在今年疫情肆虐全球下,不少企业倒闭或裁员缩减业务,以马来西亚为例,自3月到9月半年来,共有32469家公司和商家在这期间倒闭,其中小微企业占倒闭总数量的 70% 以上。

　　于此同时,巨大的压力促进企业数字化转型的前进动力。微软全球首席执行官萨蒂亚·纳德拉表示:“在两个月内,我们见证了两年才能实现的数字转型进展。”

　　数字时代,企业数字化建设至关重要,正如北京大学国家发展研究院 BiMBA 商学院院长陈春花所说:“数字化正在改变所有的行业,并使得企业原有的竞争优势大大缩短。为什么数字化的影响如此大?源于数字化可通过各种形式源源不断地渗透到产业链的任何环节,再诞生新的组合。这种新的产业组合是数字化对产业化重新定义”。

　　通常企业会采用这两种模式:一是双模模式,保留原系统,举一个ERP的例子来说,原来的ERP逐步退化成后台系统,前端会由EBC系统来构建。不同的企业会根据其业务痛点选择切入点,大部分企业选择双模模式。二是颠覆性,从 0 到 1 构建,技术产品是颠覆式的创新。

　　当前企业想挖掘新的增长点,缺的不是数据链接,而要通过数据链接强化个人单元竞争力,来提升企业的整体战斗力。这并不是战术升级,是要将数据作为核心战略资源,进行管理平台还有业务的全面升级。

　　像从ERP到EBC这般,其外延扩展很多,传统ERP关注的是企业内部的信息化,但企业的数字化范围会更广。如此一来,对底层技术的要求不只是过去做ERP计划,而是会涉及到大量的技术应用在不同的场景里。

　　从今天来看,我们面对的业务场景很多,如数字化营销、采购、物联网等,背后不能仅靠过去软件,还有大量的新技术融入才能更好地服务上述业务场景。

　　有一个概念叫做“专业知识民主化”,这意思是专业强的技术由专业公司来做,在技术上封装适合企业级的应用和场景,做更多普惠化的应用,提供给客户和合作伙伴使用。当下国内还有一部分企业的信息化采用较传统的架构,在大型企业更换新系统时,云原生架构是首要选择。

　　企业想要在 IT 浪潮中破茧而出,屹立不倒。一是要坚持自主创新,二是坚持塑造创新文化氛围,激励员工创新;三是探索商业模式创新,完成从传统软件到云的转型。