随着互联网时代的降临，中国制造业依靠争夺订单、开动生产、OEM模式等已经明显“走不动”。如何直面品牌影响力、市场拓展、用户需求，成为中国制造业全体面对的问题。赶上这个互联网大数据时代，敏锐的中国制造企业已然开始重新制定公司发展核心战略，侧身拥抱互联网。

　　随着国家“互联网＋”战略的推行，“互联网＋”已经全面渗透众多传统领域。对传统行业来说，如何接上“互联网＋”，是他们正在思考的问题。康得新作为众多上市公司中的传统制造业典型代表，其互联网转型战略，称得上是当下“制造业＋互联网”的一个小缩影。

　　康得新董事长钟玉表示，“当下国内传统制造业正面临着严峻的转型考验，今年国家正式推出‘互联网＋’战略，作为国内预涂膜和光学膜行业龙头，康得新将打通线上线下，重构自己的产业链和价值链。”钟玉指出，“我们在天猫的旗舰店已经正式开张，本次公司启动互联网渠道，在天猫店中尝试康得新相关产品的网站销售，不仅是积极布局‘互联网＋’的思路，更是希望通过互联网渠道，更直接、更广泛地了解消费者的各种产品需求，进一步提升康得新的服务质量。”

　　借助“互联网＋”这股风潮，钟玉表示，通过互联网销售，可以大大降低消费者对公司主要产品的购买成本。同时，公司希望借汽车窗膜的销售渠道，为其未来节能减排类新产品——家庭智能窗膜的市场拓展奠定基础。

　　据悉，今年8月，康得新与易车网共同构建的一个互联网O2O平台也将推出，未来在“互联网平台＋2000家线下服务店”的组合下，钟玉表示，康得新的服务会更加贴近消费者。

　　“互联网＋”绝对不等同于电商。康得新事业群副总经理李玉表示：“电商网络渠道只是我们布局‘互联网＋’战略的开始，做电商不仅仅是销售产品，更重要的是培养用户粘性，用服务吸引客户。我们的目标是从电商做起，然后建立自己的O2O体系，最终形成大数据系统。”

　　作为上市公司，康得新今年5月发布的公告显示，为了打造“互联网＋3D”产业生态链，建立互联网3D

　　内容的产业平台，康得新与国广东方网络有限公司和保利通信、中信资管、银河投资、康得集团的相关企业拟共同设立“东方视界科技有限公司”，康得新持股25％。

　　安信证券分析认为，目前“互联网＋3D”产业生态链走向良性，形成下一个BAT雏形：腾讯、优酷、土豆、搜狐、PPTV等是靠协议来使用国广的牌照；康得新既可以提供硬件（拍摄设备、3D终端），与硬件厂商合作，又能提供3D

　　内容，未来在游戏、影视、文化、制作等持续做国内外的资源整合，攻克片源难题，建立中国第一的3D内容门户网站，设想未来用户起来后公司将堪比BAT。

　　2015年初，国务院总理李克强提出“互联网＋”这一概念之后，国内便兴起了一股“互联网＋”风潮。在这样的背景下，业内人士呼吁，“互联网＋”不能沦为一句空口号，而是要真正成为推动国民经济发展的力量。

　　事实上，在移动互联网时代的风口，中国传统制造业巨头已纷纷开始行动，比如，海尔的互联网工厂计划、美的对电商渠道的开拓、格力对智能手机市场的布局等，各家有各招。

　　业内人士指出，制造业作为国民经济的主体和支柱，是立国之本、兴国之器、强国之基，互联网与制造业两大行业的双向整合，形成的软件体系与硬件设备的融通，将是未来全球经济的一大显著特点。

　　著名财经评论员吴晓波近日表示，未来五年内，80％的制造业企业将被淘汰，作为传统制造业大省，浙江省的传统制造业面临的是“转型”和“升级”。吴晓波指出，“转型”是指信息化介入研发、生产、销售等渠道打造“互联网＋”模式的企业运营方式，“升级”是指产品升级及相关大数据管理升级。以海尔为例，从2013年开始，海尔连锁店裁员2.6万人。不仅如此，海尔集团首席执行官张瑞敏还把整个生产线都“敲碎”，变成小微组织，不断的创新。“未来的海尔，不仅是制造业企业，而是转型升级成为制造加配送的城市生活服务商。”吴晓波说。

　　事实上，李克强总理在今年两会《政府工作报告》中首次提出了两大新概念，一是“中国制造2025”，一是“互联网＋”。在此后几乎每个重大会议、考察、外访场合，他都要将这两大战略并列强调。

　　钟玉表示，康得新一直强调“新引擎、新模式、新格局、新发展”，新引擎核心是技术创新、商务创新、“互联网＋”、智能化，在全球变革的时代，这四个支撑很重要，把传统制造的技术优势和“互联网＋”新基因结合，是制造业转型的核心战略。

