\人工智能、大数据、云计算、区块链等新技术的发展，各行各业都在不断变革，财会行业也不可避免。财务智能化时代已然来临。徳勤、毕马威、安永、普华永道的财务先后问世，标准化、规范化的财务流程逐渐被替代，财务核算越来越自动化，财务操作越来越高效率。1个机器人等于15个财务人，财务智能化帮助企业降低了成本、提高了运营效益，但是，其最大的冲击就是导致大量的基础财会人员失业。

　　传统的财务会计必须要转型已是行业共识。如今，市场经济体系变换莫测，现代企业运营风险加剧，在不稳定、不确定性的外部环境中，企业要想保持永久的竞争力，就必须及时调整经营理念，与外部环境相适应。

　　企业战略决策就显得尤为重要。

　　但是在企业发展中，常常出现业务与财务相分离的现象。

　　随着现代企业制度的发展，对于已经具有规模的企业来说都会明确企业内部职能分工，企业严格划分为人力部、财务部、业务部、行政部等多个部门，各个部门相互协作，彼此协调，共同促进企业发展，为企业创造效益。

　　财务部门和业务部门之间有着完全的部门界限，二者有时甚至完全零沟通。财务部门在反映信息时缺乏时效性与完整性，传统的核算业务中，财务核算仅仅反映企业经营实践中的部分信息，而对于供应商、客户链上的信息，会计流程不予理会，造成了会计远离业务流程。

　　而业务部门没有经过专业的财务培训，不懂财务专业术语，更是无法理解会计基本原则，在折旧摊销、资金确认时点、缴税等方面没有明确的意识。

　　会计职业强调技术性、专业性，在业务人员看来，也是高门槛的。他们认为只要提升公司业绩就好，财务数据方面有财务部门负责，进而远离会计。

　　会计的专业性和职业化使得偏重于会计核算的人员过多强调会计准则的技术性以及报表的生成，忽视与业务的沟通交流和报表背后的数据信息的有用性。

　　信息技术的更迭，产业边界逐渐模糊，企业运营越来越强调一体化。

　　业财融合要求财务与业务部门的一体化，反映了企业的价值链管理。企业价值链不仅包括产品，还包括上游的厂商和下游的客户。通过企业部门的协同合作共同制定战略定位，提高运作效率，为公司创造价值。

　　价值链管理要求企业以职能为重心的运作模式向以流程为重心的运作模式转变。这就要求会计人员必须走出财务部门，与其它部门融合。会计部门必须构建扁平化的组织结构，扩大管理幅度，减少管理失误，提高运营效率。

　　财务需要向业务前端，采购、客户、厂商等延伸，打通财务与业务。从业务的角度来解释财务报表，树立宏观战略意识。

　　财务部门从传统的核算职能转型管理职能。财务工作中，传统的财务会计人员主要承担财务数据核算工作，通过数据反映企业的运营活动，业财融合对财务部门提出了新要求。

　　财务数据应该是生动具体的，需要随着业务的经营活动及时、实时反映业务活动。公司购进设备、发生销售行为时，财务部门都要及时更新数据，反映当前的运营活动。

　　利用大数据技术对财务数据进行分析，财务部门要从数据中对企业的业务运营提出专业性意见，帮助业务部门更好地实行方案。财务部门可以建立数据模型，通过模型分析企业盈利模式，及时发现业务运营中的问题，提出警报。

　　除了业务对决策的支持，财务支持也越来越重要。一名优秀的CFO能够站在财务的角度对企业宏观战略决策提出意见，参与企业战略和业务的讨论。