从国外进口一台同样的测量臂需要六七十万，而管炳良和他的团队研发生产出来的同样关节式测量臂产品只需二十多万元。其“机器人”制造不仅填补了国内此项空白，而且拓展了国外市场，拉低了国外产品高昂的价格。8月31日，浔阳晚报记者来到坐落于九江经济技术开发区恒盛科技园的九江如洋精密科技有限公司，采访了这一群年轻且朝气蓬勃的科研团队。

　　当你有一份稳定收入的工作时，你是否还会有自主创业的勇气与决心？也许大多数人的回答都是否定的，但是九江如洋精密科技有限公司的创始人管炳良却另辟蹊径，毅然辞去了国企内精密仪器科研的岗位，扎根到九江恒盛科技园创业，一门心思投入到关节臂坐标测量机产品的研发和推广中。

　　管炳良毕业于合肥工业大学的精密仪器专业，毕业后分配到一家军工单位。十年前，中国市场首次从国外进口了机器人测量臂，主要用于大型或不宜搬运的工件需要现场测量却无法完成测量的任务，而这些正是我国急需的产品。一直从事精密研究的管炳良和所在单位分析后认为，这个产品说明了发达国家的新型检测设备的技术先进，而国内还是一片空白。

　　“当时，我们都有这个基础，为何不从事这项工作的研究呢？”管炳良介绍说，正是因为看到发展潜力和前景，其所在的单位和高校组成研发团队，开启了此项工作研发之路。“我们一切都是从头开始，绝不搞模仿，创造自己的产品。这是一个技术密集型的产品，搞这项研究主要难在两个核心问题，一个是为计算机制定软件，一个是精密制造工艺的水平。”管炳良介绍说，当时所在单位开启研究之后，取得了不少成绩，但由于种种原因技术一直没有突破而导致研发停止。

　　看到一项研究半途而废，管炳良感到非常可惜。但他坚持认为这是一个非常有前景的产品，于是经过一番思索后，他决定放弃高薪，从原单位辞职自己“单干”。回到九江后，管炳良组建了自己的团队，成立了自己的公司，虽然这一切都是刚刚起步，公司也是负债运行，但并没有打消大家的积极性。

　　关节臂坐标测量机广泛，在航空工业、船舶制造业、运动器材的开发和逆向设计、3d打印等对几何尺寸及形位误差有严格要求的场合用处极大。但由于关节臂坐标测量机的研发存在高难度，目前全世界只有欧美等发达国家的少数公司才拥有这项生产技术，国内市场长期被国外产品垄断。进口产品虽然精度高、使用方便，但因其价格昂贵，使用成本高，售后服务跟不上等原因使国内很多用户望而止步。

　　为了打破国外公司在该领域的市场垄断，管炳良带领团队加班加点，埋头苦干。创业初期，资金、人才、技术等方面都存在欠缺，但种种困难并未让管炳良退缩。十年以来，公司的合伙人和投资人都经历了多重变动，唯一不变的就是管炳良十年如一日的坚持。在这期间，他不为名利所动，不计较个人得失，该项工作的研发虽然不能立竿见影，但坚持的时间越长，收获也越大。

　　经过团队的努力，终于攻克了一个又一个的技术难题，成功研发出了拥有多项竞争优势的royal系列关节臂坐标测量机，填补了国内空白。在注重产品技术开发的同时，该公司在市场开拓方面也取得了很好的成绩。2012年初，royal系列关节臂坐标测量机作为国内唯一的民族品牌，开始商业化运作，成为中国乃至亚洲第一家研制关节坐标测量机并进行商业化运作的公司。该产品一经推出市场，立即在国内外引起了极大的反响。该产品以高性价比，低维护成本，特别是可以现场标定，深得用户的欢迎和喜爱，广为行业内人士所知晓。

　　“这款产品在空间的每一个关节都可以转动并测量出精准的数字，适用于很多途径。”在公司实验室，管炳良介绍说，对于未来的发展规划，他们力争五年内把企业建成全国乃至世界一流的集研发、生产和销售为一体的柔性关节测量机生产研发基地。与此同时，公司拟引进风险投资资金，以加快产品推向市场的速度和扩大营业规模，实现产业化。

　　“我们这个产品主要是靠平时知识和精密制造积累而成，是从源头上开始研发的，拥有多项专利，在将来三至五年内也不会有第二家，不管从企业运作还是成长来说，都有很大的空间。”管炳良说，现在他们的困难就和大部分的创业者一样，在创业初期遇到最多的问题就是资金，没有资金就没有后续投入。前期他们一直在搞研发，初步得到了市场的认可，尤其一个低端的产品可广泛用于汽车4s店，只要把车子抬起来后，用此检测仪一测，各个数据便可以出来，用途非常广泛。深圳一家猎头公司获悉后，对此表示了合作兴趣。

　　在管炳良看来，在国外公司进入中国市场之前，关节坐标测量机市场还处于空白阶段，随着中国向智能制造转移，国内制造业对传统三坐标测量机的需求年增长率在7%-10%，而对柔性关节式坐标测量机的需求会呈20%-30%的爆炸性增长。

　　2013年公司推出了新一代更加成熟的产品，该产品在外观、尺寸、重量、精度、操作性、可靠性等方面均趋于成熟，为下一步规模化投产奠定了良好的技术和市场基础，并将逐步占领中国市场，今后3-5年内不会有第二家。这也是他看中潜力所在而坚持下来的一个重要原因。他们的市场目标是利用2-3年时间占有国内1/3的市场，做到年销售额300套，3、5年内做到国内第一位置，然后逐步推向国际市场。