何谓“”?当“中国制造2025”成为国家战略的时候，中国制造业才开始意识到，以“智能制造”为主导的第四次工业革命已经到来。然而，在这一轮变革之中，中国制造企业并没有仅仅扮演跟随者的角色，比如格力。

　　如果不是亲眼所见格力车间里的自动化生产线和，还很难想象得到格力制造已经到达的高度，然而最令人无法想象的是，就连自动化生产线和机器人也是由格力自主研发生产。格力电器董事长董明珠告诉由40多家国内主流媒体组成的记者团：“格力从2012年就开始根据总体发展战略，制定了自动化发展规划，从设立自动化研究院到实现准备制造设备的量产，格力仅用了三年。”外界似乎从来没有人知道格力已经在自动化、智能化装备制造领域如此深入，实际上，即便在大众所了解的事实中，依然忽视了太多格力对于中国制造业的思索和实践。

　　对大众而言，格力是中国甚至全球最好的空调产品制造商，“好空调，格力造”已经深入人心。在空调产品之外，格力其实早已完成了对晶弘冰箱、TOSOT生活电器的布局。同时，在数码家电产品上，格力已于今年推出了第一代手机产品。然而，对于新品类的布局并非评论者所能想到的多元化布局那么简单，单纯的多元化对于一个已经拥有千亿规模的企业而言并非难事，但格力的真正目的却是基于更为长远的战略考虑，布局智能家居正是其中的关键一步。

　　智能化时代已经敞开了大门，智能空调1.0时代的产品也已经面市——不少企业都向市场推出了基于移动端控制的智能空调产品，格力更是抢在所有空调企业的前面，率先进入了移动硬件市场。要知道，格力的用户基本分布于线下，而互联网时代要求线上和线下能够结合并产生互动，手机恰好就是连接线上和线下最好的载体。另一方面，移动端的控制对于大数据的采集有着不可替代的作用。一旦大数据被广泛于改善和提升用户体验，随之而来的用户粘合度必将大幅提升。这也就意味着，互联网时代下，流量的作用将大于销量。互联网时代正在把企业之间销量的比拼逐渐转为流量的比拼，毫无疑问，格力再一次走在了引领者的道路上。

　　智能化产品一方面源于设计，另一方面则需要智能制造作为基础。从单纯的家电制造向装备制造进行产业链延伸，或者称为产业下沉，这是格力工业精神的基本逻辑。制造业是中国经济得以发展的基础和命脉，格力数十年深耕于产品制造，一方面，在产品核心技术的掌握和制造能力提升上已经达到了比肩世界的高度;另一方面，格力将制造的重心再下沉，直至智能装备制造领域，装备制造是整个制造业的基础，而智能制造是“中国制造2025”战略得以实现的基础。

　　中国的产品制造企业向来以采用进口装备制造设备为荣，这也正是中国制造业在基础的装备制造环节上的软肋。实际上，在基础装备制造设备上的依赖进口恰恰体现了中国制造业的受制于人，而“中国制造2025”战略的提出，正是为了让中国制造摆脱低附加值、低成本制造的形象，从基础装备制造到产品制造全面实现质的飞跃。幸运的是，在中国版本的“工业4.0”战略正式提出之前，格力就已经全面迈入智能制造和智能化领域，那些隐藏在幕后的，格力对于中国制造的思索和实践，正是中国制造业最需要的工业精神。