以色列机器人公司如何做到以小博大?

澎湃新闻网 2016-10-28

机器人

1490 字丨阅读本文需 3 分钟

  国土面积仅为重庆市三分之一,人口数量约为822万的以色列,在近3年的科技巨头收购潮中扮演了举足轻重的角色。

  举例来说,2015年,苹果收购了以色列的相机创业公司LinX;2014年,谷歌收购已收购以色列计算机安全领域初创公司Slick Login;同样的,微软也在过去的两年时间里收购2家以色列公司,分别是专注数据安全的Secure Islands Technologies和Adallom公司。

  以色列初创公司在前沿科技领域取得创新世界瞩目,除了在上述公司所涉及的领域里,以色列在特殊领域里的、人工智能研究水平也不容小觑。

  “虽然我们是小公司、小企业,但我们的学术界、企业界都非常的活跃,还有政府的支持,所以通常我们能把事情做好。”以色列机器人协会主席AviShiller在2016年世界机器人大会上接受采访时说。

  按照统计标准的不同,以色列国内做机器人的公司数量不多,大约在20-100家左右。相比较下,在生物机器人这一单独领域上,全球的就达到了1000多家。尽管数量不占优势,以色列在以下5个领域里的机器人销售却排在了全球前三的位置,成为标杆。它们分别是:除草机器人、清洗游泳池的机器人,做外科手术的机器人,辅助残疾人的机器人产品(这也是为一个被美国FDA接受的残疾人辅助机器人),做工厂CAD设计的机器人。

  以色列的初创公司数量不多,却常常能做到以小博大。例如,今年优步(Uber)公司,就以6.8亿美元的价格收购了以色列的无人驾驶技术公司奥图(OTTO)。这个初创公司成立不到6月,员工数仅为90人。

  这个饱受战乱之苦,国土面积仅为重庆市三分之一的国家,为何能在互联网时代里,机器人浪潮下一直迸发出创新的思维?

  “首先因为以色列有许多非常年轻的企业家,他们愿意冒险。在完成自己的大学学业后,比起加入军队,他们更愿意自己创业。另一方面是,政府非常支持这样的公司和精神。以色列的经济部门会有一些项目支持,直接提供资金支持。另外,因为有之前成功的创业企业榜样,所以创业公司通常会吸引到了许多投资人。”AviShiller告诉记者。

  有冒险家精神,并不意味着每次都能成功。在2016年世界机器人大会现场,AviShiller谦虚地表示,以色列初创公司的奇迹,只是外界、媒体传出的声音。实际上,并不是所有公司都会成功。但有两条以色列人的经验确实可以和大家分享。

  一是永远记得开始建立你的第二个创业公司。具体来说,对于那些创业的人来说,第一个初创公司会大概率失败,但第二个初创公司成功的几率会更大。二是不害怕失败。“对于我们以色列人来说,我们身上的一个特质就是不会害怕失败,这样的特质让我们的企业家更加坚决,不会像其他国家的一些人那么犹豫。但我们现在只是在很短的时间里,领先了其他国家的初创公司。”AviShiller说。

 

  在世界机器人的发展过程中,曾有两次浪潮。一次开始于1990年,第二次始于2002年。从2002年开始,机器人逐渐从工厂中走出来,进入到普通大众的生活中。但在过去的十四年中,机器人浪潮并没有像互联网技术一样取得长足的进步。

  “原因是机器人技术更加困难,也需要更长的时间来解决。从技术到产品到产生利益的过程,是一个非常困难的领域。尽管机器人的机械运动问题现在已经接近解决,但还是不够及时。在你解决了机械问题后,你还需要解决机器人的智能问题,这是一个非常非常遥远的问题。”Shiller说。

  或许是太多的科幻,让人对机器人的智能水平充满了各种美好的想象。但落到实际,人类离电影中的“钢铁侠”、“机械姬”还有很远的而一段距离。一面是火热美好的市场愿景,另一面是机器人技术的难以突破的实际情况,这样的现状,也让机器人公司面临困境。

  在Shiller看来,当前的投资模型并不适合机器人行业。对于机器人行业来说,需要更长期的资金支持,才能推动技术变得成熟。所以当下,对于那些想投身于机器人创业的公司来说,有两条路径可以选择。

  “一个是做一些短期的产品,比如1到3年之后就能看到一些简单的产品原型。另一个选择是中期产品,我指的是3到7年的时间段。当然做中期的产品也要有长期的愿景。”Shiller说,“我的建议是先做一些小的、简单的东西。因为他们能很快抓住市场需求,这样我们就可以抓住时间窗口。”

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