　　业内人士认为，传统制造商们一方面在“苦练内功”，提升自身技术生产能力，与此同时，随着“互联网＋”成功打通线上线下，从根本上重构传统产业链和价值链，“互联网＋制造业”将成为中国经济新常态的核心优势之一。

　　近日，巨人网络在其手游战略发布会上公布2015年手游战略布局，并透露在美股完成退市后将推进A股上市，市值1000亿元是起点。

　　2015年，手游行业的格局已呈现集中化、巨头化趋势。巨人网络总裁纪学锋表示，目前公司手游战略布局非常清晰，手游研发与发行齐头并进，巨人移动将坚持精品IP战略，年内推出5—8款顶尖IP产品。而且，公司计划今年至少投入20亿元进行手游营销。纪学锋指出，巨人储备的IP将不仅用于游戏开发，还将向影视、娱乐、文化方向延伸。同时，巨人将不再专注于自己研发、自己发行的传统模式，而是加大战略投资。易观国际分析师薛永峰认为，游戏公司纷纷私有化，谋求回归A股上市，按照目前的市场行情，能获得较高的估值。但是，沪深交易所在7月初公布共计28家公司首次公开发行A股暂缓发行的公告。因此，中概股回归之路并非完全是坦途，还面临一定风险以及政策的不确定性。

　　日前，第十三届中国国际数码互动娱乐展览会（ChinaJoy）在沪举行。展会中，第三方支付企业易宝支付的非银行卡产品和“一键支付”引人关注。易宝支付移动支付行业线总经理姚建东表示，游戏支付已从两年前的支付安全第一，发展到当前的支付体验为重。

　　据调查，除第三方平台支付外，58.82％玩家最倾向于使用快捷支付方式。虽然游戏中，玩家更容易产生冲动消费，商家商机提升。但同时，玩家要求支付非常稳定和快速。67.2％的玩家会因为支付体验不佳而终止支付，造成直接商机损失。因此，便捷、稳定的支付体验是游戏商家收益的保证。

　　针对游戏行业现状，易宝推出非银行卡支付产品，用户可使用电话卡、游戏点卡充值，可用多张卡组合支付，充值成功率高、速度快，在满足用户的非银行卡支付需求的同时，刺激用户消费，增加商家盈利。与2013年发布的“一键支付”产品相比，易宝最新版产品支付更为优化：支持18家银行的信用卡和15家银行的借记卡，80％的交易在3秒内完成支付，支付成功率上升30％以上。

　　这段日子，笔者一早到菜场买菜，总见到众多“马大嫂”光顾一位菜农的摊位。这位菜农卖的主要产品就是丝瓜，不过他的丝瓜与众不同，每一条丝瓜不仅很新鲜，且首尾体积几乎都差不多，更重要的是每一条丝瓜都是长长、直直的，没有一条是歪把或弯曲的。尽管单价比其它摊位高出3角钱，但买者颇多。当然，笔者也是乐购者之一。为啥青睐这种高价丝瓜？大家不约而同一言蔽之：这种丝瓜容易刮皮。

　　昨天，好事的笔者问菜农：人家卖的丝瓜有大有小，参差不齐，你卖的丝瓜却是清一色直挺，其中的奥秘能透露一点吗？对方见笔者是老主顾，笑了笑说：“没有啥秘密，就是在每条刚长出的丝瓜末梢上，用细麻绳悬吊上一块小石头，这样一来，丝瓜长着长着就直了呗。”菜农又说，他以前种植丝瓜，并没注意到丝瓜的形状能决定卖价，后来渐渐发现一种微妙的现象，顾客购买丝瓜时，除了看中鲜嫩外，总是要挑选那些长得直直的品种。经细察琢磨，原来“个子”直直的品种丝瓜容易刮皮，又不易刮断，切削起来也便当，省时、省事、省力。于是，他灵机一动，拾来很多小石头、买来一些细麻绳备用。种植还是按照以前的传统方法，当每一条丝瓜长出后，就在瓜梢上悬吊一块小石头。这样一来，丝瓜的长势就会“循规蹈矩”，不仅长得长，而且长得大。到时摘下后，第一时间载到集市上卖。尽管售价高一点，却很讨“马大嫂”喜欢，成了不愁嫁的“俏妹子”。

　　洗耳恭听这位菜农卖丝瓜的赚钱经，笔者暗暗赞赏他的独特慧眼及生财之道。由此及彼，笔者想到，在当今市场经济的生意场上，一个人是否有赚钱的灵感也是相当重要，这种灵感来自悟性，而悟性来自平时对市场的细察，即留心市场竞争的每一种表象，多多予以思索，并适时生产出人无我有、人有我特的产品，以迎其所好，投其所需，就可能挖掘拓展出潜在市场份额，赚到你想要赚到的钱。