刘学辉 ｜ 文

战略是决定企业发展前景的最重要因素之一，所以大多数企业都将战略规划制定作为公司最关键的工作之一。

目前，传统的战略规划理论有两种，一种是机会论，一种是资源能力论。机会论，是基于市场上出现的一些新机会去进行战略规划。资源能力论，是基于企业的自身资源与能力进行战略规划。

但在这两种战略规划方法基础上，优秀的企业战略规划，一般都需要一些胆大包天的想象力，这种想象力一定程度上是超越企业当前的外部市场机会与内部资源能力的。

虽然基于想象力确定的大胆战略规划，可能在短期看似遥不可及，但在这种战略指引下，会加速企业新的资源与能力的沉淀，并创造出更好的机会。

例如，汽车产业的几家头部企业便是极为典型的案例。无论长城汽车的魏建军，吉利汽车的李书福，还是比亚迪的王传福，他们当初在决定进入汽车产业时，都并不具备成熟的资源与能力，也都不被外界看好。但他们都有着胆大包天的想象力，并在汽车领域都制定了宏大的战略与激进的目标。

正是在这种基于想象力确定的战略与目标的指引下，让长城、比亚迪与吉利汽车能够不断进行资源与能力的沉淀，并最终在时间复利效应的作用下，奇迹般地成为中国民族汽车产业的最重要力量。

所以，好的企业经营者，在踏实走路的同时一定也要抬头看天，尽可能地打开想象力，从多个角度去思考企业的发展路径。对于砺石公司的发展，我们也制定了着眼长远的五个＂三年计划”。

第1个三年计划（2016－2019）：

将砺石商业评论打造成为一家在行业内站稳脚跟的财经商业类新媒体。

第2个三年计划（2019－2022）：

从财经商业领域向文化领域延伸，实现新媒体业务的多品牌经营，构建砺石，国馆、物道、极物与朕说等多个垂直领域的头部内容品牌矩阵。

第三个三年计划（2022－2025）：

加速“媒体＋”战略，夯实内容电商与广告营销等核心收入点，实现各个新媒体品牌利润的规模化，登陆资本市场。

第四个三年计划（2025－2028）：

利用上市公司主体，结合投融资手段，并购国内具有较大价值的稀缺性媒体品牌，打造中国最领先的新媒体集团。

第五个五年计划（2028－2031）：

加速国际化战略，在全球范围内收购世界级的媒体品牌，打造全球最领先的新媒体集团。

虽然目前我们还处在第二个三年计划阶段，距离最终的愿景还有很大距离，但打开想象力去做一些设想也无妨。毕竟，无论企业还是个人，未来我们能成为什么，首先取决于想成为什么。