走进位于四川德阳广汉高新区漳州路的豪特生产车间，准备发给美的集团的机器人正在做最后的调试。四川豪特电气有限公司法人肖丹亚告诉本报记者，自2012年开始与海尔集团合作，在中国家电行业中打响头炮，成效显著，现作为海尔集团机器人首选供应商；2013年又扩展至美的集团、海信集团等家电巨头的合作，进一步巩固了在家电行业的地位，同时，将市场拓宽与黄金坪、梨园等水电站合作，又使企业发展迈上一个新台阶。

　　扬帆起航，探索中前进

　　毕业于清华大学精密仪器系的肖丹亚，与其团队2007年组建成立四川豪特电气有限公司，从2009年开始从事喷涂机器人的研发工作，2010年3月完成产品样机试制，先后参加深圳高新技术交易会、西博会、制博会等交易会进行展示，了解客户对产品技术和功能的要求，之后重点针对关键技术和生产工艺进行完善优化，制定技术规范，健全质量管理体系，进入小批量试产阶段。经过多轮优化和改进，2010年12月，正式开始投放市场。经过用户长期的试用，普遍认为豪特喷涂机器人性能稳定，操作简便，完全适应大批量规模化喷涂生产线需要。目前公司已经具备年产100台套喷涂机器人的生产能力。除喷涂（漆）机器人外，主要产品还有 、装配机器人、 及其配套等自动化生产线，与世界著名机器人企业日本川崎机器人有限公司、韩国现代建立了合作关系，并承担起代理销售和系统集成业务。

　　遭遇挫折，如海啸过境

　　然而企业发展并非一帆风顺，曾面临数不清的困难和挑战。在创业初期，对人才培训、技术研发等方面投入很大，产品销售不畅，资金周转缓慢，由于合作伙伴多为大型企业，资金投入大且回笼慢，加上企业本身投入较大，造成流动资金紧张，资金链存在问题。企业陷入了困境，一同创业的同仁甚至打起了退堂鼓，使企业的发展困境进一步加剧。

　　一般来说，企业的发展都有“天时、地利、人和”诸多原因。“天时、地利”是企业发展的外部条件，“人和”则是企业发展的内在动力。受地域和收入差距等的影响，豪特机器人的人才流失严重。企业早期送10人去清华培训，到最后只剩下2人，多数人都是被同行业挖角，花费了大量时间和精力去培养一个人才，到最后人离开了，企业发展还是在原地踏步。

　　乘风破浪，曲折中前进

　　面对重重难关，肖丹亚并没有选择放弃，而是知难而进、调整策略、努力创新，渡过了一个又一个难关。用他的话来说：“当时自己凭着对机器人事业的满腔热情和对员工的强烈责任感，毅然带领全体员工克服困难，走出困境。”在经历3年严重亏损之后，2013年扭亏增盈。2014年将重点推出200kg级、120kg级码垛机器人，配备视觉系统，专门用于生产线码垛和拆垛。

　　问及今后企业或者整个行业发展面临的最大困难和挑战，肖丹亚说，“不进则退，原地踏步也是退。从内部看，由于受地域因素影响，一二线城市人才不愿意进来，而公司已有的人员流动性又很大；从外部看，重庆、青岛、天津等地区机器人整条产业链崛起快的压力下，能不能咬牙坚持下去是最大的挑战。”