）默默无闻走过了大部分日子，没有过多包装，也没什么游说；汪滔自己还曾用“偏执”的股权分配，让公司濒临分崩离析。

　　他甚至不喜欢别人在他面前过多提及时下火热的互联网概念。并非冥顽不化，而是在他看来，对一家科技公司而言，科研本身更为重要，而互联网仅仅只是个工具。

　　“套上互联网这层皮，感觉好像很高大上，但事情的本质还是掩盖不了；比如一件产品还是没办法将欧美变成核心市场，当它在中国卖饱和后，跑到一个更落后的地方，在一个更没品位的地方卖出去”。汪滔在接受网易科技的独家专访时说。

　　DJI的产品在欧美很受欢迎，其拥趸不乏一些社会名流，包括苹果联合创始人沃兹，也有传言称，微软创始人比尔盖茨为了DJI的无人机，买了台iPhone。

　　作为公司创始人，汪滔觉得这样的成果必然不是来自于某种商业模式的胜利。他的确对所谓“互联网营销”很不感冒，并坚持，起码DJI不会在这个问题上花什么功夫，哪怕公司会因此过的更加顺风顺水。

　　虽然在外界眼中，DJI只是家无人机公司，但其未来可能并非与无人机的未来完全重叠。背靠着世界最大的制造业中心深圳，DJI也许一开始就不满足于做一家无人机制造商。

　　在DJI纯白色调的新办公楼里，DJI副总裁潘农菲告诉网易科技的记者，去年《经济学人》曾将DJI的无人机列在“全球最具影响力的15个产品”之中，是入选的唯一中国产品，这让大疆上下振奋。

　　说到这里，这个腾讯产品经理出身的DJI高管，略显激动，如同是自己多年的苦心难得被人理解一般释怀。

　　同样做机器人的石金博也表达了类似的看法。石金博与汪滔同出一门，是汪滔的师妹，她认为机器人需要完成感知、计算、传输、执行这四件事，DJI做到了，“在空中DJI无人机的自主规划、避障等等，已经在机器人范畴之中”。

　　而汪滔、石金博的导师李泽湘，是香港科技大学的一位机器人技术教授。围绕被誉为机器人产业基地的东莞松山湖，DJI、固高、李群等李泽湘门下弟子的企业，陆续成为机器人这一“中国创造”领域的代表公司。

　　但汪滔不是个着急的人，单论DJI在机器人产业的进展，DJI难以言快。

　　他依旧显得很谨慎，即便外界如何热炒机器人，他还是觉得技术不够完善，DJI可能需要一个更合适的新机会，一旦有这个机会，DJI当然会把握住，去扩展到更多机器人领域。而机器人自动化，在汪滔眼中，有着相当大商机，甚至会如他一直期待的一样，会“改变全世界”。

　　不过，谨慎归谨慎，汪滔并没有无动于衷。事实上，DJI已经将一个叫Robo Masters的机器人大赛运作了三年。虽然前两年只是夏令营形式，但今年在团中央、全国学联的参与下，这项赛事正作为全国大学生机器人大赛运作。

　　在这项机器人对抗赛事中，DJI给每个参赛队伍发放了一台形似“遥控车”的机器人，相关负责人告诉记者，这款机器人的主控和无人机的飞控一脉相承，技术上不仅先进，甚至是世界上独一无二的东西。

　　而这项比赛虽然和DJI现在的主营业务毫无关系，DJI却拿出了5000万元人民币承办。潘农菲向记者透露，最初DJI对Robo Masters有两套方案：一是继续以小规模夏令营的方式举办；二是重金承办，将其推向全国。

　　最终汪滔拍板了后者，“这个决定几乎没有办法用财务逻辑来推演”。

　　值得一提的是，近两年来，通过RoboMasters夏令营进入DJI工作的大学生为数不少。而不少业界人士认为，无人机本身就是广义机器人的一部分，二者技术相通，人才也相通。这也让DJI意识到挖掘和培养中国自己工程师这一过程的重要性。而汪滔的本意，就是想让工程师、发明家也能当明星。

　　Robo Masters，也许在经意或不经意间，已然成为汪滔理想的一部分。

　　无论是无人机，还是机器人，可能人们更关心的是，现在的DJI是一家什么公司。

　　“我们可能有点像无人机里面的英特尔、微软，如果非要类比，我们可能更像做整合产品的苹果”，但即便如此，汪滔还不忘向网易接的记者强调，DJI只是在模式上和苹果有一些类似，绝不代表是在学它。

　　汪滔想走出一条属于自己独一无二的路。因此，他不想走捷径。

　　事实上，在创业之初，像无人机这种门槛高却没有太多市场的蓝海领域，做好了是个巨大的机会，做不好就是个巨大的坟墓。汪滔“不聪明”，选择了技术研发这条最难走的路，也因此几度陷入困境。最艰难的时候，DJI账上只有2万现金，汪滔面临两个选择，要么就此收手，要么勉力维持；他想赌一赌，试着出售最后一批设备，“幸运的是，东西卖出去了，大疆活了下来”，潘农菲向网易科技的记者透露。

　　在经历数年沉默期后，DJI开始崭露头角，同时在通讯、控制、动力、相机、陀螺仪稳定云台等一整套技术上有了一定技术积淀；在市场份额上，保守估计，目前DJI在全世界无人机市场中有过半份额。