7日,天门市佑琪制衣股份有限公司总经理董文平上班的第一件事,便是打电话询问“”动向。
“机器人”是该厂准备在年后引进的一批自动化制衣设备。过去,董文平年后最操心的事便是清点职工人数,留意各种招聘会信息。“劳动密集型的行业,最闹心的就是人。”他说。去年底,佑琪公司采购一批自动化裁床设备,有望在今年开年后交付使用。“衣服的板型存放在电脑里,机械手臂可以代替人手,一件衣服分秒中完成。”董文平很看好此次招收的“机器人”。
该公司于2008年成立,高峰时用工需求高达1500人,随着“ ”的入驻,用工量将减少一半以上。
他表示,公司今年要实现包括羽绒、绣花等一系列业务环节的自动化改造,届时企业20%的产品将由“机器人”制造。
转型正当时
在拥有40万劳动力大军的天门,当地龙头企业佑琪的动作令人意外——家门口有廉价劳动力,为何要花千万元购买“机器人”。
董文平说,传统企业要发展,思考的是如何降低成本,拼的是品牌核心竞争力。
两个词:效益、利润。
近年来,新一代农民工成为就业主力军,他们对工作质量和生活品质有新的追求,而制衣这类高强度、低收入的行业则缺乏吸引力,员工“走一批、换一批”是常事;与此同时,国内沿海与内陆地区的劳动力成本差距在缩小,东南亚国家则开始显现低成本优势。
佑琪开年招“机器人”,正是我省企业在内外压力下的转型之举。
诚如董文平所言,自动化程度提高,让企业有更多资金投入打造自主品牌。
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